本文作者：张晓艳；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年29期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：5.12特大灾难,给灾区带来了巨大的苦难,同时让国人展现出了空前的民族凝聚力,使得救灾成为全民大行动。然而,随着救灾及灾后重建的进行,作为开展赈灾工作重要渠道的非营利组织,也暴露出各种问题。因此,对我国非营利组织中的内部控制问题加以分析,并借鉴COSO框架提出一些改进建议具有现实意义。
【论文正文预览】：一、引言“非营利组织”,即NPO,英文“non-profitorganization”一词的缩写,是实现可持续发展的进程中一个日渐积极的力量。它通常也称为“第三部门”,可以综合界定为“具备法人资格,以公共服务为使命,享有免税优待,不以营利为目的。组织盈余不分配给内部成员,并具有民间独立
【文章分类号】：D632.9
【稿件关键词】：NPO内部控制COSO
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【稿件标题】：coso内部控制框架|COSO框架下的NPO内部控制初探
【作者单位】：合肥有线广播电视传播中心财务部;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年29期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：张晓艳；

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