一、电力企业经营管理现状
电力企业在我国的生产和生活中，占据着十分重要的位置，在市场中处于垄断地位，这样电力企业可以发挥自身优势，获得较高的利润。而电力企业的产权制度十分特殊，从属上级行政单位，无法进行内部资源、财产的自主自由处置，这就导致生产经营十分单一，只是保证电力能源的供应和运作。对电力企业而言，技术十分重要，因此发展前景十分广阔，在发展方面具有很强的实践发展潜力。所以在电力企业的经营中，必须充分的发挥资源核心优势，通过技术的改革推进生产的多样化，从而为企业创造更多的经济效益，不断推进我国国有资产的升值保值，推进电力企业实现健康、稳定、持续发展。
二、电力企业管理经营科学策略
1.创新经营理念在电力企业发展中存在很多的问题，在管理中必须要不断地进行体制的优化和更新，从而建立先进的法人代表制度，推进全面管理。在管理中，保证责任明确清晰，推进政企分离，提高管理质量。在发展中要结合我国电力系统发展的现状，研究确定适合区域治理的最佳方式，同时推进独立核算管理单位与股份制发展相结合的经营方式。通过不断扩大经济建设，推进电力企业效益的提高。要加强完善股东、董事会和监事会为领导核心的控制系统，推进管理的创新和发展。电力企业在发展中，需要不断的完善企业的发展结构，通过合理公平的决策机制，全面推进企业人员的交流和民主。重视无形资产的管理，重视产品质量，通过各种先进的技术，提升企业形象，提高企业附加值。电力资源是一种商品，因此电力单位要改进管理，优化服务，促进电力系统的商业化运作，满足客户需要，在经济调节的基础上实现管控和发展。2.更新企业控制方法要保证电力企业管理质量，管理模式的完善必不可少。完善管理首先要优化客户服务，企业的商品必须适合市场的需求，建立适合市场的质电力管控实践体制，统筹城乡经营。电力企业的发展，资源分配与企业经济效益是相辅相成的，随着电力单位的改革和发展，电气单位的市场拓展是必然趋势，所以需要通过管理的优化来实现更好的企业效益，根据商品市场调节规律制定不同阶段的电价。此外，还要建立电费同收的管控制度。在当今市场经济发展大潮下，必须建立公共服务目标，所以电力单位的发展必须具备核心技术，将人力和物力统筹发展，打造电力企业的卓越品牌。在发展中，电力企业必须重视管理和营销模式的优化，通过具有特色的运作模式来提高社会知名度。从生产工艺开始对电力发展进行管控，完善信息管理，实现集约型技术化发展。电力企业需要通过科学合理的生产和经营，实现自身管理目标。3.全面整合资源电力的单位的资源整合，需要对人力、技术以及材料等都进行那个整合。因此必须重视对电力企业权力结构的改革，优化各类资源，实现可持续发展，适应市场需求。电力企业可以通过市场来获得人力资源，通过科学合理的机制，充分发挥人才资源优势，扩大企业规模，提高经济效益。在技术方面，要重视技术资源的升级，实现技术的创新和发展，通过新的技术来提高企业生产效率，获得良好的经济效益。4.提升企业人员素质水平提高企业人员的素质和水平对电力企业是十分关键的，在管理中，电力企业必须重视员工素质的培养和管理，将员工作为核心，重视教育和培训，树立员工良好的责任意识。对电力企业来说，安全管理是企业经济效益实现的根本，所以安全控制的设施和方式都要根据安全管理的相关规范来进行。在管理实践中，必须不断的推进安全设备运作的优化，推进企业可持续发展，为企业经济效益的提高奠定基础。在发展中，电力企业必须明确安全管理责任，通过不断探索新的安全管理方式和技术，推进安全管理核心工作。在生产中，明确生产计划，责任到人，建立责任制度，完善适合电力企业发展的安全管理责任制度，将安全责任和目标落实到每个人，通过科学的划分，将不同岗位的安全责任进行明确，从而提高电力企业生产安全性，避免出现生产过程中，安全无人管，出现问题无人查的问题。
艺术论文大纲作者：赵建勋 单位：国网河北阜城县供电公司
