一、农垦企业文化建设存在的问题
不同的农垦企业在文化建设过程中会有不同的问题，但有几个关键的问题是大多数农垦企业都存在的。只有真正认清和正视这些问题，才能避免农垦企业文化建设误入歧途。
1.注重形式，轻视内涵
农垦企业文化走形式化的路线是普遍性的问题，此时企业文化已经被口号式和公式化了，而文化的真正内涵被忽略。殊不知企业文化反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为规范和价值导向，但是部分农垦企业文化建设有名无实，只是满足于口头表达上，并不打算采取任何实质性的行动。其实农垦企业文化建设并不在于其华丽的外表形式，关键在于其是否能唤起干部职工对农垦事业的认同、对企业发展的认同，并上升到企业上上下下的共同认知和企业精神层面，形式上的东西并不显得十分重要。
2.停留表面，脱离管理
农垦企业要真正形成文化力，就应该从“文化建设”上升到“文化管理”，把文化渗透到农垦企业管理的方方面面。目前，不少农垦企业文化建设还只停留在表面，出现了“为企业文化而企业文化”的现象，文化建设没有和企业管理的实际情况对接起来，导致企业文化不能发挥出应有的作用。这突出表现在有的农垦企业不是在生产管理中慢慢生出自己的文化，而是请专门的策划机构在短时间内就设计出理念、口号以及企业文化手册等，这看似效率很高，但被策划出来的企业文化与企业员工没有任何关系，只能成为摆设。可能回顾农垦企业文化建设的实践，从上世纪80年代以来，由于企业文化建设脱离了农垦企业经营管理，那些宣称进行了企业文化建设的多数农垦企业没有在经营业绩上体现出来，不少农垦企业经营业绩逐年下降直至连续亏损，其中一些农垦企业甚至被兼并。拥有好业绩的农垦企业一定是把自己的文化融入到了管理之中，优秀的文化伴随着优秀的管理，这才是“文化制胜”的关键。
3.缺少个性，疏于传统
虽然很多农垦企业都在进行企业文化建设，但不少农垦企业全然不顾本企业的区域、历史、体制及至产业结构等特点，只是一味地模仿别人的做法，提出的一些口号和文化理念与企业实际情况相脱节，缺乏个性化和吸引力。实际上，由于自然资源、生产特点、地域范围、产业结构和经营机制的差异，造就了不同的农垦企业自己独特的成长阶段和不同的内外环境，企业文化的特征也不尽相同，其行为方式和思维方式当然也会有所区别，而只有基于本企业特点的文化才能发挥出实际效用。因此，不同的农垦企业应该表现出个性的文化色彩，没有特色的企业文化无异于没有企业文化。
4.陈旧老套，缺乏创新
当前的农垦企业不仅需要技术创新、知识创新、管理创新，更需要文化创新，文化创新才是农垦企业创新的源泉。只有当农垦企业文化能够针对企业内外环境，适时调整、创新和变革，才能保证农垦企业进一步发展壮大。总之，虽然企业文化已经成为企业界的共识，但是具体到某一个农垦企业，文化建设思路还有很多不成熟的地方。只有认真地总结各方面的经验教训，积极引导农垦企业文化建设向着正确的方向发展，才能够形成良好的农垦企业文化力，从而保障农垦企业文化健康可持续发展。
二、农垦企业文化建设存在的误区
发源于美日、风靡全球的企业文化，是现代企业管理理念的创新和飞跃。正因为如此，作为新生事物，农垦企业在企业文化建设中不仅存在许多问题和缺陷，而且对企业文化还有很多错误的认识误区。
1.把农垦企业文化等同于思想政治工作
由于历史和体制的原因，农垦的企业文化建设大多数由政工部门负责，这就给广大干部职工一种错误的认识，把企业文化建设和思想政治工作混淆起来。其实，企业思想政治工作的主要功能是“政治导向”，是要用先进的意识形态，提高企业干部职工认识世界及改造世界的能力，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。而企业文化偏重于体现企业风貌，是一种高层次的管理艺术，其目的在于引导企业员工形成一种集体观念和共同价值取向，以提高企业的经济效益，满足员工的精神需求。因此，光靠一个党委书记、一个政工部门，是无法完成真正意义上的企业文化建设的。
2.认为农垦企业文化就是举办文体活动
很多农垦企业看到文体活动能陶冶干部职工的情操并增强凝聚力，就用举办文体活动来代替文化建设，这种观点具有相当的普遍性。在这种认识的影响下，许多农垦企业管理者在谈到企业文化建设时并没有抓住农垦企业文化的精髓，只是把举办几场球赛、搞几次文艺演出以及组织运动会等一律称为企业文化建设，导致大家将农垦企业文化建设等同于文体活动。
3.认为农垦企业文化就是标语口号
许多农垦企业到处悬挂或张贴各类标语口号，这些标语口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为这就是农垦企业文化。实际上这些口号仅仅是企业文化系统建设工程中的外在表现形式的一种，许多农垦企业的实践证明，形成真正的企业文化是要经过大量的、艰苦细致的工作，花费一代人乃至几代人的很多心血，经过较长的时期才能逐渐巩固下来。农垦企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被农场干部和职工承认、接受并真心实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。
4.认为农垦企业文化就是企业标识
把企业文化等同于CIS设计，对精神层面的建构漠然置之。CIS仅是企业文化的外显部分如冰山露出海面的一角而已。CI系统的作用在于，让公众通过该系统辨别企业身份，使之脱颖而出。CIS侧重的是企业信息的传播与企业形象的塑造，而企业文化建设是在企业内部形成强大的凝聚力，使员工万众一心共创事业，它的作用重在建设与铸魂。所以，在重金聘请专家进行包装的同时，不能忘了如何让包装的东西融入自身企业，让干部职工自觉接受并付请行动。
5.认为场长（经理）文化就是农垦企业文化
农垦企业实行场长或经理负责制，所以场长的意识、思想和文化对农垦企业文化建设有很大的影响，甚至企业文化被场长的文化所代替。可以肯定的是，场长文化不等同于企业文化，但农垦企业文化也必然凝聚了场长的文化精髓。在农垦企业文化的创业初期，场长文化在企业文化的形成中起到决定性作用，随着农垦企业的发展，场长文化的作用逐渐减小，并逐步走向民主与开放。农垦企业所有干部职工共同参与讨论并提炼的企业文化，使得企业全体人员的价值观趋于一致，所以这里的农垦企业文化更多地融入了农垦干部职工的集体智慧。诸如此类的认识偏差还有许多，很多农垦企业或只看到了企业文化的表现形式，或只看到了企业文化的载体，因而实际上都自觉或不自觉地走进了认识的误区，对农垦企业文化的深刻内涵做了片面的理解，其局限性是显而易见的，对实际工作也是十分不利的。只有走出这些认识的误区，农垦企业文化建设才能够与时俱进、健康发展。
作者：陈喜 单位：皖垦茶业集团办公室
