电力系统基建项目工程质量管理对策

摘要：在进行电力基建工程的施工过程中需要注意质量管理的问题，这不单单会对电力基建工程施工的整体质量水平产生直接影响，也会与电力施工企业的信誉、效益息息相关。本文对电力系统基建项目工程质量管理进行分析探讨，并提出一定的质量管理控制措施，希望能够提高电力系统基建项目工程的建设质量。

关键词：电力系统；基建项目；工程质量；管理措施

1电力系统基建项目工程质量管理中存在的问题

1.1施工人员素质不高

人为因素是造成工程质量出现问题的一个非常关键的因素，在各工程当中，其参与者的个人文化素质、思想品行情况、工作态度还有技术的娴熟程度，都会对其在项目施工中的表现产生非常大的影响，如果参与施工的人员专业素质比较差的时候，将给施工工艺或流程要求的很好执行产生直接或者间接的影响，给项目工程的质量带来隐患。

1.2物资与设备管理不合格

在一般情况下，物资还有设备的因素主要指的是电力系统基建项目建设中所需的物资资源以及设备资源。一些企业盲目地为了施工进度和经济效益，对物资质量的把关不严，有时在施工条件不满足的时候，也贸然强行施工，以便提高企业效益。某些企业不把电力系统基建项目当做非常重要的事情，对此事的重要性认识不足，不重视施工质量。在整个施工的过程中，没有使用标准的工具，在安全检查的过程中草率了事，对材料的验收过程也没有按照规定的程序，而且没有采用良好的措施对材料进行保管，导致建筑基础工程的质量被影响。而且有些施工单位的资质不能满足基础施工的要求，对材料的强度和刚度的认识不足，这也将影响基建工程施工的可靠性。此外，在设备的使用过程中，部分施工单位为了节省成本而使用老旧或者存在安全隐患的施工设备，从而给施工安全与施工质量带来了严重的隐患。

1.3质量管理体制不完善

任何体制在建立、健全还有完善的过程中，都需要经过一定的改革还有尝试工作，并且进行总结，然而因为在改革的时候，各种因素对其进行阻挠，有可能造成改革的力度不足以撼动久的习惯，如果不能进行大胆的尝试或是创新，或没有对过往的经验进行认真的总结，就会造成体制不能体现出其应有的效果。

2提高电力工程质量管理的对策

（1）加强质量管理体系建设。首先，施工单位要在分公司经济承包责任制中逐步完善质量管理体系执行情况的考核标准，通过项目经理和各运行部门签定质量目标责任书的方式加强部门体系执行情况的绩效考核，提高各部门的整体质量管理水平，促进体系运行的有效性，尽可能避免相同事故的发生。其次，要不断强化企业员工的质量责任意识，对员工进行定期培训和教育宣传，通过座谈会、专家讲座、现场模拟演练等多种形式普及质量管理的重要性；通过法律知识讲座增强员工的法制观念；企业还应该重点加强关键岗位质管人员的上岗培训和相关资质认定，全面提高管理人员的综合能力。最后，相关企业要不断推进管理结构的调整，建立起符合市场经济规律的现代企业制度，加强设计，明确各部门的责任，为企业信息化提供坚强保障。在质量管理体系的制定和落实工作中，要注重信息技术建设和改善管理同步进行，在财务、仓库、质量、合同、计量等管理方面做到数据准确、 完备、客观、及时。（2）加强对材料、设备的控制。首先，要严格控制材料的质量。一切材料采购的相关事宜都要严格按照设计清单所列进行，保证材料的规格、质量和数量。采购材料之前，要对供货商采取货比三家原则，精心挑选优质供货商，在品质有保障的前提下，选择价格更优惠的。对进场的材料严加排查，加强检验员的专业培训。材料检验合格后，有专业的盘查人员和监管验收人员核对统计，进行分类整理，及时存库并登记入册。其次，需要严格控制施工设备的质量，选择合适的机械设备，并根据实际情况对设备进行维护保养，保证设备能够稳定运行。（3）加强监理工作。监理的存在对整个工程质量的管理都起到很好的促进, 监理制度是从第三者的角度对整个工程进行质量评价，所以，为了让监理制度促进工程质量的优化，必须尽量提升监理制在调控过程中的影响力，并给予监理人员一定的权利，并加强其配套措施和法律的完善。每一个监理人员，都应该对负责的项目进行把关，认真而又严谨地对每一个细节进行检测，如果草率地在项目上签字，就有可能要对出现的质量问题负责任。另外，主管部门要考核监理人员，并把考评的结果记录在案，同时要定期审查监理人员的资质，防止一些滥用职权或者是徇私舞弊的现象出现。（4）深化“标准工艺”研究与应用。相关的组织参建单位需要复核标准工艺研究实施的实际情况，逐步分析得出标准工艺落实过程中的差距，进行落实具体措施的制定。这样才能提高和改进标准工艺在落实过程中的考核项目，对实施效果和标准工艺进行深化，在积极做好“标准工艺”的同时，通过策划的运用、实施一系列的检查和教育培训工作、把对于质量要求的标准工艺流程布置到施工的图纸还有相关的质量文件和作业当中去，这样才能逐步提升“标准工艺”的运用效果。（5）进行安全检查，做好安全措施。首先，要进行项目安全检查。施工单位必须定期对施工现场的施工情况进行全面的安全检查，组织不同班组轮流站岗巡查，重点针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查，尤其要注意季节性防护工作和节日前后的安全检查，及时发现施工现场的安全事故隐患，第一时间控制危险源。此外，施工人员要做好安全施工措施。第一，所有进场人员都要佩戴安全帽并熟练掌握防护用具的使用；第二，高空作业人员严禁向下随意丢弃物品；第三，悬空作业时必须保证保险扣、安全带等防护措施的落实到位；第四，施工现场所有的机械设备都必须在配置安全防雷装置和安全接地后才能投入使用；第五，严禁一切非专业操作人员进入施工场地。

3结束语

对于电力基建工程的建设而言，不单单会对社会主义现代化建设产生重要的影响，也是我国进行国民经济能源大发展的一个重要前提，与此同时也与人们的生活水平质量的不断加强息息相关，如何做好电力基建工程的质量控制是保障电力系统网络能够进行稳定运行的基石。在进行电力基建工程的质量管理过程中需要采取一些诸如加强电力基建工程建设市场法律法规的完善、对电力基建工程人力资源管理的有效性进行提升、加强电力基建工程建设过程当中质量管理的力度的方法，保证电力基建工程可以进行很好的质量管理。

参考文献：

[1]董浙江.电力工程建设质量管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2016(04):180.

[2]童晓东.变电所基建工程施工的质量管理探讨[J].科技展望,2015,25(11):164-165.

[3]曹旭文.刍议提高电力工程施工质量的管理[J].中国新技术新产品,2010,5(24),66-68

作者：张庆雷 单位：国网山东省电力公司济南供电公司

相关专题：淮阴工学院学报 美国应对金融危机效果