一、供应链
中企业的各个企业利益的一致性和整体性，是营销流发展中营销策略效率以及其整体营销放大效应的结合，就是营销流发展的第三大动力。在企业发展中以自身利益为出发点进行各项经济活动，在供应链中，各个企业和成员的利益最大化是其发展的需求，而供应链中成员企业的经济利益受到其营销投入的约束，为此为了保证供应链中各成员企业的发展经济效益，需要将营销流进行优化，实现其快速、高效的运行，建立营销观念，实现企业利用最大化。
二、基于供应链的营销流管理协调
在企业经济发展的过程中，需要和其他企业形成的合作的关系，才可以促进企业的发展，为消费者提供良好的消费品，促进企业间的合作发展。企业间的合作，形成了一个商品供应链，这个供应链最前端就是商品的消费者，只要是消费者对商品的需求有一微小的变化，都可以为供应链中成员企业的发展，生产产品的需求等产生巨大的影响，这种变化对企业发展产生的影响有正面的，同时也有负面的[2]。在供应链营销流管理中，其工作的难度，在于如何对营销流的管理和营销策略进行协调，在营销流发展中，只有处理好企业与合作企业之间的关系，就可以实现供应链的优化，为整个营销合作提供一个良好的发展环境。虽然在企业发展中，对营销流的管理需要实现企业以及合作企业经济利益的最大化，但是在中国市场经济体制不断发展，以及市场竞争不断加剧的环境中，供应链的发展必然会受到市场竞争力的影响。为了促进供应链中各成员企业的发展，对供应链这个营销流的发展和策略进行有效的管理，需要对营销流进行管理，对营销流的发展策略进行协调，促进供应链中各项营销合作活动的进行。
1.建立一个服务性质的管理系统为了实现供应链中各成员企业的发展，为消费者提供良好的服务，需要建立一个服务性质的管理系统，将营销服务进行系统化管理，在营销流管理中形成一种管理文化，形成营销管理协调机制，促进供应链中营销合作的管理。
2.形成一体化市场经济模式企业的发展不仅离不开消费者，同时也离不开市场，没有市场，也有没有消费者，企业的产品也就没有销售出路，为此需要对产品消费市场经济研究，形成一个一体化的市场经济模式，将消费者、市场、营销、管理人员等等组合在一起，并对其进行有效的协调管理。
3.实现营销信息的共享在供应链中各个成员企业在其发展的过程中，会建立信息系统，建立信息系统是企业实现信息化发展的前提，促进企业建立电子商务交易平台，实现企业营销信息的共享，进而逐渐的完善，管理信息的衔接。
4.营销策略的协调在供应链中，各成员的营销策略是其发展的关键，但是营销策略具有一定的特殊性，在其制定和实施的过程中，需要加强营销策略的协调管理，使得企业的营销策略和市场的发展变化和需求相适应[3]。
5.加强供应链企业间的合作管理为了促进成员企业的合作和发展，需要为成员企业的发展建立一个良好的发展管理机制，促进成员企业的发展，将和营销策略和管理有关的内容和信息进行完善，将供应链中成员之间关系进行加强，加强成员企业的合作，并对其合作加强管理，进而实现企业发展的经济效益。
三、小结
随着经济的发展，在当前的社会主义经济市场中，企业的发展是通过加强自身的营销管理，加强企业间的合作。在产品供应链中企业的营销策略是保证各个成员企业经济效益的主要方法和手段，为此在供应链视角下，需要加强营销流的管理和协调，促进企业的发展，在激烈的市场竞争中，提升企业的市场竞争力。
作者：李晶晶 单位：河南机电职业学院
