一．我国民营企业财务管理中存在的问题
1．筹资渠道狭窄。目前,我国民营企业银行存款筹资占据一定的主体地位,而其他企业资金、非银行金融机构资金、民间筹集资金所占比重较少。现今这种畸形格局的筹资状况对于小企业来考虑风险很大、身上所背的负担逐年增加,这不仅不能促进企业的发展反而会加重企业的财务负担。
2．筹资成本过高。随着国家经济环境和政策的相应变化,我国民营企业筹资成本也随之不断提高。由于在市场经济条件下,多方面因素的综合作用决定着民营企业资本成本的高低。在近几年总体经济观景不乐观加之市场风险溢价、市场利率、股利政策不断变动导致近些年民营企业筹资数据明显出现失控现状,筹资的渠道狭窄直接导致过于依赖银行筹资而忽视其余筹资方式,企业提高负债经营成本,从而使得筹资成本过高,造成我国民营企业经营面临资金短缺问题突出。
3.应收账款管理问题。公司的应收账款在流动资产中具有举足轻重的地位。公司的应收账款如能及时收回,公司的资金使用效率便能大幅提高。但许多企业通常把追求利润最大化作为财务管理的目标,利润最大化也是考核企业领导绩效的重要指标。我国很多民营企业就是其中一个典型的只追求抢占市场,扩大销售,追求高收入、高利润并过分看重眼前利益而忽视了长远利益的企业,在盲目扩大商业信用,大量赊销的后果是导致企业流动资金周转不灵,影响企业的成长与发展,这对于企业可持续战略是一块极大的绊脚石。
4.存货管理存在问题。第一,民营企业存货积压致使存货成本增加。民营企业存货管理员不清楚账上的存货,因此可能会重复进货从而导致存货积压。并且由于存货管理制度的不到位导致只能够多进存货来避免因缺货导致的延误交货期。第二,民营企业会计报账人员职业道德缺乏。我国民营企业相关会计人员曾出现了违反会计职业道德的现象不得不令人思考其职业道德可靠性。第三,没有合理的存货管理制度。在我国的民营企业中经常见到缺乏存货管理制度让管理人员有章可依,只是约定俗成的套路却没有进行有张可行的落实,就算订立约定,条文规定还是有明显的漏洞。
5.对项目投资缺乏可行性分析。目前,我国很多民营企业投资过分乐观盲目投资,忽视了企业自身发展的客观事情和自身的控制能力,没有对国家宏观调控政策的影响形成足够的重视。例如,在项目选择阶段,没有进行科学合理的风险及收益评估;在项目分析论证阶段,缺乏足够的可行性分析作为数据支撑;在项目投资决策阶段没有对项目的具体投资细节如项目规模、结构组成、回报预期等进行科学系统的预算,导致项目部署仓促缺乏合理性,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。
二．解决我国民营企业财务管理问题的对策
1．拓宽筹资渠道。我国民营企业应积极拓展多渠道筹资融资,改变靠银行贷款的单一资金渠道,积极地实施多元化的债务结构和合理的资金结构。民营企业要灵活运用如银行借款、向资本市场拆借、发行企业债券、职工内部集资、稳妥的商业信用、企业产权交易中心出让一部所有权换取经营资金等等方式。民营企业可以利用的资金包括国家财政资金、非银行金融机构的资金、融资租赁等。
2.降低资本成本。随着社会的不断发展,企业规模的不断扩大,企业体制改革不断深化,企业降低筹资成本的方式也逐渐趋于多元化,我国民营企业可采用的手段包括从企业的规模和经营现状出发,考虑不同的筹资方式;企业在确定筹资方案前,应对筹资方案进行风险评估,准备多个不同的筹资方案,从各个角度全面评估方案的后期风险,最终选择综合风险最低的筹资方案;确切地确定企业的债务比率,同时如实地考虑债务的清偿能力,切实落实到资金的筹集量与资金的需求量两者之间平衡状态等。
3.完善应收账款管理。我国民营企业应建立赊销申报制度,选择边际利润大于应收账款管理成本的赊销政策,不能盲目提供信用。可以设计适合公司的赊销单据,录入赊账单位的开户银行及账号、法人代表等信息,再记录本单位的经办和责任人,应收账款金额、应收期限、有无担保也应详细记录。将其相关单据经管理部保存,定期检查以防止挪用截留等不良事故。此外,商品交割过程必须履行严格的签发制度,其中一联必须附在增值税发票记账联后面作为会计凭证附件以备今后查证。民营企业在赊销业务中,要遵循不相容职务相互分离的原则,完善内部牵制制度。赊销计划由财务部门审批,由销售部门负责执行,不断完善审批制度。
4.调整存货管理。首先,企业应根据市场需求的变化和自身经营特点,合理制定一定数量的基本存货为管理原则,勤进少购,避免因存货积压造成的资金呆滞;其次,针对不同原材料的属性和特点进行合理存放、科学保养并结合存货的盘点,要加强对存货的保管,减少残损变质;再次,加强职业道德教育增强会计人员的使命感,帮助员工树立正确的职业道德观;最后,完善存货内部会计控制制度。建议财务部作为存货监管部门,审计和财务部配合的管理体系对企业的存货进行全面管理,对各部门进行存货考核。5.事前进行投资的可行性分析。我国民营企业应当建立完善的投资决策责任制,督促决策者在进行投资决策前进行全面考察项目,深思熟虑。所建立的决策责任体系首先应当明确各个环节决策者应当承担的责任和义务。在国家政策方面负政治责任,在企业员工方面需要担负经济责任,在对上一级部门方面负行政责任,同时还要负法律责任、道义责任等等。其次,投资决策责任制度的制定应当有章可循,同时符合企业运营原则。最后,要切实落实投资决策责任制,赏罚分明,对于理性合理成功的投资决策进行奖励,对于明显违背企业精神的投资决策进行惩罚,奖惩行动落实到先关责任人,从而从根源上提高决策责任人的责任心和积极性。
三．结论
随着经济社会不断发展,企业的发展日渐成熟,财务管理问题随着经济的发展也不断出现新的问题。当在面对财务管理的问题时,我国民营企业首先应当从发展的实际情况出发,结合国家经济政策的运行,运用和谐发展的眼光去思考,求真务实稳扎稳打的理念,与时俱进更新经济创新理念,制定步调一致的政策经努力调整,做到积极认真的对企业的财务问题进行解决的同时,还要做到对财务管理具体问题具体分析进行创新汇总。只有在企业的日常经营活动中,不断做到这些,才能使企业在激烈竞争的市场环境下才能走得更长远,实现企业繁荣稳定的可持续发展。
作者：梁艳妮 单位：美特·捷成汽车系统(大连)有限公司
