摘要：随着社会经济的不断提升，我国建筑行业也得到了很大的发展，而在日常建筑工程中，建筑设计管理工作能够对整个建筑工程施工质量产生直接影响，同时，也关乎到建筑工程整体投资问题。而合理的建筑设计管理能够对建筑设计进行优化，使其更加符合现阶段的建筑创新理念。本文对现阶段建筑设计管理中存在的问题进行了详细的分析，继而提出相应的对策，希望能为日后的建筑设计管理水平提高起到一定帮助作用。
关键词：建筑设计；管理；对策
中图分类号：TU201文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）48-0069-02
前言
建筑设计管理与建筑工程传统的管理工作在形式、内容上存在较大区别，其在很大程度上决定了建筑工程设计方案能否满足工程实践要求，同时也对管理人员整体素质及业务能力提出了更高要求，要求每个管理人员都要对各项建筑设计技术有一个准确认识。由于当前建筑设计管理受到管理人员自身素质与制度因素的影响，导致建筑设计管理工作开展中先后暴露出了很多不良问题，其主要体现在部分建筑工程设计质量难以满足工程实践要求。所以，设计单位应对其存在的问题进行具体分析，通过制定相应解决方案来确保建筑设计管理工作可以发挥出正常效用。
1建筑设计管理工作的重要性
建筑工程设计阶段是否存在设计缺陷问题，决定了建筑工程最终产品的生产质量，同时也决定了建筑工程产品在使用阶段是否存在一些安全隐患问题。当前，建筑行业中的一些建筑产品由于设计方案缺乏针对性，或设计人员没有结合产品实际需求来对各项功能进行设置，最终导致建筑产品在运行阶段的综合性能难以满足用户需求。设计人员在建筑工程设计阶段由于缺乏相应的管理工作，导致设计图纸中有很多部分过于脱离建筑工程实际情况。再加上各专业之间设计配合协调性相对较差，导致建筑工程在具体实施阶段因设计变更而导致其产品质量不断降低。建筑设计管理工作的开展可以及时发现建筑工程设计图纸中的设计缺陷，以便设计人员可以在管理人员和专业人员的指导下来进一步提高设计图纸质量。相关调查数据显示，不足建筑工程成本投入1%的设计费用会对工程产生近75%的影响，其主要体现在设计单位对于建筑工程最终设计方案对工程成本的影响上。所以，建筑企业不仅要求设计人员要按照相关技术标准与业主合理要求进行设计，同时也要充分考虑建筑工程设计方案的经济性能否满足建筑企业的实际需求。大部分设计人员在建筑工程设计阶段过于注重质量而忽略了工程的造价问题，最终导致建筑工程在具体实施阶段的成本投入相对较高。所以，建筑设计管理工作可以从多个设计方案中，选择质量品质高、经济性好、可操作性强的最优方案设计，确保建筑企业在建筑工程产品生产过程中可以获取良好的工程收益。
2建筑设计管理工作中存在的问题分析
2.1普遍缺乏设计管理意识
现阶段，建筑企业在各项业务开展中的重点在于建筑工程施工管理，没有充分认识到建筑设计管理工作对于建筑工程质量的重要性。所以在建筑设计阶段没有制定相应的质量控制体系，导致缺乏建筑设计管理的设计图纸在一定程度上存在缺陷，这也是导致部分建筑工程产品在生产阶段容易出现大量设计变更事件的根本原因。另外，大部分建筑企业都已经认识到招投标活动可以对工程成本进行制，但是其没有意识到通过对建筑工程设计方案的优化设计也可以降低一定的成本。所以现阶段，大部分建筑企业管理层都严重匮乏建筑设计管理的意识，无法充分发挥建筑设计管理对于提高工程质量与降低工程成本的效用。
2.2市场竞争机制不完善
现阶段，建筑行业已成为我国国民经济发展中的支柱型产业。所以，对于各地区一些大型建筑企业，政府部门会施行一系列地方保护政策。再加上建筑行业在当前的转型发展，建筑工程市场处于一个高度混乱的状态，该类问题在很大程度上限制了建筑设计领域的健康发展。建筑企业在地方保护政策下难以意识到市场竞争的激烈，所以设计单位在建筑设计工作中也缺乏严格的管理机制，这些问题都在很大程度上限制了建筑设计管理工作的开展。
2.3严重匮乏市场推动力
现阶段，市场经济体制下的国内建筑工程市场尚处于一个发展阶段，导致很多建筑设计单位在经营管理中过于注重业务量与自身经济效益，严重忽略了对建筑工程设计方案质量的控制与管理。由于市场竞争机制的不健全，导致部分设计单位缺乏技术创新动力。市场推动力决定了设计单位需要在发展中不断的通过创新发展来满足建筑行业及社会各领域在新时期发展中对其提出的新要求，但是过于注重自身利益的设计单位，也难以在市场经济体制内在发展规律指导下不断进行创新，从而导致建筑设计管理工作在部分设计单位内部依旧流于形式主义层面。
3建筑设计管理工作的对策
3.1提高建筑企业设计管理意识
本文认为，建筑企业管理层是否具备建筑设计管理意识，决定了该项工作的成效。所以，要求建筑企业管理层人员要通过再教育工作来认识到建筑设计管理的重要性，并要求企业管理人员要帮助设计单位制定严格、有效的质量保障措施，确保设计人员在建筑工程设计工作中的质量控制可以满足工程实践要求，这也决定了建筑企业在未来发展中能否进一步扩大工程收益。
3.2完善建筑设计管理体制建设
流于形式主义层面的建筑设计管理制度难以充分发挥出其质量控制的职能效果，所以要求各大建筑企业要结合自身实际情况来建立完善的建筑设计管理体制，将质量控制与管理工作涵盖到建筑工程设计阶段，选派高素质人才负责建筑设计管理工作，及时发现设计人员在建筑工程设计方案中的一些设计缺陷及质量问题。要在专业人员指导下，帮助设计人员进一步对建筑工程设计方案进行优化设计，这样才能确保建筑工程设计方案可以在最大程度上满足用户对其的实际需求。
3.3建立良好的市场竞争机制
市场经济内在发展规律的核心在于“优胜劣汰”，对于建筑设计单位来说，也要坚持市场经济这一内在原则。只有在完善市场竞争机制约束下，才能使建筑市场不断向着规范化方向迈进。这也可以帮助设计单位在竞争压力下不断的通过技术创新来确保自身在建筑工程市场中可以具备足够的市场竞争力，以获取更多市场份额。因此，政府主管部门要将进一步完善建筑工程市场的竞争机制作为核心内容。
4结语
综上所述，建筑工程质量的提高，有赖于高质量的建筑设计管理工作。同时，建筑设计工作是工程项目管理工作的重要环节，它也是为业主和现场施工单位的工作需要提供技术服务的工作。因此，建筑设计管理的质量能够影响该工程的质量、进度、造价和业主需求等方面。此外，建筑设计管理工作能为项目决策人提供充足而重要的技术和理论依据，那么就要求施工单位在建筑工程准备施工前，要充分了解考虑设计阶段的设计管理。由此可见，建筑设计管理质量关乎着整个建筑施工项目的成败。
参考文献
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作者：任祝雯 单位：中冶东方工程技术有限公司
