一、建筑工程施工管理存在的问题
1建筑工程施工企业管理体制不尽完善
近年来现代化的管理模式虽然在施工企业得到普及，但是个别施工单位施工管理体制不尽完善，主要存在以下问题：建筑施工企业缺乏完善详尽的管理体制，或者在实际施工管理过程中未按照管理体制实施；建筑施工企业为了降低成本，减少管理岗位，出现一名管理人员身兼两职或数职的情况；建筑施工企业项目经理将管理制度重视不够，未达到施工企业管理制度的要求。
2建筑工程施工企业管理意识淡薄
个别建筑工程施工企业缺乏对施工管理的正确认识和准确定位，存在轻管理重技术的现象，一心想着把安全生产抓好、按图把工程干好、没有意识到管理的自身优势，狭义的认为降低管理成本和提高生产技术就能获取最大经济效益。
3建筑工程安全生产意识有待进一步提高
根据《安全生产法》等相关法律法规规定：建筑施工企业要将安全生产教育作为重要的基础工作来落实。个别施工企业安全生产教育没有足够重视，导致施工人员缺乏安全生产知识，安全操作水平较低，安全意识淡薄，自我防护能力较差。个别建筑施工企业安全生产费用投入有限，施工现场存在安全设备老化陈旧、设施标准较低、安全防护用品有限等一系列问题。
4建筑工程施工管理人员素质参差不齐
近年来建筑工程行业的飞速发展导致建筑工程高素质、高学历、高技术等综合性管理人才比其他行业较为缺乏。建筑施工企业部分管理人员是基层走出来的，同现代大学生相比系统的专业学习欠缺，而高学历的专业技术人才理论知识扎实，同基层管理人员相比现场工作经验不足，解决工程实际问题的能力有待于进一步提高。
5建筑施工企业对文明施工工作重视不够
建筑施工企业在现场管理工作中未能将文明施工摆到应有位置,现场项目经理仅限于会议强调要求、被动应付检查，不能及时贯彻和落实到每个施工角落。例如：建筑垃圾未按时清理；个别工人在施工过程中现场没有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。
6建筑施工企业对成本核算意识较差建筑施工企业成本核算过于简单,存在成本核算环节简化和成本费用的归集分配问题,预算成本与实际成本不对应，从而影响成本的计算和考核。
二、建筑工程施工管理的对策
1完善建筑工程施工管理体制
为了施工现场各项管理工作有章可循和有据可依，建筑施工企业应该建立完善的施工管理体制。为了使各项管理规章制度能发挥到实处，具体做到：建立适合企业自身发展的的工程项目管理体系；建立一套完整的、行之有效的竞争机制；建立适合企业自身需求的管理和技术团队；建立严格可行的各项奖惩制度。
2强化建筑工程施工管理意识
树立正确的建筑工程施工管理意识，提高建筑工程施工质量，消除安全隐患，提升工作人员素质，在项目管理中有着举足轻重的地位。意识决定行动，具体做到：项目经理的管理态度决定整个项目机构的管理态度，项目经理引导全体管理人员，管理人员影响全体工程直接参与者。因此，提高全体参建人员的管理意识，有利于施工管理的开展和提升。
3加强建筑工程安全生产管理监督检查
建筑施工企业应当建立健全长效的安全生产教育学习制度，加强项目管理人员、施工从业人员安全生产教育培训，牢记“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，明确安全教育的重要性和必要性，降低安全生产风险，提高施工现场安全管理水平。政府安全监管单位、建设单位、监理单位应对安全生产费用实施情况进行严密的监督，确保安全生产费用的有效投入。施工企业严格按照«建筑施工安全检查标准»的要求，购置和增添各类必备的安全防护器械和从业人员个人防护用品，确保施工现场具备生产条件和从业人员的生产安全。
4提高建筑工程施工管理人员素质和专业技术水平
建筑工程施工管理人员的素质和专业技术水平直接影响建筑工程项目的质量、进度和成本，同时影响建筑施工企业的整体管理水平。建筑施工企业应充分认识到施工管理人员素质和专业技术水平的重要性，具体做到：营造团队意识，增强凝聚力，强化责任心；严格执行持证上岗制度，确保持证人员与在岗管理人员相符；建立以老带新的管理机制，老同志的现场工程经验带动新员工的成长，新员工的专业知识弥补老同志的知识缺乏。
5加强建筑施工企业文明施工工作
文明施工是体现建筑施工企业管理水平高低的重要指标之一，贯穿于整个项目施工过程。加强文明施工的主要措施有：提高参建人员综合素质，教育引导实现自我控制和自我实施；按要求布置警示牌和标语牌，坚决杜绝非工作人员和未佩戴安全帽人员进入施工现场；按要求在危险区域设置安全警示牌；按要求将生活区、办公区、施工区挂牌分隔；按要求在施工道路设置交通标示等。
6加强建筑施工企业成本核算意识
加强建筑施工企业成本核算是实现企业利润最大化的重要手段之一，加强成本核算的主要措施有：详细核算施工各个阶段的成本费用；加强分包工程的核算；严格材料管理制度，减少材料损失；加强安全与质量管理，降低停工与返工损失。
三、结语
随着国家经济的持续发展，建筑工程施工管理在建筑行业领域发挥着越来越重要的作用，加强施工管理水平有效保证了建筑工程安全、质量、进度、成本的良性发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须结合企业自身的发展条件，努力创新，制定切实可行的发展目标，为建筑行业的顺利发展创造良好的条件，从根本上提高我国建筑领域的施工管理水平。
作者：薛雄飞 单位：兰州资源环境职业技术学院
