一、大部制对交通企业文化的影响
（一）对理念文化的影响
在政改的过程中，会产生新的理念和做法，通过职能重组、整合形成大文化观的理念。交通企业文化更容易突破传统的桎梏，打破传统价值观念的约束。当代交通企业快速发展，企业文化的整合突破行业和地域的限制，面临前所未有的机遇。现代交通企业文化的构建，综合考虑了宏观交通理念变化的交通可持续发展、交通安全、交通发展等包含人本思想和环保意识在内的诸多因素。大部制下，未来的交通是一体化、国际性、智能化、多形式、创新型的，使之能够提供经济、舒适和具有广泛性的服务。这决定未来的交通企业文化要与之相适应，体现一种和谐、诚信、人本、生态的文化观，使这种理念深入到企业内部经营运作、人员管理以及外部的交通规划、管理等各个方面，更好地为社会大众创造福利。
（二）对制度文化的影响
制度是交通企业文化科学、规范化的基础，体现出文明、秩序方面的要求。在大部制下，形成了一种大监管的格局，合理调配铁路、公路、水路、民航等交通资源，提高工作效率，相关的规章制度得到改进和完善。这样，大交通下的交通企业就能有更完备的制度保障，进一步督促交通企业对自身的规章制度、组织机构进行调整和革新，形成一种自我完善、自我调整和自我修复的良性的制度文化，促使交通企业在文明、公平、高效的氛围中，良性、有序地运行。
（三）对结构文化的影响
大部制改革对产业结构的转型也有一定的影响，突破传统的思维模式，立足现代交通理念，建立新的符合社会需求的产业结构。大部制实行机构精简，导致交通企业的结构规模发生变化，新的企业加入。因此，需要协调大交通内部企业的文化机制，进行改制、整合，提升交通行业的服务效率、降低成本、减少浪费。要通过努力，提升交通企业的价值内涵，相应地实施调整或进行创新，求同存异，在原有的结构模式上改进、升华，构建蕴含高效有序、高层次、多方式的企业文化，整合形成具有大交通特色的企业文化，适应大部制改革的需要。
（四）对形象文化的影响
德国学者马克斯•舍勒指出在每一个目标中都应当区分价值组元和形象组元。交通企业通过企业标识、商标品牌、员工风貌、企业环境、企业宣传等，形成具有鲜明个性和视觉立体感的企业文化形象。交通企业主要供给基础设施等公共产品，因此要突出服务意识，提供高质量的公共产品和服务。大部制下彻底贯彻政企分离并强化监督，交通企业要树立国民意识，改变原有的思维理念，规范自身行为，通过行动向人们来诠释企业文化的美好愿景，提升企业形象。
二、大交通企业文化的整合与重构
（一）交通企业文化的整合
1．借鉴与创新相结合、构建富含时代特色的交通企业文化。交通企业文化整合不仅要体现企业个性特色、时代需求，还要学会扬弃，摒弃那些过时的理念和思想，发扬历史积淀中的积极成份，汲取世界先进文明，借鉴西方交通企业管理文化中的精华成分和先进经验；借鉴国内其他企业，甚至是竞争对手的优秀的文化思想，并加以整合、创新，形成既与时俱进，又具有本企业特色的企业经营理念。2．立足实践，符合企业具体实际。《交通企业建设实施纲要》指出，交通文化建设的过程，是一个长期的渐进的过程。要以开展各种主题活动为载体，吸引职工参与，把交通文化建设融于科学有效的日常管理之中，使交通文化建设真正落在实处、收到实效。因此，交通企业文化要在引领时代同时，又要符合企业实际，不仅要解决企业内部的具体问题，还要与企业所处的整体环境相适应。审时度势、系统思考、全局观念，根据交通行业发展所处阶段及其主要任务，多次实践，不断地对企业文化进行整合，使之与企业战略部署和整个交通行业的发展协调一致，确保企业的价值理念落在实处。3．强调以人为本的企业文化价值取向。交通企业文化的整合要强调以人为本的文化价值理念，强调对人要关心爱护、尊重、信任，强调企业的团体意识。通过一致的奋斗目标，引导企业员工形成共同的价值取向。同时通过对员工的培训和晋升制度，关心员工的可持续发展。这样，形成以企业员工为核心的用人文化，建立科学的人才考核体系，形成行之有效的激励机制，使企业组织成为一个具有凝聚力、战斗力团体。
（二）交通企业文化的重构
1．塑造交通企业品牌文化。交通企业的顾客所购买的不仅仅是服务，同时也在购买过程中了解到所传递的信息、文化理念。现代交通企业应立足于社会实际和企业自身的精神理念，打造交通品牌，塑造交通形象，如“生态交通”、“和谐交通”、“绿色服务”等。通过各种广告媒体及公关手段进行宣传，将交通文化融入交通企业品牌之中，成为交通行业共同的价值取向和奋斗目标，并通过具体行动，提高经营和服务质量，通过塑造品牌来传递企业文化。2．倡导经济、节约等内涵的交通企业文化。由于是公共产品的主要供给者，交通企业的主营业务收入与国家的财政支出息息相关。因此，注重节约，经济地提供公共产品和服务，是符合国家利益、公众利益和交通企业自身利益的良性企业文化。大部制下，交通企业会受到更多的监督。倡导建设“节约型社会”、发展循环经济成为大势所趋。交通企业应在原有的基础上，重构企业文化，倡导经济高效，反对浪费，降低耗费，为公众谋取更大的福利效应。3．构建企业文化的评估体系。交通企业文化整合的效果需要通过科学、系统的评估来进行检验，主要目的是了解员工对企业文化的认知与认同程度，以及在企业日常生活中的具体影响效果和运行成果。评估的结果有助于企业衡量其所构建的文化价值观是否合理、适应时代和社会环境的需要。交通企业要善于利用企业文化税收经济期刊评估的结果，为进一步改进企业文化提供依据和努力的方向。
作者：陶思海 孙婷婷 单位：安徽省阜阳市公路管理局 安徽大学商学院
