一、企业经济管理中的问题
（一）企业管理制度不完善许多企业在经济管理方面缺乏相对完善的管理体系，比如企业虽然制定的了有效地管理制度，并明确了各管理人员的职责，但在执行的基础上缺乏监督措施，就会对企业的发展造成不利的影响；企业制定的管理制度与企业的实际情况不相适应，错误的思想意识阻碍事物的发展，落后的企业管理制度必然会阻碍企业的发展。如果企业管理制度比企业的发展还要先进，则有可能会造成资源的闲置和浪费，也会一定程度上制约企业的发展。（二）企业资金支撑力度不够企业资金流转对于整个企业的发展有着至关重要的作用。目前许多企业出现的问题就是企业融资管道畅通，这样就会直接导致企业效益的下降，相对于其资金支撑力度也会减弱，影响了企业各个环节的正常运作。而企业资金的支持力度不够就会阻碍企业发展进度，造成企业过分依赖银行贷款策略，若企业未能按时还贷，则会造成企业信用度下降，严重阻碍的企业的可持续发展。（三）企业管理模式过于单一企业内部经济管理组织模式的好坏对于企业的经济效益的大小产生较大的影响。在经济全球化这样一个较大的背景之下，如果企业依然采用传统的经济管理模式而未根据时代的要求进行变通，则会直接导致企业发展的滞后。若企业管理模式过于单一，则在经济管理过程当中会出现职能的交叉与冲突，而使得企业内部经济管理工作效率不高；也会误导企业管理人员对于企业的发展趋势进行有效地判断，阻碍了企业的发展。（四）企业管理观念比较落后当前状况下，在我国许多企业中仍然采用比较落后的经济管理观念，对于资金的投入方面仍然是小心翼翼，未能足够认识到局势的紧迫性。尽管有的企业能够认识到管理观念的重要性，在许多方面都倡导革新观念，如果并未付诸到相应的行动中去，就只是纸上谈兵而已，未能对企业的发展起到积极的作用。还有就是管理者的问题，企业中的大多数管理者在谈到有关企业经济管理的问题中也提到了管理理念的革新，但只是当作是一种理论而并没有将理论付诸于实践。这样只有理念而没有行动的管理只会是无效的管理，并未对企业的发展起到相应地推动作用。（五）缺少相应的扶持政策国家政策对于现代企业的发展的作用是显而易见的，然而当前的现状就是我国针对企业发展的扶持政策相对匮乏。但是就企业在我国经济命脉中的地位来讲，国家应当重视企业经济的发展，这样才能提高我国经济在世界经济当中的竞争力，提高我国的国际地位。在具体政策扶持过程当中，存在着很多企业并未能真正享受到政策福利的现象。这是由于当地政府没有及时向当地银行或金融机构进行有效的沟通，从而未能向企业提供相应的资金与技术支持。或者有些企业的管理制度不够成熟，资金融资管理通道过于狭窄，并不能真正触及国家有关的政策。这样就导致了企业不能靠国家的政策支持高效的发展企业。（六）企业人力资源结构不合理人力资源乃是企业组成的重要的一部分，相对合理的管理人力资源则可以起到事倍功半的效果。相反的，若其不能有效整合企业人力资源，则会造成人力资源的闲置或流失，这样会给企业带来极大的损失。所以，企业要加强对人力资源的管理，才能够实现企业的可持续、稳定发展。（七）缺乏创新型人才我国企业当中往往会存在这样一些问题，如企业内部的管理人员水平不高，缺乏创新意识。在我国科教兴国、人才强国这样一个政策的扶持之下，对于创新型人才的培养也已成为企业所要关心的课题。但是企业内部，总会有一些管理人员自身的专业水平不够或者缺乏相关的法律意识，若出现滥用职权的现象就会对企业造成一定的损失。
二、企业经济管理市场竞争力提高的对策
（一）完善管理制度企业在革新管理理念的同时应当对其管理制度进行完善，在不断的反复实践的基础之上，找到适合企业发展的道路。在管理体制方面，应当设立合理的组织结构形式，将任务分配到各个部门并且明确各个部门的职责，避免出现一人多职的现象。对经济管理制度进行创新，这样可以有效帮助企业进行资源的合理调配，从而能提高企业的产品质量，形成一系列的经济管理体系。还要建立全面监督和全面参与的管理体制，让企业的每位员工参与到企业的建设当中来，感受企业的成长历程，从而增强员工的责任感。这样通过不断创新，保证企业制度与企业的发展相适应，既不落后于企业的发展进度又不能比企业发展进度过快。只有完善的经济管理制度才能推动企业的发展，提高企业的管理效率和经济效益。（二）改革经济管理方式对于企业而言，现代科学技术的应用对于企业的发展有很大的作用。而经济管理方式的改革则主要体现在现代科学技术的应用之上，若企业能够运用现代科技的方法对企业经济管理方式进行改革，不仅能够有效地整合企业的信息、资金等，还能够提高企业内部与外部之间的交流和信息的共享。这样企业也可借助其他企业的管理方式进行改革，从而提高企业工作效率和经济效益。（三）创新经济管理理念正确的思想意识能够推动客观事物的发展，良好的经济管理理念也会对企业的发展产生积极的影响。而经济管理理念的创新不仅能够为企业增添新的活力，还能带来一定的经济效益。这就要求企业必须摒弃旧的、传统的管理理念，而从新思维和新视角出发，创新出适合当前企业发展的管理理念。要保持企业内部与外部信息的流畅性，对当今时代的发展多进行关注，不断探究适合企业发展的管理制度来适应当今的市场，从而确保企业的竞争优势。（四）加强同企业外部的合作在当今的发展形势下，企业如不能有效同其他企业有效地沟通和联系，则会出现相互排挤、吞并的现象。若企业想要解决资金不足的问题就应当主动与外界加强联系来获取社会融资。充足的资金不仅能够保证企业的正常运作，还能够借鉴其管理方式提高自身的管理水平。这对于企业的稳固发展有良好的作用，同时也是企业能够扩大规模的有效的一种方式。（五）优化人力资源配置管理人员的素质同样影响着企业的发展，一支强大的员工队伍能够提升企业的战斗力，相反的若其管理人员的综合素质不够强则阻碍着企业的发展。所以，企业应当重视管理人员素质的加强。如可以定期地开展相关的讲座活动，培养员工对其专业知识的理解能力，并能运用到相应的实践活动中去。或建立相应的奖惩制度，对表现良好的员工进行奖励，从而增强员工工作的积极性；对违反规章制度的员工进行严厉的惩罚，这样奖罚分明的制度必然会对员工的自觉性有了很大的提高。同时，企业还要不断地培养创新型人才。通过培训和对外合作的方式来培养素质极高的创新型人才，这对于企业的可持续发展及有关节能方面是大有裨益的。
三、小结
本文通过分析企业经济管理中出现的问题，就如何提高企业的竞争力提出了相应的对策。企业若想在当今竞争激烈的市场经济下立足，必须要根据企业具体的实际情况，运用新知识、新技术和新理念寻找适合企业发展的可持续发展道路。
作者：林碧川 刘丹 单位：大连财经学院
