一、物质层面：加大安全投入，优化职工劳动的“硬环境”
安全物质文化即物质层面，就煤矿而言即“硬环境”。它是为预防安全事故，使职工工作环境达到本质安全状态的硬件设施。生产现场既是干部职工的劳动作业场所,也是容易出事故的地方，整洁文明的劳动环境有利于提高作业环境的安全系数,及时消除现场安全隐患,进一步保障安全生产。近年来，平煤股份五矿以安全质量标准化为基础，以建设本质安全型矿井为目标，矿井面貌有了明显变化。该矿坚持以“一通三防”和防突工作为重点，对矿井通风系统进行优化和调整，有效降低了矿井通风阻力。在瓦斯抽放方面，制定专项安全措施，狠抓防治水和顶板管理，实现了安全回采。为职工营造了良好的安全生产环境，保障了安全生产。
二、传播安全文化“依靠于人”
企业文化建设的关键在于“落地生根”。因此,企业文化建设需要通过有效的方式进行广泛传播,将理念转化为职工实实在在的认知与行动。在企业中，安全文化的传播主体仍然是人。在信息的认知阶段，大众传播媒介是起主要作用的渠道，而在信息的决策、接受阶段则是人际传播媒介在起主要作用。最理想的传播方式则是将二者结合。因此，笔者将重点从大众传播与人际传播两个方面，着重阐述如何让人的因素在企业安全文化传播发挥作用。
1.综合运用各类大众传播媒介，扩大企业安全文化影响力。大众传播是通过报纸、杂志、广播、电视、网络、书籍、电影等传播工具向相对众多的人传递信息的过程，它是人类最为重要的一种传播形式。煤矿安全宣传向纵深发展，营造安全生产氛围，不断疏导和强化员工的安全意识与自我保安意识，这是煤矿安全文化建设的重要手段。通过各类大众传播媒介的综合运用，实现安全文化传播的视听全覆盖，让企业中的广大职工都在潜移默化中参与到企业安全文化的扩散活动中来。在安全文化传播方面，平煤股份五矿开展了安全宣传日、宣传周、安全生产月、安全班组建设等多种形式的活动，充分运用广播、电视、展板、橱窗和标语等宣传媒体经常性地宣传安全文化建设知识动态及典型事迹。员工时时处处都能被形式各异、内容丰富的安全文化内容吸引，逐步实现了思想状态从“要我安全”的被动接受向“我要安全”的自觉主动转变。
2.充分发挥“意见领袖”作用，增强企业安全文化感召力。意见领袖，又称为“舆论领袖”，在传播学中，指活跃在人际传播网络中，经常为他人提供信息、观点和建议并对他人施加影响的人物。意见领袖一般颇具人格魅力，在社交场合比较活跃，在对舆论领袖的研究中发现，他们的人际影响比其他媒介更为普遍和有效。在煤矿企业中，也活跃着一群扮演“意见领袖”角色的职工，他们普遍受到尊重和信任，具有相当的“权威性”。发掘或培养出企业内部的意见领袖，充分利用其影响力，对企业安全文化深入人心大有裨益。平煤股份五矿通过开展各类活动，选拔和培育出一大批先进典型职工，并对他们采取了适当的激励措施，激发了他们勇作表率的热情。如“感动五矿人物”、“美丽五矿人”“安全技术大拿”评选，职工安全故事会、安全论坛、职工风采展示大赛等活动，不仅提升了职工们的安全意识，打造了富有五矿特色的文化品牌，更增强了企业凝聚力。
三、安全文化建设最终要“服务于人”
以人为本的企业安全文化“来源于人”，最终还是为了“服务于人”。煤矿安全文化始终都是围绕着安全生产中人的生命和健康问题，在企业中发挥着导向、凝聚、教化、激励和约束职工的作用。“让职工成为企业发展物质上的最大受益者，精神上的最大满足者”是一个优秀企业的必然选择，也是企业文化不断成熟的反映。从2002年到2013年，平煤股份五矿安全生产形势持续稳定，“企业发展，职工富裕”，这是该矿让广大职工共享企业发展成果的核心理念。除工资水平连年提升外，广大职工的生活品质也步步攀升。矿工业广场、入井文化长廊、区队办公楼、“两堂一舍”、矿区道路等硬件设施都焕然一新。特别是47座棚改楼拔地而起，1700多住户的居住条件得到彻底改善，职工们充分尝到了企业安全、持续发展带来的甜头。总之，企业文化的形成是一个长期的、循序渐进的过程。优秀的企业文化决不排斥先进管理思想和模式的影响，它会随着时代的潮流不断丰富完善。在安全文化建设中，始终坚持“以人为本”，培养人的安全意识，规范人的安全行为，改善人的安全环境，尊重人，成就人，造福人，是煤项目管理论文矿企业实现安全生产的不懈追求。
作者：杨琳琳 单位：平顶山天安煤业股份有限公司五矿
