如果想要获取该类信息则需要投入可观的成本，而往往较难实现这一目标。另外财会信息私有性的特点还导致了其隐蔽性的特征，例如企业单位经营管理的现金信息为其私有化的信息，是否应进行披露，具体操作到怎样的程度，该问题较为敏感。另外，现金支付视为私有化的信息进行封存，则导致现金信息获取呈现出一定的不平等性。财会信息的生成通常需要经历一段时间，只是时期长短的问题。例如生成现金信息、总额变化等均需要依据具体的经济业务形成，通过财会人员进行明确，做出计量、划分类别、进行汇总加工，最终形成。应用财会信息主体获得的信息事实上为一类综合性，同时体现中性特征的财会信息。该类中性财会信息影响了决策制定的有用性。为确保投资人以及企业中小股东的核心利益，依据惯例规定，上市单位应按照年度或是中期进行定期的信息披露。面向外界公开资产负债状况、具体的利润数据、现金流量状况，进而便于应用人有效的对相关报表、有关附注信息、附带表格、他类信息进行分析与掌握。还鼓励企业积极主动的完成自愿披露，呈现有关盈利的数据以及现金流量数据信息。通常在日益激烈的市场竞争中，企业单位为树立优秀良好的信誉形象，扩充投资渠道，会尽可能的多披露财会信息。相反处于劣势的单位不情愿过多的披露信息。进而会形成财会信息不对称的现象，该问题成为劣势单位的一类通病。
1.有利于强化内部管理监督，提升财会信息透明性
做好财会信息管理，可有效的提升重要信息透明性。实践工作中领导决策层应树立端正的工作态度，由心理层面注重财会信息管理，设立专项经费、安排专业人员做好财会信息管理，实施各个环节的有效监督管控。该过程中单位应强化内部管控，依据规章制度办事，杜绝混乱性管理的局面。可进一步优化会计核算，做好预算管理，激发资金管理优势作用，提升绩效考核质量水平。通过设置专业人员可强化对下属单位财会状况的有效监控，专业人员应确保实时访问获取下属单位的数据服务器信息，进而全面整体的了解子公司整体财会信息，优化财务管理，明确其资本运营状况，尽早的做出管理决策，预防风险问题。通常来讲，传统企业经营管理模式为层级形式，也就是上级可全面管控下级单位工作。而后者对于前者的要求以及策略安排仅能一味的服从。无法激发他们的创新意识与员工核心潜能价值。为此，应通过良好的财务信息管理，突破以往层级工作模式，通过派驻专门员工负责财务信息管理。体现该环节工作的相对独立性，不会完全受到决策领导层、上级单位的管理指派，进而可发挥工作人员的灵活性，体现良好的专业素养，激发主观能动性，提升核心素质水平，构建高尚的职业道德，真正将诚实守信，有效开展财会信息管理至于首要地位，全面提升财会信息的准确性以及透明性。
2.有利于强化科技创新，实现信息化建设目标
现代化科学技术的快速更新发展给各行业领域单位带来了更多的发展机遇，同时也令市场竞争更为激烈。企业单位领导决策层只有强化科技创新，树立创新发展理念，优化管制形式，完善信息化建设，将各类有价值的现代化技术手段引入到财会信息管理工作中，方能达到事半功倍的工作效果。针对丰富的财务资料数据信息，需要创建专项的管理系统，因此可进一步促进各企业单位积极的应用计算机管理程序，主动的提升财会专业数据分析、资料统计工具软件的投入经费，提升实践工作效率，令繁杂冗余的重复工作变得更为简单、精确。财会信息管理阶段中，会计核算为一项重要的环节内容。基于会计科目的有关代码结构呈现出一定的复杂性，倘若沿用传统的添加明细科目处理方式，则较难避免低质低效的不良问题。因此各企业单位只有应用高新科技系统辅助核算分析，强化科技创新，通过计算机、数据库海量存储功能，确保同步的处理工作，借助信息系统完成良好的核算，方能确保财会信息更为真实、准确、科学有效，符合信息时代特征，实现信息化建设目标。
3.结语
总之，新时期，企业单位要想提升核心竞争力，在激烈的行业竞争中占取一席之地，便应强化财会信息管理，针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略。把握财会信息管理工作必要性，做好内部监督，提升财会信息透明性，强化科技创新，方能实现信息化建设目标，激发财会信息核心功能价值，实现又好又快的全面发展。
作者：董丽梅 单位：明市财政局高新分局
