(一)活动目的
研发投入的目的应该是能够得到研发成果，否则对于企业来说就是无效的投资，因此，在企业进行研发投入之前就应该将研发活动的目的以及过程进行评判，明确研发的目标以及过程。在明确研发目标的过程中，企业应该意识到，创新是高新技术企业的核心，因此，在事前鉴定研发活动的创新性以及有效性就是研发前评判的核心标准。在这种评判中，可以有以下几种方式值得借鉴。一是专家鉴定。企业在对新领域进行研究时，必然会在研究过程中遇到盲区，这就需要相关专家的帮助，让他们在对这一领域中进行深入研究之后再将成果实际运用与企业的生产中。二是同行业对比。这种方法是对于研究成果的有效性的判别，如果企业研究的成果相对于其他企业的平均水平高，那么就可以认为这个研究是有效的。三是目标结果判断法，这种方法也是对有效性的鉴定，是在研究成果应用之后的效果对比，若新成果的应用效果好于同行业平均水平，那么可以认为这次研究是有效的。
(二)资金投入范围
资金投入的目的是收获效益，这不论是高新技术企业或者普通企业都要遵循的准则。在高新技术企业当中，得到利益回报的前提是将资金投入控制好，在研发项目确定之后，就应该进行资金投入的范围控制，只有这样，高新技术企业才能保证研发创新带来的利益。在这个过程中，我们可以引入《高新技术企业工作指引》对研发费用的划分。在《高新技术企业工作指引》中，研发费用包括人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费用、无形资产摊销、委托外部研究开发费用、其他费用等。同时，在高新技术企业当中高新技术企业企业所得税是15%，研发费加计扣除。这对于高新技术企业的资金投入范围提供了很好的帮助。
(三)间接费用的分配
研发费预算包括直接经费以及间接经费，在这两项经费当中，间接经费的使用时没有明确规定的，因此，对于间接经费的使用企业应该做好分配，要根据企业的实际情况以及研发项目状况来对费用进行合理分配，以保障研发工作的开展。规范使用票据高新技术企业在进行研发费用的申请审批以及存档的过程中都应该使用统一正规的票据。在申请过程中，规范的票据使用能够规范申请程序；在审批的过程中更利于领导查看；在存档过程中能够使票据的整理更加准确。只有这样才能够让公司的研发费管理更加便捷准确。
(四)建立研发人员绩效考核奖励体系
高新技术企业中的核心力量就是研发人员，承担了企业成败的关键。对于高新技术企业来说，如何激励研发人员的工作积极性，使研发人员的工作效率提高，成为了企业能否顺利发展的关键因素。因此，建立研发人员绩效考核奖励体系对于高新技术企业的重要性十分明显。在建立研发人员绩效考核奖励体系时应该注意，首先应该尽可能地增强考核体系的客观性，主要应该从经济利益以及结果上进行考核，减少过程的考核。其次，企业应该主要地对研发人员的工作进行客观评价，而不是从研发人员的工作方式来评价。在绩效考核当中，指标体系应当包括业绩、行为、能力三个方面构成，对于不同层次的研发人员还应该区别地对待，这种层次主要可以分为项目经理、开发人员、测试人员。在行为以及能力两个指标上还应该细分。总之，建立研发人员绩效考核奖励体系就是为了调动研发人员的积极性，企业应该准确地抓住自身的特点，充分地将研发人员的积极性调动起来。
(五)结束语
高新技术企业的研发费核算体系是为了推动企业的研发创新以及加强企业管理而建立的，企业应该充分理解自身的特点，充分考虑在研发过程中可能出现的问题，进而做好研发费核算，提高企业的管理水平，最终提高企业的经济效益。
作者：许萍 单位：江苏腾奇电力设备科技有限公司
