一、价值链管理模式的主要内涵
价值链管理模式指的是企业通过一定的方法将过去的作业方式进行改变，将企业从产品生产到销售环节进行有机的串联，从而在一个整体的管理模式下将生产、营销和服务进行整合，提升企业的生产组合战略地位和市场的竞争能力，促进企业的发展。在企业的价值链管理模式下，用户拥有企业的最终决定权。因此，企业一定要完善自身的经营管理理念和管理模式，促进企业团队协作能力的发展，从而推动价值链中各个环节充分发挥自身的作用为客户解决实际的问题并创造出应有的价值。因此，企业的价值链管理模式就是让企业的各个工作环节有机整合，实现企业的管理和经营的有关融合。
二、基于价值链管理模式企业财务管理中存在的重要问题
（一）财务人员的自身素质达不到价值链管理模式的要求
如今企业的价值链管理模式对财务人员的业务素质要求比以前高了很多，但是，实际工作中，也许因为工作本身或者其他方面的原因，导致财务人员的素质与价值链管理模式下的要求有一定的差距。一方面，受财务工作本身性质的要求，如果没有一定的专业知识是不可能将企业的财务工作做得很好的。另一方面，信息时代的到来，使得知识的更新速度加快，如果财务人员的知识和的技能不能跟上时代发展的要求，就会出现经营理念和管理模式的落后。当然，财务工作作为一门实践性很强的工作，经验也很重要，而对于一些刚刚进入职场的大学毕业生来讲，他们虽然拥有一些财务的知识，但是因缺少实践经验，无法有效地实现知识向技能的转化。总之，作为企业的财务管理人员，既要精通专业知识和技能，又要有丰富的实战经验，二者缺一不可。此外，财务人员的职业素养也很重要，而在实际的工作中，也会有一些财务人员出于私利的原因，做出有违个人原则和财务管理要求的事情，而这一点也正是企业价值链管理模式需要解决的最根本的问题。
（二）企业工作人员间的团队协调力有待进一步加强
对于很多企业来讲，能否发展成为优秀的企业，很大程度上取决于企业的人员是否能齐心协力拧成一股绳，共同为企业的发展出力。因此，在财务管理中遇到的问题能否得到有效解决，最关键的还是看企业是否能让员工有一种归宿感。正如球员对于球队的感觉，只有球队中的每一个球员对球队有很强的认同感和归宿感，才会因为球队的胜利而欢呼，因球队的失败而落泪。所以，对于任何一家企业来讲，归宿感虽是一种不能用言语表达的东西，但是它却是每个员工心中最真实的感受，是无法伪装的。只有员工对企业有了充分的归宿感，企业的发展空间才会更广阔。试想，如果企业的员工与老板之间只是单纯的雇工关系，而没有情感的交流，在如此冷漠的情感关系中，企业的员工又如何与企业之间建立和谐的关系呢？如果是因为财务人员与企业的老板各自忙工作而失去了交流，那这种雇工与老板之间情感交流的缺失则是企业发展的一大损失。企业内部的团结，还体现在企业员工之间的配合与协调，只有企业中的每一个员工都能在自己的工作岗位上各司其职，并相互配合，互帮互助，共同进步，企业才会形成良好的合力，从而有助于企业的生产和发展。
三、如何解决企业财务管理中出现的重要问题
（一）提高财务工作人员的自身素质
在企业的价值链管理模式下，财务人员自身的综合素养是非常重要的。那应如何提高财务人员的素质呢？第一，加强专业知识培养。对于大学生来讲，在大学期间，不仅要学习财务方面的专业知识，还要对与财务有关的其他领域的知识给予学习。同时，企业还要对在职员工进行专业知识的培训和更新。第二，对于企业来讲，实际的工作能力才是最重要的，所以，要求大学生在学生学习专业知识的同时，也要寻找机会到企业或者事业单位中去实践。而对于培养财务专业人员的学校而言，一方面要安排好学生的课程学习，让理论知识与实践相结合，实现理论知识向技能的转化。另一方面，对于大学生来讲，要多利用平时的课外时间或者寒暑假到一些企业或者事业单位中去实习，以提升自己的操作能力，积累实战经验。第三，重塑企业财务人员的基本素养。对于企业来讲，财务人员的职业道德非常重要，因此，财务人员在工作中一定要严格要求，对于一些有违职业道德和个人原则的事件，一定要坚决拒绝。
（二）提高企业的凝聚力
在我国的企业中，无论是制造型企业，还是销售型企业，不管其技术设备、资源等硬件条件多么好，如果企业缺少足够的凝聚力，则企业想获得持续的发展是很难的。可见，对于任何一家企业来讲，团队的协作能力作为企业发展的软实力是至关重要的。而企业价值链管理模式对于企业的团队协作能力的培养具有重要的推动作用。因此，在同等条件下，企业则可以创造比传统管理模式下更多的价值。那如何提升企业的凝聚力呢？第一，企业要加强对财务人员的关心。一方面，企业可以通过福利待遇或者节日慰问等方式表达对财务人员的关怀。另一方面，由于财务人员本身的工作特点，每天要面对繁杂的账目，所以，工作起来比较枯燥，如果企业的领导能为其做好相关的后勤保障服务，为他们的工作创造一个更加舒适的环境，那对于财务人员的工作来讲则是很大的帮助。第二，企业要建立科学的薪酬体制，让企业中的每一位财务人员在一个公平的环境中，得到公平的待遇，为他们提供工作的动力。第三，企业的财务人员也要在自己的岗位上尽职尽责，同时，与同事之间互帮互助，共同打造一个和谐、融洽的团队，让团队合作精神对企业的发展助力。
四、结束语
综上所述，企业在价值链管理模式下运行，不仅有利于企业在财务管理方面效率的提升，同时，也能有效地为企业的发展节省成本。当然，企业的价值链管理模式对于财务管理人员的素质要求也高。所以，财务人员要在如今的信息社会加强自己专业知识和技能的更新，同时，提升自己的职业道德。对企业来讲，要加强对财务人员的关心，让其在一个更为和谐的环境中充分发挥财务管理的作用，促进企业的可持续发展。
作者：陈亚丹 单位：山东大学
