1概述
人力资源一直是现代企业的战略性资源，也是影响企业发展的关键因素，而激励机制则是使这种战略资源得以最大限度发挥的重要措施和内容。从企业管理的角度来说，激励机制与员工的工作动机和积极性直接相关，它能够正确引导员工，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工的成就感和满足感，从而使他们的积极性、创造性得以发挥，并长久地保持下去，因此如何建立激励机制是事业单位人力资源管理面临的首要难题。
2建立长效激励机制的意义
所谓的长效激励机制，就是指通过影响员工的需求或态度，最大限度地激发员工的工作动机和积极性，进而引导其在工作中的行为，并对员工良性方面的引导产生长远的影响。激励既是一个心理活动过程，也是一个需要引发、调动积极性的过程。建立长效激励机制能够对单位的人力、财力、物力等资源实现最大化的利用，以此来获得较好的利益。虽说激励是一种投资行为，但收获的是能给企业带来更多利益的工作效率，任何想获得长远、稳定发展的单位都必须致力于长效激励机制的建立。如今的许多事业单位有着责任感不强甚至匮乏的问题。思想僵化的管理体制，缺少“以人为本”式的人力资源管理，长期如此，给事业单位的长远、稳定发展带来了极大的“后遗症”，如用人制度的僵化、分配政策的相对滞后、人才结构的“余缺并存”、岗位上的论资排辈等。笔者认为有效的激励机制的缺乏是此类现象发生的根本原因。要改变这些消极的思想和行为，充分调动员工的积极性和创造性，管理者只有加强对员工的积极引导和激励，激发员工的工作热情和责任感，才能不断提高事业单位员工的依法执政能力和思维创新能力，这样才能切实管理好社会上的大小事务，更好地服务于民众民生，充分发挥政府的公共管理职能。一位优秀员工的缔造除了自身具备的良好的素质以外，有效的激励机制是十分有必要的。客观地来说，个人对整个集体或组织的贡献或价值并不全取决于员工自身的能力和天赋，而在于个人动机水平的高低。相关调查显示：一般情况下，一个人的能力发挥只有20%～30%，而辅之以激励的话，则可以发挥到80%～90%。由此可见，通过有效的激励可以更好地调动事业单位的员工积极、主动地去管理好公共行政工作，不断激发员工的潜能，获得员工与组织间的双赢。
3如何建立长效激励机制
3.1建立合理的薪酬体系
薪酬体系不仅是企业的价值分配机制，更是内在的物质激励机制，薪酬体系从某种程度上体现的是企业的一种核心价值观念。合理的薪酬体系的建立是对员工的贡献与回报关系的一种确立，会对员工产生吸引、保持以及激励的作用。薪酬体系结构不合理具体表现为：浮动收入偏低，固定收入的比例偏高，个人的绩效没有通过薪酬反映出来。长此以往，容易导致员工的散漫、懒惰、不求上进的思想，认为工资都是固定的，我个人干多干少、干好干坏并不会影响到自己的薪金，这样对那些优秀、勤劳的员工来说特别不公平，使他们产生心理不平衡感，进而影响到后期的工作。实际上，许多事业单位实行的论资排辈的平均主义分配制度是不合理的，它并没有达到激励普通员工、奖励优秀员工的效果。鉴于此，各事业单位有必要对薪酬结构予以革新。通过细致深入的岗位评估与分析，建立严格而系统的岗位工作制，适当地减少固定薪金的比重，增加绩效薪金的比重，将员工的薪酬与个人绩效联系在一起，以激励更多的员工去努力工作。另外，为了确保薪酬符合社会的发展以及劳动力的价值，企业应在协调好各部门薪资关系的基础上，定期地进行外部的薪酬调查，适当地调整自身的薪酬水平，保证薪酬既能符合该单位的支付能力，又能保持较强的对外竞争力，达到吸引并长期激励员工的效果。
3.2建立完善的绩效管理体系
绩效管理是一个完整的系统，这个系统给事业单位的高管层和基层员工提供了一个沟通平台，使他们将单位的战略、管理手段和方式、管理层的职责、员工的绩效等设计管理部分的内容都确定下来，帮助员工扫清了工作中的障碍，给员工提供了指导与支持，从而实现组织的长远规划和战略目标。科学、客观的激励是绩效管理体系的基础，因此，员工的奖惩、晋升、聘用以及工资的调整等都有要有明确的依据，并由单位的高管将其分解到每个部门和业务单位，以此来建立完善、统一的体系。对此，单位可以利用该体系对他们进行全面综合的评估来检查或评定员工对职责的履行程度，判断他们是否称职。公平、科学、合理的绩效管理体系能够真正实现对每一位员工业绩的考核、评估和管理，使各项薪酬奖惩有本可依，从而更好地发挥绩效的激励作用，激发每一位员工创造更好的业绩。
3.3建立人力资源开发培育体系
培训和开发是现有人力资源得以有效开发和使用的核心内容，这也是许多事业单位的中心工作。如今，面对新信息、新技术、新工艺、新产品的不断涌现，对于任何想谋求长远、稳定发展的企业来说，迫切需要单位在各方面去迅速适应变革和发展。而一个单位对社会的适应程度，在很大程度上都取决于单位对员工的培训和开发。另外，一个完善的人力资源开发培育体系，能够有效地避免人力资源浪费的现象。由于各个事业单位的发展情况各不相同，每个员工的个性也千差万别，因此，人力资源开发培育体系一定要贴合单位的实际情况，创造出适合该单位实际情况的企业文化。一个良好的工作环境、一个具有该单位特色的管理体制以及适应该单位的激励机制，才能保证该事业单位长远的发展。
4结语
总之，我们必须结合事业单位的实际情况，将激励的手段与目的有机结合起来，真正建立和健全符合该事业单位特色以及员工发展需求的激励体系，通过有效的激励提高员工的素质与能力，对改善员工的行为产生长期的影响，提供高质量的公共管理与服务，促进经济与社会的全面协调发展。
作者：吴翎燕 单位：江西省水利规划设计研究院
