1企业跨国经营尚处在初级发展阶段
相比较而言，我国企业发展在国际竞争力上还存在着一定的差距，主要是劳动密集型产业居多，对外直接投资中制造业占有很大的比重，技术也主要是依据传统产业中的先进技术进行生产作业，与发达国家相比存在很大的差距，这对我国企业发展而言是一个极大的威胁，对此我国企业必须建立完善的管理技术监督机制，不断增强创新，掌握先进的技术水平，这样才能有利于我国企业的发展。
2加强企业管理创新的对策建议
2.1加强对管理理念的创新
管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。所谓的管理理念创新，就是要具有领先时代的经营管理思想，它是企业发展的先决条件：（1）从有形资产管理到无形资产管理；（2）从实物管理到价值管理；（3）从狭隘的观念到开放、合作的观念。
2.2加强对管理组织的创新
经济社会的不断变化与发展，推动着企业发展建设的不断创新，在外部环境各种因素的影响下，企业要想获得长久的发展就必须加强对组织管理能力的创新。利用现代化先进的计算机管理技术对于企业进行有效的分工与管理，将企业发展通过互联网技术进行信息的分析与传递，及时将企业各种信息资源进行整合，通过对管理组织信息的确认及时发现问题并加以解决，确保企业基层能够反馈他们的意见或是建议，以便更好的推动企业组织管理的发展。
2.3加强对管理决策的创新
企业组织结构的扁平化，为迅速决策奠定了基础。决策是人们为实现一定目标而制定行动方案、准备组织实施的活动过程。人们在进行管理决策时，一方面必须认识环境、了解相关信息，另一方面在决策的各个阶段还要受到环境的制约。在传统的企业管理环境中，管理者主要依靠历史经验进行决策。这种经验决策形式具有决策时间短，效率高等优点。但在知识经济时代，由于信息过载导致知识匾乏，再加上竞争环境的复杂多变，面对重要而又错综复杂的决策问题时，经验决策往往不能很好地解决问题。这就需要采用先进的信息处理技术和手段，将定性方法和定量方法有机地结合起来，以辅助管理者进行科学的决策。
2.4加强对管理手段的创新
传统的管理手段强调的是指挥和控制，而在知识经济时代，则应采取以激励为主的人性化管理方式，以充分发挥员工的主动创造性。因为人力资本不仅是知识的载体，而且还是知识的识别体和创新体，只有对人力资本进行有效的开发和管理，才能使知识在企业发展中充分高效地发挥作用。注重人性化管理，就是要在企业管理的过程中尊重员工，为员工提供各种成长和发展的机会，注意物质奖励与精神激励的适当结合，以达到企业与员工的双赢。有助于充分激发每个员工的主动性和创造能力，提高企业的凝聚力，同时也有助于树立良好的企业形象，使企业进入健康发展的良性循环。
2.5加强对管理市场经营方向的创新
市场竞争日趋多样化，企业若想在激烈的市场竞争中获得长久的发展，就必须针对市场因素进行合理的分析与调查。针对企业生命周期进行市场分析与主体考核，研究各个阶段市场竞争条件的变化以及未来市场发展方向。通常情况下，在巩固自身企业发展传统产业的同时，要针对市场需求进行合理化的新产品的研发与创新。两者之间相互影响，共同发展。对于市场的研究与分析，企业要做好充足的准备，针对市场变化的种种因素进行长时间的研究与了解，管理者要具备长远的发展战略目标，针对市场需求制定企业发展方向，利用其自身的优势针对企业外部的发展环境进行适当的调整，以便更好的适应时代社会发展的需要。在此基础上，针对原有市场占有率进行合理化的分析，依据市场变化及时调整，研究相关的资料，进一步挖掘具有潜力市场竞争力的产品，从而巩固企业市场占有率。总之，企业是市场经济活动运行的主体，是市场经济组织的主要组成部分，是推动国民经济平稳、健康发展的重要基础。企业只有加强管理创新，才能更好地迎接21世纪知识经济的到来，才能在激烈的市场经济竞争中赢得一席之地。
作者：周桐同 单位：东北林业大学
