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谈建筑施工的项目管制

1安全管理方面

随着社会经济的发展,安全问题倍受人们的关注。安全生产才能确保人民群众的生命和财产安全,促进社会的稳定。对于建筑企业而言,安全就是企业的社会形象,安全就是企业发展的基本保障。因此,施工安全控制在整个项目管理中占据重要地位。但是很多建筑施工企业迫于业主过分追赶工期的压力,未能遵循安全生产的标准,存在安全隐患,甚至造成安全事故的发生。

2优化建筑施工项目管理的措施

2.1做好管理规划,确定管理目标建筑施工企业要想实现高水平的项目管理,促使项目工程有序进行,就必须要做好管理规划,确定管理目标,做好前期施工准备。首先,企业应就与业主签订的施工合同中规定的施工质量要求、工期完工期限以及施工费用控制等进行目标设定,并将这些目标细分到各个施工阶段和各个项目分部,努力做到人力、物力、财力统一协调。此外,施工企业还要对各个施工阶段、各个施工部门以及相关的施工人员进行组织协调,确保分解的管理目标得到充分实现,进而推动工程如期进行。

2.2强化组织机构管理

建筑施工项目管理的主导机构是项目经理部。项目经理是整个项目工程的最高管理者,他负责全面管理施工进度、质量、成本控制以及部门之间的协调工作。因此,项目经理必须具有以下基本特质:具备专业的施工技术知识,能够充分了解项目管理的复杂性,在做决策时能够综合各专业角度来看问题。此外,项目经理还应充分发挥核心作用,组建项目管理团队,明确各成员的职责,使得项目管理的目标逐步分解达成,将项目经理部打造成为一个高效管理团队。

2.3加强工程项目质量控制

质量是项目工程的轴心骨,因此,施工质量控制是整个项目管理中最重要的环节,所有的项目管理工作必须围绕质量控制来进行。施工企业想要实现工程质量控制的目标,首先必须建立完善的质量保证管理系统,确定可操性、可验查性强的质量目标,严格按照质量目标进行验收。其次,还要进行人员控制。人是整个施工活动的主导者,所有的施工环节都是由人来操控,参与施工的全体施工人员都是质量的保证者。因此,在施工项目管理中,应该充分调动施工人员的积极性,提高他们的责任心,树立质量至上的观念,严把每一道工序的质量关。

2.4加强工程项目进度控制

为确保项目工程能够按照与业主的约定如期完工,项目经理部必须加强对项目工程进度的控制。在确定了项目工程的进度计划之后,应该将进度目标分解到项目各部,并在可控期内抽检实际的施工进度完成状况,与施工进度计划相比较,如若出现较大偏差,则进行分析原因和调整措施,避免出现严重影响工期的情况;如有必要时,还要对原施工进度计划进行修改。为确保工程项目按原工程进度计划进行,项目部应充分发挥组织协调作用。建筑材料的供应不到位、监理方未及时验检、施工未如期施工、政府部门抽检等情况都会导致工程项目进度无法按原计划进行。因此,项目部要做好这几个单位的组织协调工作。

2.5加强工程项目成本控制

成本控制是实现企业经济效益的关键。在施工过程中,如果没有对人力、物力、费用开支进行调节控制,及时纠正实际偏差,则会造成施工成本无法控制在计划成本范围之内,成本目标无法实现。施工企业应当建立项目经理成本控制责任制,由项目经理主导建立成本控制体系,强化工程项目成本控制,确保施工企业利润最大化目标的实现。

2.6完善工程项目安全控制

安全生产是每一个施工企业肩负的社会责任。工程项目安全控制是以不造成人员伤亡和财产损失、不出事故为目标,可以通过以下方式实现:第一,加强安全教育,提高施工人员的安全生产意识;第二,采用安全技术防护,提高施工自动化、科学化程度;第三,强化安全检查,查找安全隐患,从根源上杜绝事故的发生。

3结语

施工项目管理在整个建筑工程中的重要性不言而喻。项目经理部作为施工项目管理中的核心部门,必须充分发挥组织协调作用,加强对工程项目的质量、进度、成本、安全控制,确保工程质量并实现企业经济效益。

作者:王贞雄 单位:广西土木建筑工程有限公司


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