1供应链财务管理对供应链运作效率的促进作用
1.1财务风险控制方面
企业供应链财务管理的发展很大程度上受到环境因素的制约，企业的发展需要一个相对稳定的运营环境作为基础，同时行业间的适度竞争，也是促进企业快速发展的一剂良药。利用财务管理将现金流和产品流进行优化之后可以有效提升企业效率。随着生产供应链体系朝着更为灵活、自由的方向发展，大部分限制发展的因素一一被打破，高效率的发展，让企业的竞争优势更加突出，但是发展过程中也会伴随一些风险因素，经过不断累积，这些发展风险难以平衡企业供应链的平稳发展和高效率之间的矛盾，导致矛盾激化，将大大阻碍企业供应链的发展。对于企业自身的供应链财务风险因素，不仅需要企业自身进行控制，也亟需相关部门的有效监管。企业供应链财务管理的稳定需要企业和相关部门的监督，一旦企业在运营环节中发现问题和不足，相关监管部门应进行现场的详细检查以及事后的精确分析，保证企业供应链的稳定运行与发展，为企业的发展提供支持与保障。在企业供应链财务管理中，一旦风险累积，很容易爆发信用危机，因此应对企业供应链进行全面的风险管理，主要包括信用风险管理、市场风险管理和操作风险管理等。为了确保企业供应链稳定运行，降低企业供应链运营风险，企业应加大供应链财务风险预测的力度，进行实时监控。同时，引入适当的行业间竞争，也是提高供应链财务管理的有效途径。另外，除了依靠全面的风险管理之外，企业也要调整和改进自身的供应链财务管理模式。目前，企业把对自身资金流充足水平的评估，作为当前工作的重中之重，大大提高了供应链运行效率。
1.2财务计划及控制方面
财务控制是对企业资金的取得、投放、使用以及分配的控制,与财务计划存在着密切的关系。企业的资金作为资产的一部分,应尽量减少流动资金的占用,以便资金更为集中地使用到回报率更高的项目上,从而提高盈利率。企业对供应链财务管理制定计划和控制，确保财务管理数据的真实性，避免财务风险的发展。企业供应链财务控制的重要性主要体现在以下几个方面：第一，现代企业供应链管理的核心是财务管理，财务管理体系向企业提供资金，是企业运行及经营活动的主要环节，具有特殊的公共性和全局性,企业供应链财务控制对企业供应链的运行和发展发挥着重要作用。第二，如没有制定财务计划,会导致供应商与供应商、用户与用户之间存在着很大的信息不对称，产生了逆向选择和道德风险，不断的摩擦不仅降低了供应链运行效率，而且增加了财务管理风险。第三，企业供应链财务计划有利于维护财务管理秩序，提高财务管理效率,保护公平竞争，是实施供应链管理和财务管理的基础。
1.3财务分析方面
目前，我国多数企业供应链财务分析都是事后分析，对企业过去的财务状况与经营结果通过报表进行评价，为企业供应链财务管理提供可靠的数据支持，在实际操作的过程之中往往又倾向于经营成果的分析评价,分析方法基本上为对两个年份的财务报表进行比较分析。这样的事后分析,将会严重滞后于企业的经营过程。与此同时,因为不同时期的企业经营往往影响不同，降低了对各期经营状况进行比较分析的意义。所以，企业应将供应链财务管理与企业生产经营无缝连接，实现人、财、物的全面管理，使企业管理层对本单位的每一项业务进行事前计划、事中控制、事后分析,为公司管理层提供可靠的分析数据,使企业领导的管理理念延伸到每一项业务、每一个环节,将企业的管理核心定位在最佳的时间和地点,从而获得企业利润的最大化,迅速的改变企业粗放的经营管理模式,逐步建立起一套符合社会主义市场经济体制的现代企业供应链的财务管理模式，从而提高供应链的运行效率。
2相关建议
2.1加强对供应链财务管理的认识
为了创新管理理念，保证企业管理系统的高效运行，供应链财务管理应渗透到企业工作的每一个环节。企业管理者在供应链管理观念上不断进行更新，正确处理好社会效益与经济效益之间的关系、长远利益与眼前利益之间的关系，改主观片面为客观全面，改被动管理为主动管理。供应链管理要求管理者做好自己，将以人为本的管理理念贯穿到企业的管理当中，尽量颠覆靠权威管理的模式，使员工行为受到约束的同时，得到来自于同事的尊重，并提升员工工作的责任心和积极性。进一步完善公司财务管理的相关规章制度，形成有效的财务管理运营机制,即实现企业的规范化管理，改经验型管理为科学管理。建立员工培训考核多级自动化管理系统，开展企业管理理念学习和各种加强企业文化建设活动。以落实逐级负责、岗位负责为重点，大大加强考核力度，切实增强员工的紧迫感、危机感、责任感、使命感。对以往的管理组织机构进行改进，如可以考虑设置事故分析科室，对已经发生的事故情况以及造成事故的原因作进一步的分析，充分利用事故的信息价值。在企业生产经营中，有的领导对供应链财务管理的相关规章不能熟练掌握，对供应链财务管理缺乏锐意进取的创新思路和有效的改善措施。因此重点加强管理层对先进的供应链财务管理经验、技术业务的学习，使之具备检查、指导和考核的必要条件。对员工要开展爱岗敬业精神的教育，增强员工遵章守纪的自觉性，有效提升作业质量以及标准，牢固树立供应链财务管理的思想。
2.2提高供应链财务管理水平
从图2可以清晰地看到，为了实现物流系统的最大效益和效率，有必要将我国企业中的供应链财务管理进行标准化，要将供应链财务管理理论发展与企业的实际发展结合在一起，从行业角度，对企业供应链财务管理标准进行完整的归纳和设计，具体到企业的阶段性和层次性管理实施标准中，使其包括公司的各个部门、单元、岗位员工的管理标准，为部门的管理提供行为准则，为企业供应链财务管理系统的形成以及实施指明方向。供应链财务管理体系的运行效果体现在核算系统上，其几乎涵盖了全员、全面及全过程，具有计量、反馈及监控功能。在实行预算管理的内容范围内，应推行规范的会计核算及核算的电算化，从而预测供应链财务管理的目标，对测定进行更加科学合理地细分。供应链财务管理的标准化还体现在对各个部门员工基本职责和权限的量化方面，形成统一的考核与操作标准，并建立确定的程序，从而建立绩效薪酬链接方式及绩效薪酬标准等管理体系，从而提高供应链财务管理水平。
2.3将供应链财务管理落到实处
人的素质是不同的，有些人会凭着自己的真心来做事，可是有些人自觉性不强，存在侥幸心理，懒惰工作，需要强制约束。严格的财务管理制度是实行供应链财务管理的强有力保证。要想让供应链财务管理落到实处，应该注意对员工的培训，提高员工素质，更好地解决员工工作中遇到的困难，提高工作效率。企业善待员工，自然而然员工乐意为企业效力。加强对员工的培训工作，员工是企业组成的最小单位，员工的外表、服装、专业知识的掌握等都会深深地影响企业的发展。分配工作以后，不断地对职工的技术业务水平进行考核检查。不能让优秀的员工流失。应聘成功之后，对员工要有专门的培训，考核合格之后才能上岗，并在以后的工作中，定期继续培训，时刻提高他们的素质。这里的培训除了包括对员工的仪表、公司制度、理念、企业文化等传授，更要注意对他们的专业知识、能力的培训。这样员工就可以清楚掌握自己工作的职责。能保证企业供应链财务管理的实施，对自己工作中出现的问题进行及时改正，并且能根据供应链财务管理的特点及要求完成在职场中角色的转变，提高个人技能。应强化财务管理中财务人员自我管理，不断提高员工的责任心和技术水平，提高他们对本职工作的处理能力和效率，使财务管理工作进入有序可控状态。财务管理工作的重要保证是整顿工作作风和严肃劳动纪律，坚决纠正损害企业利益的不正之风。避免财务人员虚报财务数据、玩忽职守等现象。增强企业凝聚力，树立真抓实干、自觉遵章守纪、高标准严要求、群体防范的好风气，并从制度上和考评上规范管理层和职工的行为，真正将企业的供应链财务管理落到实处。
3总结
虽然现在绝大多数企业供应链财务管理方面的瓶颈以及问题比较多，但值得庆幸的事情是，企业对其重要性的认识度越来越高，用户对供应商提出了更高的要求，也在不断要求供应链管理水平的提升，这是社会经济飞速发展的必然结果，也是供应链管理发展的关键所在，更重要的是市场供求关系发展的一个重要趋势。以往的文献中往往仅仅从供应链管理中的信息管理和物流管理分析下手，不能做到具体问题具体分析。本文主要针对供应链财务管理对供应链运行效率的作用进行分析，由于笔者知识有限，对于供应链财务管理的其他作用研究还不完善，尚有不少问题有待进一步研究。
作者：蒋新宁 单位：南京城市职业学院
