【摘要】如今人们生活水平不断提升，社会经济发展速度不断加快，我国建筑行业发展得到了巨大推动力，越来越多的建筑工程项目投入建设。工程项目管理工作开展与建筑工程建设施工质量、施工效率和经济效益有着非常紧密联系。但是对我国以往建筑工程项目管理进行深入调查发现，其中存在着一些不良问题，限制了我国建筑行业的进一步发展。建筑企业只有对建筑管理模式进行改革，弥补以往建筑管理中存在的不足之处，才能促进建筑企业市场竞争力提升。本文就是对协同管理在建筑管理中的应用进行深入分析，希望对相关人员有所启示，使得我国建筑管理水平可以发展到一个新的高度。
【关键词】协同管理；建筑管理；应用
1前言
建筑行业是我国经济结构中的支柱型产业，对我国社会经济发展有着较深影响。随着建筑行业不断发展，越来越多的企业投身于该行业领域中去，建筑行业市场竞争也越来越为激烈。建筑管理水平可以说是建筑企业市场竞争力的代表，只有不断提升建筑管理水平，才能使得建筑企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。协同管理在建筑管理中的应用，可以有效弥补建筑管理中存在的不足之处，降低建筑工程项目承担风险。对协同管理在建筑管理中的应用进行深入分析是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
2协同管理概念阐述
从字面的意识中可以料及到，协同管理就是协助共同管理。协同管理要求局部进行合理规划，帮助建筑企业完成整体的项目管理目标。协同管理体现出了建筑管理的整体性特点，注重每一个管理环节，从而可以促进建筑管理成效提升。对各项资源进行最佳优化配置，促进建筑企业市场竞争力提升。协同管理落实坚持以下三方面内容:第一的方面就是全面贯彻坚持以人为本的管理理念，人才是企业发展的核心动力，只有将人力资源具有的价值充分展现出来才能帮助建筑企业实现建筑管理目标。第二方面对建筑管理内容进行整合，虽然在一个建筑工程项目中管理内容众多，涉及到建筑工程项目质量、成本、进度管理等。协同管理落实中需要对众多管理环节进行整合，保证建筑管理的整体性。第三方面在于对资源进行整合，想要促进建筑管理水平提升仅仅依靠建筑管理部门是不够的，需要众多部门协调配合共同努力，这样保证项目目标可以顺利实现。
3建筑管理中存在的问题分析
3．1项目落实不够规范
建筑工程项目建设周期性长，投入资金量大，在实际建设过程中还会涉及到很多新型技术的应用，导致建筑工程项目管理具有很高难度性，项目落实不能呈现出规范性特点。很多工作人员对建筑工程项目管理目标没有深入了解基础上，就进行工程建设工作开展，致使建筑工程项目建设与预期设想存在较大差距。建筑管理人员的综合素质还有待提升，很多时候没有考虑到建筑工程项目建设的实际情况，只是依据自身的主观判断进行命令下达。
3．2领导管理不妥善
很多建筑工程项目经理对工程相关建设目标和管理目标没有明确认知，盲目性领导建筑工程项目建设，导致很多施工人员不能按照项目经理的意愿行事，项目经理与施工技术人员之间存在严重沟通障碍，长时间作用下还容易激化矛盾。项目建设施工中存在的一些问题项目经理不能做出全面、正确解释，施工技术人员不能保证施工工作开展的标准性、规范性。
3．3权利、责任划分不明确
建筑工程项目建设中存在的很多问题都是因为项目经理不能将施工信息进行传达，上级领导部门对建筑工程项目建设实际情况没有全面了解，权利和责任没有进行明确的划分。在建筑工程项目建设中，项目经理与施工技术人员进行沟通是非常重要的，可以对项目建设中存在的技术问题进行攻关，保证建筑工程项目建设施工质量。建筑工程项目管理人员需要综合化、多维度进行考虑，才能将自己工作开展的重要意义展现出来，为建筑工程项目建设工作顺利开展奠定良好基础。
4导致问题产生的主要原因分析
建筑工程项目管理中不良问题出现的主要原因为以下几方面:第一方面，在建筑工程项目实际建设施工中，众多工作人员对建筑工程项目建设没有整体认知，致使建筑工程项目实际建设中有不良问题产生。工作人员没有服从上级领导人员的安排，工程项目管理人员对施工技术人员的施工水平没有深入了解，盲目性的进行项目决策。第二方面是建筑工程目标之间存在很多的矛盾问题，表达方式不够合理。建筑工程管理人员只是从自身利益出发进行考虑，众多项目管理项目之间存在的矛盾问题越来越为严重，对建筑工程项目建设造成非常不良影响。因为责任、权利、义务没有进行明确划分，致使不良建筑事故发生后不能找到对应的负责人员，相互推卸责任情况也普遍存在。工作人员不能全身心的投入到工作中去，使得建筑工程项目管理目标不能顺利实现。
5协同管理在项目管理当中的应用
5．1承包商和管理者之间的协同
在建筑工程项目建设施工开展前，建筑工程项目管理人员需要与承包商进行沟通和交流，与承包商共同分析建筑工程项目管理目标，加强承包商对建筑工程项目的了解程度，从而增强建筑工程项目建设的标准化、规范化、透明化，在此阶段建筑工程项目管理人员也需要对承包商提出众多意见和建议。要引导参与建筑工程项目建设的工作人员适应工作内容，为项目建设施工开展奠定良好基础。为了消除建筑工程项目管理人员与承包商之间存在的矛盾，并且起到一定的激励成效。项目管理者应该鼓励承包商把项目运行状况的详细情况和实施进程当中遇到的问题向项目管理者说明，找出问题所在，及时的解决。
5．2项目管理者和部门之间协同
在施工的过程当中，项目的管理者与各个部门之间出现矛盾也是常有的事情，合理的解决两者之间的矛盾才能让项目更顺利的进行。项目的实施必须要结合项目的实际和人员的实际情况进行，这样才能不出现下达空口令的情况出现。项目管理者和部门管理者之间的最根本的矛盾就是在职权上的争夺，对于这个问题项目内部应该进行绩效考核，对于绩效比较好的员工进行奖励升职，对于做不出成绩的人员自然要惩罚，这样大家的心理也会平衡很多。因为项目管理者也是临时的管理者，特别是在管理的组织中，项目工作人员在原职能部门依旧保持原来的职位，还要进行项目服务，这就需要职能工作人员对双重身份做好准备。
5．3项目管理者和业主之间的协同
项目管理者在施工的时候也应该充分考虑到业主的需求，并且要充分的了解合同里面的细则，业主也要对项目进行监督。在施工开始之前项目管理者就有义务为业主提供项目策划，让业主了解项目的一个情况和目标。如果和业主出现意见不统一的时候要积极的采取措施解决，不能出现推卸责任的情况出现。
参考文献:
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作者：袁辰雨 单位：陕西职业技术学院建筑工程学院
