1当前制约煤炭质量下降的关键因素分析
随着煤炭开采深度的加大，对煤炭资源的质量问题也带来影响：一是煤炭质量的控制意识有所降低，在扩大生产规模上投入过大，忽视了对煤炭整体质量的有效控制，给煤炭的销售带来不利影响；恶劣的开采环境也增大了不可控因素，对煤炭质量检测工作缺乏有力的跟进和落实。二是对于质量控制工作显得被动，煤矿机械作业智能化程度不断增高，煤层结构的复杂性，以及开采环节对煤炭质量的控制上较为被动，缺少对煤炭质量与成本投入的思想意识。三是对煤炭企业整体考核体系建立不完善，对于安全设施的引进、生产工艺的改造等需要投入较大，企业为减少投入而向规模上扩大投资，也给煤炭质量问题留下制度隐患。四是对煤炭质量控制方式不到位，应该从生产源头出发，对各个环节加以整改和控制，有些企业在侧重于对某一环节的重视，有的企业不注重地质勘探，给后期开采带来更多质量问题；有的企业只重视采掘环节，对于洗煤及后期运输重视不够。
2提高煤炭质量的有效措施
2.1构建煤炭质量管理综合体系
要从制度建立上来落实责任，强化对煤炭资源生产、管理、运输、销售等环节的全面落实。如引入动态管理机制，导入责任制，落实全过程控制与管理措施。
2.2强化思想认识教育，转变工作态度
煤炭质量管理要从企业宣传上加大力度，确保上至领导下至员工能够充分认识到煤炭质量对于企业综合效益的重要性和必要性，增强全体员工的责任意识，重视质量管理在推进企业发展的动力支撑，将质量管理理念转化到具体的工作实际中。
2.3强化技术改造和应用，提升煤炭质量管理水平
首先引入煤炭质量检查部门，加大监督与检查，切实推进质量管理制度的有效推进；其次从生产工艺的改进和煤炭质量把关上，注重洗煤厂建设，注重对原煤的深加工，提高煤质水平；再次注重地质勘探与分析，从项目投入可行性和科学性上来进行全面论证，提高企业决策水平；最后从管理体制上引入领导带岗作业指导制，加大对员工的监督与检查。
2.4强化质量管理理念，尤其做好现场采掘作业的质量管理
一方面从巷道掘进作业中做好支护工作，并从煤岩的分掘、分装、分运上协调好各环节；另一方面落实好工作面安全监测管理，从“三不准”、“三控制”中提高煤炭质量；再次对煤炭运输环节上坚持分装分运，存放过程严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆；洗选环节完善各项设施，优化生产调度，做好矸石管理，提高煤炭筛分、选矸效果。本文来自于《科学中国人》杂志。科学中国人杂志简介详见
3结语
煤炭质量关系到企业的生存与发展，强化对煤炭质量的认识，注重对煤炭质量的管理，并从各个环节来把握质量关，为企业综合效益的提升创造条件。
作者：原旭芳 单位：长治市潞安集团王庄煤矿煤质科
