虽然某些国有企业财务管理工作取得了比较好的成效，但是对于财务管理工作并没有特别重视，只是把其当做一般的工作来处理，高级的管理层也没有重视财务管理工作的意识，对财务管理工作不细心，财务管理的态度散漫。对于企业的收入与支出也没有强有力的约束机制，一些国有企业甚至没有进一步的完善自身资金的流动渠道，也没有加强对于资金使用的管理和监督，造成资金使用的浪费，很多国有企业无法保证资金满足自身的管理与运营的需要，从而使得技术更新速度放慢，国有企业在扩大企业规模和进行多元化经营方面会受到资金不足的限制，也不利于企业的转产经营，进而产生诸多风险。
一、财务管理人员专业性和积极性不强
国有企业内部的财务工作人员的积极性不高，较多的国有企业没有建立起较为完善的机制来提高工作人员的工作效率，对于优秀的工作人员没有合理的奖励制度，对于懒散的工作人员没有相应的惩罚措施，各个部门之间权责不明确。与此同时有些财务人员的财务知识欠缺，对于企业财务管理缺乏主动性，习惯一切的行动听指挥，被动的处理财务工作。某些国有企业内的财务管理制度实行具有强烈的政治色彩的总会计师负责制，导致财务数据具有比较明显的行政干预性，财务信息的可靠性降低，从而使得国有企业的资产流失，不利于国有企业的内部稳定和内部效率的提高。
二、加强国有企业加强财务管理的主要策略
(一)国有企业应该建立起完善的财务管理制度
国有企业应该要重视财务管理部门与其他各个部门的衔接，要注重财务与业务的衔接，财务工作应该对于关键的环节做出相应的及时的调整。加强财务管理程序与内部控制制度之间的制约关系，建立起与财务管理相适应的内部控制制度与原则，并按照制定好的原则来处理财务业务，做到实际操作的规范性。在财务管理过程中要明确各个部门的权责，明确各自的权利以及责任，防止实际业务中扯皮现象的发生。而且应该要做到奖惩分明，建立起一套合理的奖惩制度，既不能伤害工作的积极性，又不能造成奖罚不明的错误的产生。国有企业要在经营过程中注重财务风险的管理，降低财务管理中风险发生的机率，使得国有企业能够健康良好的发展。
(二)提高国有企业的资金的使用效率，达到优化配置
国有企业在进行现代企业制度的建设过程中要加强资金的管理和使用，在现金流为王的时代里，控制资金的使用和管理成为重要的管理内容。因此企业的管理者要转变以往传统的观念，要将资金使用到最有效的目标上面，产生最大的经济效益，使得资金的利用效率得到较为大幅度的提高，号召全体职工明确自身的财务管理责任和权利，有效的运用资金，满足不同的部门对于资金不同流动性的需求，运用科学的财务管理办法来明确资金的收支时间，合理分配资金，避免资金的周转不灵和资金闲置导致的机会成本多大的问题。国有企业还要定期针对资金和企业的资产进行盘查，保证其完整性。
(三)国有企业要建立具有高素质的人才队伍
国有企业在进行内外财务管理工作的同时要建立起具有高素质的人才队伍，提高企业内部工作人员的办事能力和解决问题的能力，效率与质量并重，这是国有企业取得长远且有效的发展的重要保证。企业在人才的招聘、培养和使用的过程中，要做到人尽其用，为岗位寻找到最适合的人才，为人才找到最适合的岗位，优化人才结构，使得人才布局更为合理，逐步建立起健全的人力资源管理机制，对员工进行必要的激励，完善工作保障制度，为人才的引进和培养搭建平台，并使其在竞争中优胜劣汰，以提高国有企业的活力和为职工的自身发展提供支持。
(四)企业还要关注国家政策的变化，对管理进行创新
国有企业在一定的程度上受到国家的控制和管理，因此宏观的经济政策和财政政策以及国家的经济环境会影响到国有企业的发展，宏观经济环境和政策的实行是国有企业发展的土壤，因此要时刻注意国家政策的变化和国家环境的改变，以便随时调整企业自身的经营行为和业务，使得企业能够高效的运行。国有企业还应该积极与政府进项交流和沟通，做好相应的公关工作，帮助政府解决就业问题和环境问题，缓解就业压力。同时国有企业是国民经济的支柱，所以要树立起良好的企业形象，维护自身的品牌，并根据时代的发展来调整自身的业务经营范围，获得更为长远的发展。国有企业还要加强创新意识，提高技术创新的能力，不断挖掘企业以及员工的潜在创新能力，营造良好的企业创新氛围和环境，培养创新文化，以此达到巩固企业的市场地位的作用。国有企业要将创新管理与企业的技术创新战略相结合，使得两者达到一致性和协调性，从而提高企业的竞争力。
三、结束语
国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，国有企业的发展影响到国民经济发展的稳定与健康。提高国有企业的财务管理水平为国有企业的发展提供了保证，国有企业的财务管理工作制度的革新将会给国有企业的发展注入新的血液，提高企业的财务管理水平会使国有企业在经济发展中的作用得到有效提升，同时有利于完善基础财政的建设，节约财政经费达到减轻财政压力的目的，从而带动国民经济的发展。
作者：罗丽 单位：大唐衡阳发电股份有限公司
