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探究水利施工现场管理

1.提高队伍素质,规范施工管理

施工现场管理主要内容为人员管理、材料管理、施工作业管理、机械设备管理和现场整体管理等。加强施工现场管理,一是优化人员配置,合理配备各种工作人员。现代企业管理把人作为资源来开发和利用,项目管理是施工企业重要的经济活动,把人力资源管理作为项目管理的关键和首要任务。施工现场涉及多种工序、工种和工作岗位,要以班组和作业队为重点,通过学习、培训和教育等多种方式,提高全体施工人员的整体素质,充分发挥全体施工人员的主体作用,使全体员工都能自觉地按照规范标准作业。二是遵循统一的原则,优化现场协调作业,科学合理地安排计划各种施工作业,加强材料管理,降低物耗及能耗,有效地控制现场投人,不断降低成本,发挥综合管理效益,实现标准化作业管理,使施工现场始终处于正常有序的可控状态,做到施工管理规范,提高施工现场的管理效益。

2.搞好组织设计,现场布置科学合理

施工组织设计是进行水利工程施工的重要文件,是施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理和提高经济效益的重要手段,也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾,是周密均衡组织好施工生产的重要依据。施工企业要认真搞好施工组织设计,仔细研究平面布置、材料分类整齐堆放,做好机械设备、劳动力需求计划,制定工程质量、安全施工技术措施,降低成本、时时处处精打细算,力争少投人多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支,避免窝工浪费现象等,施工现场的施工组织设计要科学合理,施工现场要管理规范、井然有序,符合现代化施工的客观要求.建立起一个科学规范、井然有序的良好施工环境,为企业搞好施工生产、减少成本、提高效益打好基础。

3.强化成本管理,明确施工现场管

理责任努力创新才能发展,每一项技术革新都会带来效益的增长、引进施工项目责任预控机制,是提高效益、降低成本的有效途径之一。建立项目成本责任控制体系,按照‘。谁负责管理,谁就负责成本控制,谁负责成本控制,谁就承担成本控制责任”的原则,在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到具体责任人的体系,以图表形式予以标不,要求责任明晰、横向到边、纵向到底、动态调整。明确项目管理人员施〔现场管理的责任,控制施工现场管理重点,避免责任交叉与推诱责任,处理好责任主体与作业职工之间的关系,做到‘。人人身上有指标,千斤重担大家挑”。还可实行〔费承包,多劳多得、节约归己、超支受罚,作业队与班组职工的利益同成本的节超紧密挂钩,促进施工现场管理工作顺利进行、近年,河北省水利工程局通过南水北调溥沱河倒虹吸工程、蒲阳河倒虹吸工程、中线总十渠漳古段SGI一2标等工程不断加强施工管理,成立专门的项目管理部门,制定多项项目管理制度,实行班组责任承包制,签定责任奖惩协议,使各班组都能按作业程序工作,调动了广大职_〔的积极性,提高了员工的责任心、采取作业队劳务实行单价承包,责任承包,小型工具和零星材料定额管理等措施〕使现场管理科学规范、井然有序,促进了施毛进度、质量、安全和文明施工,因此,须不断优化施工现场管理,提高施工现场管理水平,树立良好的施工单位形象,为企业获得长远发展打下良好的基础。

作者:殷海龙


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