企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须重视管理会计的作用，积极发挥管理会计对企业经营创造的价值。在多层次、多结构的企业组织关系中，管理会计能够有效地帮助管理者制定科学的决策。企业需建立完整的管理会计系统，不断提升竞争力，促使企业获得更加长远的发展。
一、管理会计的概念
管理会计是“管理”与“会计”的融合。上世纪90年代，美国学者对管理会计进行了准确的定义：管理会计是一种服务体系，这种体系建立的最主要目的，就是促进企业价值的提升，所以管理会计不仅需要对企业未来进行科学的规划，还要对企业各项经济活动进行管理。具体可从这几点对管理会计进行深入的理解：一是管理会计的最终目的并不是实现简单的利益的增长，更重要的是促进企业价值的提升，这是管理会计建立的最主要的意义。二是管理会计是一种“持续的服务”，它追求的并非眼前的蝇头小利，而是企业的长远发展。[1]管理会计必须具备持续性的特点，只有建立持续的目标才能为企业的创新活动提供充足的动力，才能不断提升产品的质量，紧随时代发展潮流，促进企业的长远发展。三是管理会计对企业来说不仅仅是规划设计的角色，更重要的是能够在企业管理中发挥重要作用，是企业发展必不可少的一部分。
二、管理会计对企业经营的作用
（一）为企业制定决策提供可靠的信息
管理会计对企业经营的作用主要是由它本身的性质决定的，因为它涉及企业方方面面的内容，所以管理会计所提供的信息基本包含了企业所有的经营活动，能够反映企业的发展现状。而领导者在制定决策之前必须对企业发展情况进行详细的了解，从而为决策提供依据，保证决策的制定符合企业的发展要求，所以决策者在制定计划时需要依靠管理会计所提供的信息作为决策的依据。[2]利用管理会计为企业决策提供的信息能够降低企业经营所面临的风险，帮助决策者对未来的发展要求进行科学的预测，进一步研究下一步的计划，从而更好地促进企业的长远发展。
（二）促进企业管理者更好地控制企业经营活动情况
客户是企业发展的核心，只有全面掌握客户的需求才能为其提供更加优质的服务，保证企业稳定的客户源，为企业的发展奠定基础。企业在进行管理会计活动的过程中不可避免地会对客户群体的相关信息进行调查与核算，这些信息主要基于市场的实际需求，具有较强的可借鉴意义。[3]利用管理会计提供的客户者的信息能够帮助企业及时纠正存在的问题，从而制定更加科学的决策，预防经营中遇到的风险，不断提升企业的价值。
（三）提高企业的凝聚力
管理会计在企业经营中还具有提高企业凝聚力的作用。企业是由不同的部门组成，不同部门负责不同的业务范畴，各自的职责相互独立。但是任何任务的完成都不只能依赖于某一个部门，而是需要部分或全部部门的共同配合，而要凝结不同部门的力量，就必须依靠管理会计的帮助。一是管理会计最基本的工作就是预算，企业在编制年度经营计划时需要将资源进行合理分配，这就需要与实际经营情况进行比较，当出现计划与实际不符时就需要及时查找原因并予以纠正。二是管理会计可通过考察各部门的业绩，达到增强凝聚力的效果。因为目前很多企业都是依靠各部门给企业所创造的利益来进行绩效考核，进而对工资、福利等方面进行调整，通过这种方式能够充分调动员工的积极性，同时也能为项目投资或企业发展投资提供参考依据，以实现企业效益最大化。
三、管理会计为企业经营创造价值的路径选择
（一）预算控制
企业在进行项目活动之前，首先需要对预算进行编制。预算编制是企业日常活动的重要组成部分，它直接关系到项目的正常运行。[5]在对预算进行编制的过程中，要求财务管理人员能够对整个项目进行全面的把握，明确各部门的工作职责及需求，合理分配资金，从而实现效益最大化。[6]在对预算编制好以后需要实施预算控制，保证各项活动能够按照既定的目标进行。这就要求管理会计人员应定期或不定期对实际运营情况与计划进行比较，分析偏差产生的原因，必要时要将绩效与报酬联系起来，从而实现对企业投资的合理控制。管理会计对预算控制职能，主要通过两点实现：一是管理会计对预算控制职能的实现需要依靠监督体系的支持，同时应建立有效的评价机制。预算编制完成以后，企业管理层应加强对实施过程的监督，分析实际与计划之间的差别，查找导致偏差出现的原因，并根据调查的结果对后期的工作进行相应的完善，确保计划的制定和实施能够符合企业的发展要求。二是管理会计可通过激励制度，实现对预算的合理控制。激励制度主要是指对下一层的业绩进行科学、合理的评价，并根据评价的结果实施一定的激励或惩罚政策，进一步提高员工工作的积极性，增强他们对企业的归属感，提高他们的忠诚度。
（二）预算激励
任何一个企业要想实现对全局的合理把控，不仅需要建立严格的监督体制，还要制定合理的激励制度，对表现好的员工给予一定的奖励，将工作业绩与员工自身利益相结合，从而达到提高员工积极性的目的。[7]预算激励作为企业激励体系的重要组成部分，其主要目标就是在进行预算编制时鼓励员工进行真实信息的填写，从而合理制定发展计划，确保计划的顺利实施。在激励制度的作用下，员工会尽自己最大努力完成工作，从而不断提升工作效率。另外，领导层在对员工的业绩进行考核时可结合员工日常工作的表现，对员工进行客观公正的评价，同时能够为奖惩提供可参考的依据。通过预算激励，能够帮助员工寻求多样化的激励点，鼓励员工不断进行自我反省，不断提升员工的创造性，为企业的发展打下坚实的基础。预算激励还包括风险激励制度的建设。企业在经营过程中会受到诸多因素的影响，当在不同因素作用下，企业与原定的发展计划相偏离时就会给企业带来经营风险。经营风险的产生不仅会影响企业日常活动的正常开展，还会给企业生存带来危机。所以，企业应建立完善的风险防范机制，将不利因素转化为有利因素，避免风险给企业带来影响。而要增强企业抵抗风险的能力就必须建立一定的风险防范与控制机制，促使管理会计在企业经营中发挥应有的增值效应。在整个的管理会计体系中，通过控制手段能够达到降低成本的目的，而激励制度则能在很大程度上提高绩效增长的水平，在两者的共同作用下更好的发挥管理会计对于企业经营价值增值的作用，实现绩效倍增的目的。
四、管理会计为企业经营创造价值的实施策略
随着我国经济水平不断提升，企业发展所面临的市场环境更加复杂。在此背景下，要求企业领导层不断转变传统的发展理念，紧随时代发展的步伐，不断学习先进的管理技术，实现对企业员工职能的再塑造，从而促进企业的长远发展。而要实现企业的可持续发展就必须依赖管理会计的作用，发挥管理会计在企业经营中的作用，努力提升企业的价值。
（一）平衡计分卡
平衡计分卡是一种常见的绩效评价体系，它超越了传统的以财务度量为主的评价模式，将总体发展目标作为评价的基础，能够实现从策略到行动的转变。平衡记分卡也是管理会计工作的主要内容，它能够弥补传统工作的不足，同时以企业的内在需求为基础，不断提升企业的市场竞争力。在传统的财务会计观念中，主要以财务报表所提供的信息作为企业价值的参考依据。但是经研究发现，财务报表只能体现一个企业总价值的25%，而剩下的75%并不能通过简单的财务数字进行表示。要想衡量企业的总价值就必须依靠管理会计的作用，企业员工在日常工作中，利用平衡计分卡自觉约束自身行为，提高素质与综合能力。
（二）实现全面的预算制度
预算是整个企业发展的起点，也是日常活动开展的基础，所以预算制度的建立一定要结合企业的实际需求，能够服务于企业的发展目标，实现预算制度也能发挥管理会计体系的价值。在建立预算制度时，一是应深入分析企业发展所面临的内部和外部环境，了解企业的发展现状，从而为制度建设提供可靠的依据。二是建立预算制度应能够实现企业沟通，塑造企业文化的目的。企业文化是增强企业凝聚力，提升员工归属感的重要精神力量，同时也是企业外在形象的主要体现。通过建立科学的预算管理制度，有利于优秀企业文化建设。三是企业应建立专门的机构，负责对预算管理制度落实情况的监督，确保各项政策落到实处，真正发挥管理会计对企业经营管理的重要作用。
（三）绩效评价
绩效评价机制的建立能在一定程度上起到鼓舞员工士气的作用，通过奖励和惩罚制度能够调动员工工作的积极性，不断提高工作效率，同时能够激发他们的创新欲望，提升企业的市场竞争力。在进行年度预算期间，企业可将绩效评价与预算管理制度相结合，按照需求和目标建立全面的监督体制。另外，在年末的时候，应将对预算的执行情况与计划相对比，按照不同的业务板块和指标类型等各个维度对全部的预算管理情况进行全面的评价。这种评价机制不仅包括经济业务活动，而且还包括对员工精神面貌、学习能力等非财务指标的考核，能够形成立体的评价体系。
（四）实施管理会计专业化
一直以来，企业管理会计都主要依赖于财务会计而存在，独立性较小，从而加大了实施管理会计专业化的难度。企业要想实施管理会计专业化，应从这几点加强改进：一是设置专门的管理会计岗位，赋予其独立的权利，充分发挥管理会计的职能，在部门内部应合理分配各员工的职责，分别负责管理会计的核算、控制等工作，保证管理会计各项工作的顺利开展，避免形式主义的影响。二是建立专业的管理会计队伍，选择优秀的人才，不仅要求其具备必要的管理与核算技能，还要能够促进管理会计在企业经营中作用的发挥。企业可通过定期开展培训的方式，努力提升员工的管理会计专业素养，全面提升员工素质，鼓励他们加强日常的学习，紧随时代发展的步伐，从而为管理会计专业化提供充足的人才保障。
五、结论
实施管理会计不仅能够为企业的决策提供科学的依据，同时还能帮助领导层加强对内部的控制，促进企业实现可持续发展。但是，目前企业实施管理会计策略时还有很多欠缺，严重阻碍了企业合理有序向前推进。所以，企业应总结经验和教训，积极探核心医学期刊索管理会企业管理论文计为企业经营创造价值的科学、合理的路径，结合企业发展现状，制定完善的实施战略并构建符合我国国情的管理会计制度，赋予管理会计独立的权利，从而更好地发挥管理会计的作用，不断提升企业的市场竞争力。
作者：谢许晴 李菁菁 单位：浙江宁波
