1我国烟草业的现状
对于烟草行业，由于它属于垄断行业，所以我国基本上每年都对针对它的经济运行情况召开分析会议。在最近召开的一次会议中，烟草行业的专业人士全面而深入地分析了我国当前的烟草运行情况，得出的最终结论是我国烟草行业的总产量和销售量每年都在稳定增长，顺应了社会和市场的需求，所以行业的总体经济效益不断提高，一些知名品牌的发展前景良好。可以说整个烟草业的运行质量较好。但是，在这样的社会背景和经济运行情况下，我国的烟草企业在发展中仍然面临着多方面的问题，它们对烟草企业的长期发展起着制约作用。因此，客观、全面地分析我国烟草业的经济运行现状和相应的解决对策，对加快国内烟草行业的长期发展具有重大意义。
2烟草企业在经济运行中所出现的问题
2.1生产和销售方面的问题
对于烟草企业的生产来说，它长期受到了社会舆论的不良影响，这些影响多来自外部势力，它对烟草企业的长期健康发展产生了很多负面的影响，这也在很大程度上限制了烟草企业的生存和发展空间。近年来，人们的自我安全意识不断提高，再加上媒体大力宣传各种环保观念，建立各项制度。而对于烟草行业的销售来说，主要有两个方面的内容。一是我国的烟草企业当前所生产的库存量，二是一些知名的烟草品牌的销售情况。我国目前的烟草行业的销售状态是非常不平衡的，很多地方的烟草企业往往只重视自身的销售业绩，而不注重营销方式和策略，所以整个销售市场的现状是非常不健康不合理的，有的烟草企业甚至出现了烟草产品堆积的情况，在销售上也出现了停滞现象。如果这种现状长期存在的话，将会极大地影响烟草的正常流通，也会影响烟草的价格，从而给企业带来严重的损失。
2.2财务方面的问题
分析烟草企业的财务状况，主要就是通过分析它的日常经营状况来评估企业是处于盈利状态还是处于亏损状态。我国目前大部分烟草企业的财务管理水平都存在缺陷，很多企业缺乏对成本管理方面的控制，而只注重经济的增长，造成烟草企业的财务方面出现了很多问题，支出费用非常高。2.3内部管理方面的问题内部财务管理主要有两方面的内容，一是确定企业的经济运行分析指标，二是分析烟草企业的整体发展目标。目前我国烟草企业在经济运行指标上还存在着很多不合理的地方，一些指标在设定的时候并没有考虑到烟草企业的实际情况，没有把烟草企业的未来的发展现状和当前的市场行情有效地结合起来。此外，我国目前很多烟草企业的信息化建设是非常落后的，它们缺乏对自身实际经济效益的了解，也不能够正确地掌握烟草企业未来的发展趋势。出现这种现状的主要原因就是在烟草行业中缺乏相对专业的经济运行分析师，因此人才队伍建设非常薄弱，烟草行业的经济运行分析师的整体素质也有待提高，导致在进行经济运行分析时缺乏准确性。
3烟草企业经济运行质量体征策略
对于当前烟草企业的经济运行中已经出现的问题以及将来有可能出现的问题，烟草企业的相关部门对此作出了明确的规定，指出要想使市场行情处于一种健康的环境下，必须要平衡整个销售量，进而提高企业的经济效益，使烟草价格保持稳定，使烟草企业在整体运行方面呈现出快速稳定的发展趋势。对于我国烟草企业当前在经济运行中出现的问题，可以从经济增长、精细成本管理以及内部管理层面三个方面来解决。
3.1转变经济增长方式，对企业的经济结构进行调整
转变烟草企业的经济增长方式，调整其经济结构，可以使烟草企业快速稳定地向前发展。对企业的经济结构进行调整，转变经济增长方式，首先是对国家出台烟草行业的相关政策和措施进行落实，并认真贯彻执行，此外还要加强烟草行业部门之间的合作与交流，建立烟草企业的连接机制，从而促进烟草企业在市场中竞争力的保持和提高。其次，由于烟草行业在我国的所有行业中是带有一定的特殊性的，所以一定要对卫生和环保等方面进行优化经营，减少对环境的污染，对企业的生产和经营进行控制和优化，只有这样才可以把调整企业的经济结构与转变经济增长方式结合起来，重视对烟草企业的经济运行质量的提高。再次，我国的烟草行业目前的发展现状相对稳定，正在向质量效益型的发展模式转变。所以烟草必须要依据当前的发展形势，深化烟草企业的改革，提高烟草品牌在市场上的信誉和竞争力，推动烟草企业的转型，同时在新产品的研发上也要实现新的突破。最后，在营销手段上，烟草行业要逐步推进科技信息化建设，提供优质的管理和服务，进而提高烟草企业的经济运行质量。
3.2推行精细成本管理
在烟草企业的经济运行中，经济效益的提高和成本的降低是紧密联系的。因此烟草企业必须要通过对成本管理的重视来提高自身的经济效益。对成本的管理和预算进行明确以后，才能够使企业的管理效率得以提高，此外还要完善烟草企业的财务管理工作。降低成本预算的最主要方式就是推行精细成本管理，换言之就是让企业的相关部门去管理和负责企业的管理费用，使企业形成适合自身的成本管理体系。具体来讲，一是要对领导和组织进行强化，使烟草企业的每个部门都树立精细成本理念，然后根据烟草行业实际的生产和销售现状，制定出更适应企业发展的成本管理机制。二是把成本费用和财务的预算和支出结合起来，对预算成本进行精细管理，此外还要全面优化财务的业务预算。
3.3对内部管理方式进行完善
企业的内部管理包含多个方面，如管理模式、管理手段等，通过对内部管理方式的完善以及对企业管理方式的创新，可以对资源实现优化配置，它能够为企业的发展创造更好的平台。首先，烟草企业要根据当前我国市场化水平不断提高的现状，对企业和消费者之间的关系进行改善，通过分析市场需求变化来促进烟草资源的配置效率的提高。其次，要加强制度建设，通过建立与市场相配套的制度体系来进行规范管理，完善企业的晋升机制和竞争机制。再次，加强落实监督检查工作，确保企业依法生产和经营。最后，完善人力资源建设，当前烟草行业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争，因此烟草企业要加强对人才的培养，推进人才培养机制的变革。
作者：武凤珍 单位：内蒙古自治区烟草公司
