一、我国勘察设计行业的发展现状及其绩效管理问题分析
1.我国勘察设计行业的发展现状随着我国社会进步和经济体制的不断完善，我国勘察设计行业的规模不断扩大。目前，我国现有勘察设计单位遍布全国各地，形式也不再局限于事业单位，集体、私营、合资等勘察企业也发展起来。但是在新的市场经济体制下，纵观这些勘察企业，会发现大多数企业使用的管理体制都沿袭以前的管理体制，绩效管理体制落后，对企业的绩效管理带来很大的负面影响。2.我国勘察设计行业绩效管理存在问题目前，我国大多数勘察设计企业在绩效管理方面存在很大的问题，主要表现在以下几方面：一是对绩效管理的系统性认识过低，绩效管理是一项复杂的工程，其包括目标的制度、计划制度、绩效评估、绩效分析以及反馈等多个环节，但是大多数公司对其认识不足，往往将绩效管理简单化；二是绩效管理的制定不符合企业的发展，出现脱节现象；三是大多数企业认为绩效管理仅仅是人力部门的工作，忽略了全员参与配合，而实际上绩效管理涉及每个部门，全员参与十分必要；四是员工对绩效管理的重视程度太低，在进行绩效考评的环节时常常出现一些非客观评分，使绩效管理起不到实质性的作用；五是大多数绩效管理针对的对象是员工个人，常常忽略团队绩效的管理，这对培养员工的团结力和责任心很不利；六是绩效管理制度的考核内容不全面，标准不够明确，随意性大，缺乏量化指标；七是绩效管理的形式太过于单一，很多情况下都是与奖金挂钩的，这样一来，会有很多员工为了得到奖金而采取一些不当的手段来提高绩效，影响企业的和谐发展。
二、加强绩效管理工作的相关对策
1.对发展战略进行完善加强企业绩效管理，首先要对企业的发展战略进行完善。企业的发展战略是企业未来发展的方向，也是绩效管理工作中绩效目标制定的主要依据，因此，对企业的发展战略进行计划，制定发展方向和目标是十分重要的。同时，企业发展战略的制度和企业绩效管理的是相互影响的，企业发展目标的实现需要企业绩效管理的支持，一个企业的绩效管理做得越好，那么它的战略目标就更容易实现。2.培养企业的绩效管理文化培养企业的绩效管理文化，提高企业员工对绩效管理工作的重视程度。企业文化的最大魅力在于可以在无形中影响着每个员工的行为，通过培养企业的绩效管理文化，加强员工与企业之间的沟通，让员工认识到绩效管理的积极性，促使员工在绩效管理的过程中追求上进。3.对员工进行相关知识培训从上文我们得知，绩效管理是一个复杂的工程，也需要企业全体员工的参与，但是目前企业的很多员工对绩效管理的认识以及观念是非常落后的，不利于新的形势下的绩效管理。对此，企业应该对全体员工进行相关知识培训，更新他们的观念，以便绩效管理的实施。此外，还有使员工认识到与高层领导沟通的重要性，在不断对话的过程中，企业的绩效管理将会进行的更加顺利。4.建立完整的管理机制绩效管理是人力资源管理的核心问题，它和人力资源规划、薪酬管理、招聘管理、职务晋升、培训开发等组成人力资源管理。加强绩效管理，必须要建立完整的人力资源管理机制，将人力资源规划、薪酬制度、人事任免、员工培训、奖惩制度等方面都考虑进去，才能确保管理工作的顺利实施。5.加强绩效反馈工作反馈对于绩效管理工作的持续进行具有重要意义，对绩效进行反馈，对过去的情况进行总结以促进未来的发展。通过反馈，员工可以对自己的行为进行更加深入的了解，对于不适当的行为进行改进。在这个过程中，管理人员应当客观处理，当员工取得出色业绩时，应当给予肯定，而当员工面临困难处境时，应给予员工适当的帮助和建议。6.加强计算机在绩效管理中的应用绩效管理涉及范围广泛，为了保证管理有序进行，需要对各种相关文件进行收集、分析、管理和规划。目前该行业规模壮大，文件数量也是很巨大的，处理这些文件仅仅依靠手工操作是不可取的，这种情况下通过计算机技术的应用来提高工作效率。此外，绩效的考核也离不开计算机技术的支持，因此在绩效管理方面加强计算机技术的投入具有重要的意义。
三、结语
当下社会人力资源管理已经成为企业管理的核心内容，而绩效管理又是人力资源管理中突出的部分，可见加强绩效管理是十分重要的。在此，本文围绕勘察设计行业绩效管理问题及其对策进行简单的探讨分析，以便相关单位进行参考研究。
作者：马道瑞 徐晟 冯莹 单位：贵州省水利水电勘测设计研究院
