第一篇
一、企业文化在交通企业改制进程中的重要作用
1.交通企业物质文化的体现
交通企业本身就是各类别物态文化的集合体，因交通企业的核心价值是通过构建各项交通设施与环境而形成的，同样，在企业内部为员工搭设的沟通交流平台亦可以称其为企业的物态文化。企业通过各类型物质文化的构建，来营造企业内外部形态，进而营造出企业独特的管理运营模式，以及在管理模式影响下企业制度的变革。总之，交通企业的物质文化对其自身制度的建设起到了重要的导向作用。
2.交通企业行为文化的展现形式
对于交通企业的行为文化而言，它是通过三项内容来展现给受众群体，即交通企业的行为理念、行为规范与企业外在行为形象。每项内容的变化都会对改制交通企业的过程带来一定的影响。
（1）交通企业的行为理念
交通企业承担着国家基础设施建设与维护的任务，交通企业行为当中附带着社会使命感是交通企业发展变革中必不可少的重要部分。交通企业行为理念的核心就是：“承运社会需求，履行国民责任，实现企业价值”。可见，交通企业的行为要始终围绕着这一行为理念而展开。
（2）交通企业的行为规范
在实践过程中，交通企业的行为文化建设的领头人——企业各级领导的行为起到了一定的表率作用，他们的日常行为是企业制度的践行者，在组织内部有着较大的影响力。对于一个优秀企业的经营管理过程来说，行为规范并不是通过明确的制度来体现，而是通过企业文化来体现的，即用文化来制约人的行为，而不是用规章制度来管制人的行为。交通企业在进行企业内部管理时，遵循的同样是“以人为本”的管理理念，以此来营造企业内部的“人”的文化。
（3）交通企业的行为形象
企业制度的制定过程可是说是企业从内而外的管理过程，而交通企业的行为形象，则是从外部对企业文化一目了然。透过企业在发展变革过程中的各项行为举措，来展现企业的外部形象，这是交通企业在制度体系建设进程中的重点。例如：企业通过建设国家基础设施项目工程，来维护企业形象，不断提升企业的社会效益，进而促使企业制度向着更加透明、更为明朗的方向改革。
3.交通企业制度文化氛围的营造
交通企业的行为文化透视着企业制度文化，同时，企业物态文化烘托出企业制度文化的氛围。可见，企业内部的各种文化类型是相辅相成的，共同架设企业的制度文化。
4.交通企业的精神文化内核
交通企业的精神文化是透过企业行为文化来体现的，从中可以窥见企业制度的整体形态。交通企业的精神文化的形成对交通企业改制的影响较为深远。企业文化根植并渗透于企业员工的头脑及企业的各种传统、行为准则中，对企业经营管理产生巨大的影响。我国在由计划经济体制向市场经济体制快速转变的过程中，企业的经营理念及深层次的精神文化内核受到了极大的冲击，我们必须从现阶段我国实际国情出发针对交通企业的整体体制改革方向做出准确的判断。
二、结束语
交通企业是我国较为重要的国家基础建设类型企业，交通企业的发展不仅关系到企业自身的经营效益，而且影响着广大人民群众的生活质量，以及关系到国家基础设施的建设水平。从企业内部经营管理状况来看，企业文化的内涵极其丰富，总的来说，企业文化集合了物质文化、企业行为文化、企业内部的制度文化、高层精神文化的精髓，尤其是能够对企业体制带来影响。对于我国交通企业而言，企业文化的价值主要体现在圆满完成国家各项基础交通设施建设的任务，并且将企业的社会效益提升上来。现阶段，交通企业在进行企业管理过程中，不仅需要提升企业的核心竞争力，还需从企业文化内涵的角度来进一步完善企业体制改革的过程。
作者：洪梅 单位：扬州天达建设集团有限公司
第二篇
一、在企业文化建设管理中的具体措施
（一）实行企业文化建设规划管理。公司企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神是公司的基本价值理念，也是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉，是统领干部员工思想和行动的指南。贯彻落实公司基本价值理念，首先要准确把握并正确理解公司基本价值理念的深刻内涵。要通过大力推行公司统一的基本价值理念，在公司上下和员工之间，建立起基于公司核心价值观的文化纽带和感情纽带，坚定不移地做核心价值观的忠实实践者、发展目标的坚决拥护者、品牌战略的积极传播者、管理标准的有力执行者。
（二）开展企业文化建设管理督导。把公司基本价值理念落实到制度建设中，促使公司各项规章管理制度与公司基本价值理念并行不悖、血脉相融。一是要建立基于公司基本价值理念的规章制度体系，按照公司基本价值理念要求，建立健全公司安全生产、经营管理、服务营销、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等岗位职能和业务流程规范完善方面的各项规章制度，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核。二是以公司基本价值理念为基本衡量标准，定期开展公司规章制度的审计，清理、修订不符合公司基本价值理念要求的制度，使公司各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。
把公司基本价值理念落实到公司行为中，规范和约束公司组织行为和员工行为。把公司基本价值理念落地于公司行为，要认真贯彻落实公司行为准则和员工行为规范，明确公司员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，形成各类员工自我约束，自我管理的行动指南，促进公司基本价值理念的全面贯彻落实。
（三）加强企业文化建设宣传信息。要以宣传和树立公司核心价值观为重点，大力推行公司基本价值理念，巩固全体员工团结奋斗、建设现代公司的思想基础，进一步强化执行力建设。准确把握时机，有组织、有计划、有重点，积极主动地开展沟通、交流和宣传工作，主动联系当地重要的企业文化机构，积极宣传公司优秀企业文化建设经验，同时要重视了解和掌握其最新的企业文化研究成果。
二、确保文化管理取得重要进展，促进企业文化工作持续改进
企业文化建设为企业战略实施提供支撑和动力，企业战略的实施过程也会影响企业文化建设的发展与创新，两者相辅相成，必须互相适应，相互协调。从服务和保障公司科学发展总战略顺利实施的角度出发，立足公司发展改革全局，开展企业文化建设工作，公司战略需要将作为衡量企业文化工作的重要标准。做好企业文化建设战略研究不仅要“眼界高”，还要“扎根深”。要深入实际、深入一线，制定的工作措施要符合实际，具有针对性。好的战略和正确的决策要成为制胜之道，关键在执行。制定针对性措施，不割裂历史，也不搞“一刀切”，注重工作的实效性。
充分认识到企业文化工作相较其他工作更需要他人的理解、配合和支持，在企业文化建设实践中要特别重视沟通交流工作，要以开放的思路搞企业文化建设，努力营造良好的内外部环境。建设优秀的企业文化需要一支优秀的企业文化工作队伍，这是根本。优秀的企业文化能够创造并提升企业价值，这是近30年来企业文化管理理论从兴起到受到越来越多重视的根本原因，也是开展企业文化建设工作的终极目标和根本意义所在。增强企业核心竞争力、可持续发展能力和软实力，致力于破解公司科学发展总战略实施过程中存在的管理难题，来开展企业文化建设工作;要把促进公司物质财富和精神财富的同步增长，促进企业品牌知名度、认知度和美誉度的提高，全面提升公司的政治价值、社会价值、经济价值和文化价值，作为企业文化建设工作的最终目标。
三、结束语
建设统一的优秀企业文化，是一项长期的战略任务。回顾和反思中国企业近年来的发展，风风雨雨，盛盛衰衰，一路上有太多的不平静。国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，而管理的关键则是文化。“路漫漫其修远兮”，要想成为一流企业，屹立全球市场，中国企业还有很长的路要走。
作者：卫婷 单位：国网山西电力公司信息通信分公司
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