1火电厂电气工程项目进度管理的现状
1.1从我国现阶段来看，火电厂的燃料通常都是以我国现有的一些能源为主，比如：煤炭，石油，天然气等等。然而这些能源基本上都属于不可再生资源，所以，一直没有来由的这样浪费下去终究也不是长久之计。
1.2具体的在施工过程中，火电厂的进度也存在着众多的不足。同时这些不足对项目整体建设的效果也产生了很大程度上的影响。在其建设的物资管理中，问题也是频频显现，比如：物资管理的制度不是十分的健全；物资采购方式不健全；内部控制不健全；还有对工程的监督力度不够等等。这些问题的频繁显现，从很大程度上增加了公司的成本，而且降低了公司的管理成效，降低了公司人员工作的效率。综合起来，概括一下，我们的火电厂现在存在的局面就是：“成本高，效率低，效果差”。
1.3当然，除了物资方面的问题，火电厂在电气安装过程中出现的一些问题也是很大的。简单来说，问题一：在火电厂电气设备的安装与调试的项目具有一定的风险性。其项目组成是十分的复杂，而且建设的工期比较的长，室外的影响因素较多，所以，风险性是必然存在的，这些都是毋庸置疑的。问题二：在火电厂电气的安装与调试的过程中，它又具有可分性和管理的多层性。也就简单的概括为：冗杂。问题三：各项建设任务活动时间对工程项目的建设进度工期目标的影响程度也是不同的。受到的影响是很大的。还有更多的问题有待解决，例举如下，（1）对政策要求和变化的不适应。这就要求施工人员必须从思想上，观念上，组织上，甚至于措施等方面来调整自己的工作思路，应该更多的学会适应政策转变，熟悉程序和要求，尽量少走弯路。这样，才能有利于火电厂企业的更好的发展。（2）沟通协调问题。矛盾都是因为不沟通才构成的，而且，在火电厂建设当中，信息资源的流通，信息网络的畅通，只有这样，才能够使得火电厂建筑行业更好更顺畅更有效的发展下去。（3）工程前期储备不足。很多时候，盲目开始和盲目结束都是工程失败的一种因素，前期储备包括对于现在的发电过程做一些计划，然后根据这些计划来顺时有效的进行施工。这样做应该能提高工作人员的工作效率，同时也能避免一些不必要的麻烦，减少公司的成本。（4）卖方市场制约了设备工期。这也与前期的计划问题息息相关。首先应该做好一系列的问题，两者双方都应该做好准备。（5）施工清障困难大。不仅在火电厂，在别的施工单位也一样，不免会造成很多的垃圾，还有一些施工中的垃圾，所以，应该增添车辆运输，做好施工清障问题。
1.4正如上述所说的那样，工期的复杂性和冗杂的特质，还有火电厂电气设备的安装与调试项目的建设的质量，工期，投资成本之间相互影响，相互制约，关系十分的复杂。这些复杂关系对工程产生的不良影响有可能造成巨大的损失。一方面表现在质量水平低，建设工期的拖延。另一方面表现在延长工期，使得工程的造价变高。
2火电厂电气工程项目进度优化管理的意义
上述文章中具体介绍了火电厂电气管理中存在的一些问题，这些问题的存在会或多或少的影响着公司企业的运营。所以，这样一来，更能够体现出提高企业的管理效率，节约工程的进价成本，提高施工效率与它的经济效益，保证火电厂提供电能的稳定性是很有必要的。对火电厂工程项目进度的优化管理具有极大的意义，优化措施更是值得我们以及专业人士进行一系列深入的研究。
3火电厂电气工程项目进度优化管理的措施
3.1施工进度的设计控制方面
3.1.1应该设置具体详细的条例，和对工程的有效的监督。大多数资料都显示，多数火电厂电气工程项目在签订协议时都有包括施工期限的条款。俗话说：“计划赶不上变化”，事实或许也是恰好印证了这一点。在实际施工过程中往往由于期间出现的各种问题，造成此工程不能够按照条例条款按时完工。这期间的问题主要体现在：条款条例不够详细清楚，还有一个重要的问题也是监督力度不够强大。对于任何事情来说，其最好的解决方式就是做好做全。火电厂的问题也是一样的。在签订电气工程项目有关条例时，管理建设的这一方绝对有必要将施工任务与其施工期限尽可能细化，避免出现一些不必要的问题：比如施工责任，施工要求模糊不清，还有承包方恶意推迟工期等。监督的话，应该由具备电气工程专业知识的人员担任，而且所制订的监督章程必须符合电气工程的特点。对一些特殊的材质比如电气管线，线盒，配电箱等还有施工人员的施工进度进行强有力的监控。这样，耽误工期等现象应该就很可能避免出现。
3.1.2合理的设计与适当的协调。众所周知，火电厂电气工程项目，它不是一个小的项目，它的特点主要体现在它的施工规模较大，难度较高。俗话说：有个良好的开头是成功的一半。而良好的开头又是如何体现呢？磨刀不误砍柴工。这就需要对施工进行合理的设计，合理的设计往往能够有效的提高施工的质量。这样，就能避免反复施工，就不会耽误进度了。还有一个严重的问题就是，在施工过程中，或多或少的会发现实际情况与设计的情况可能不太相符，不协调。所以，通常做一些调整，做一些预留，将能更好更快的达到要求。
3.2施工进度计划的制订
3.2.1项目进度计划。一个企业的崛起，必定有很多小的项目作为分支。这个所谓的项目进度计划就是将施工工程分解为多个施工阶段。按阶段合理的目标来组织现场施工。确保每个阶段施工都能如期完成任务。而且，制订合理的项目进度计划有利于提高施工效率，还能确保施工的质量。对于施工工程的建设方来说，还能够有效的降低成本，将每一项都做好预算，提高工程的经济效益。从火电厂电气工程项目来看，这个项目具有一定的危险性。所以，这就要求我们在做项目进度计划时需要进行安全设计。比如，防电防雷防震。还有一个施工人员的思想意识需要高度重视起来，首先必须做好宣传，让施工人员认识到项目进度计划的重要性与安全性，制订合理的项目进度计划，从而保证工程施工的效率与安全。
3.2.2总体进度计划。将一段施工时间的施工成果或施工量，与整个工程所需要的施工量之间的比值作为评价项目进度的标准。对其评判标准不能仅仅是施工量。通过对项目进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相对应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标，在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利，有序的完成进度，于是，这就保证了电气工程项目建设的顺利进展。
3.3施工的进度优化
3.3.1及时处理进度偏差。在电气工程项目施工过程中，但凡发现施工进度出现偏差与不同，所以这个时候必须及时进行评估，然后根据评估结果作出处理意见。根据专业的技术人员的知识，应该作出具体的处理步骤。这个不是一般的人员可以解决的。如果不能及时发现并进行纠正，这样难免评估工程进度，返工又会延误工期。这些处理措施还需根据偏差大小与工程整体情况进行确定。
3.3.2基于成本，质量的优化。处于现阶段的中国来说，我国的电气工程项目进度的管理手段略显落后，很多时候不能够充分考虑施工中的具体矛盾。具体矛盾体现在，后来的工程会对之前的施工成果造成很大程度上的破坏，将会严重影响工程项目的施工成本与施工质量。
4火电发电厂发展进度以及管理优化
在我们进入21世纪后，我们能明显的感受到全球气候的变化，能源紧缺的现状更是促使着我们进行一系列的节能减排活动。节能减排是关系着经济社会可持续发展的重大战略问题，是中共中央确定的我国的经济社会发展的重大战略任务。火电行业既是优质清洁能源的创造者，又是一次能源消耗大户和污染排放大户。所以，综合来说，这也是国家实施节能减排的重点领域。为了项目响应国家号召，国家提出了所谓的：火力发电厂节能增效评价及管理优化系统提出了一套评价火电厂节能水平的优化管理系统。
火电厂电气是一个复杂的系统工程，进度控制作为其中的一个最重要的部分。这就要求我们要在实践中不断总结经验教训，毕竟：实践出真知。所以，完善进度控制理论，以理论来指导实践。同时我们将更加相信随着问题研究的深入和科学技术的进一步发展，施工过程不断的改进和提高，从而火电厂电气项目工程将会更加优秀。
作者：范磊磊 单位：陕西清水川能源股份有限公司清水川发电分公司
