摘要：随着市场经济的发展，我国煤矿行业生产水平不断提高，创造了巨大的社会效益和经济效益。但是煤矿作为特殊行业，很多的经济行为都是通过合同方式进行的。因此，本文就如何做好煤矿企业的合同管理展开论述。
关键词：煤矿企业；合同管理；解决措施
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）10-0268-01
在煤矿企业运行过程中，合同是煤矿企业管理重要方面。在依法治国的前提下，企业合同实现煤矿企业经济利益的法律化，做好煤矿企业合同管理能够有效的提高企业的经济效益。本文结合煤矿企业发展的实际情况，首先分析煤矿企业合同管理过程中存在的问题，接着提出了相应的解决措施。
一、煤矿企业合同管理中存在的问题
（一）没有认识合同管理的重要性
在实际管理过程中，很多煤矿单位领导简单的认为，合同签订是一回事，管理是另一回事，没有设置专门的合同管理人员，一般都是有企业内部财会人员进行兼职管理，在很大程度上影响了合同管理的质量；合同管理人员对内容不熟悉，无法对合同管理做到认真负责。由于没有认识到合同管理的重要性，就可能导致企业在经营过程中，出现很多问题，产生很多不必要的经济纠纷，影响了企业的正常发展。
（二）合同管理专业性不强
在合同签订以后，需要进行很多细致专业的调查，具体包括合同当事人的主题资格、信用以及履行能力进行全面严格的审查。在规定合同具体条文过程中，要对合同各项条款进行细致的审核，对合同条款中的文字不同理解、违约条款、技术标准等都要进行详细的解答。另外，要加强对煤矿合同后期的管理，尤其合同履行情况的跟踪管理、评价分析以及资料搜集等，但是在实际管理过程中，专业性不强，在很大程度上影响合同管理的质量，造成一些经济纠纷。
（三）煤矿企业合同管理体制有待完善
在实际管理过程中，没有认识合同管理的严肃性和重要性，导致合同管理制度不健全。还要做好合同审验工作，但是在实际过程中，存在资质审验不严格的情况，不能认识到对方是否有签订合同的资格，如果审核不严，就可能对煤矿企业造成不小的经济损失。另外，合同管理效率低下，随着计算机信息化技术的发展，科学技术已经广泛的应用到企业管理的各个方面，对合同管理的严谨性和专业化提出了更高的要求和标准。但是有的煤矿单位对合同管理，没有采用先进的管理软件，管理观念比较落后，不仅耗费了人力资源和资金，而且没有获得相应的经济效益，对企业的长远发展产生不利影响。
二、做好煤矿企业合同管理的措施
（一）健全合同管理机构
在实际合同管理过程中，煤矿企业要建立健全合同管理机构，充分发挥其监督管理的重要作用，认真履行职责，控制好合同管理的每一个细节和步骤，比如合同的调查、谈判以及签约等环节，要提供必要的法律咨询和服务等，认真把好合同关。在实际过程中，如果出现损害企业利益的情况，要及时进行制止，避免出现不必要的欺诈行为。如果出现合同纠纷，煤矿企业要在有效诉讼期间严格按照法律程序解决问题，最大限度的维护煤矿企业的合法权益。
（二）要完善煤矿企业合同管理制度
为了有效的防范企业运营风险，煤矿企业就要建立完善的企业合同管理制度，保证企业实现规范经营，实现合同管理有章可循。在煤炭企业建立合同管理制度过程中，要严格按照我国合同法律法规等内容，结合合同问问，做好客户资信等级、预警管理、审验管理以及履行管理等重点环节和步骤，还要加入严格的考核和责任追究条款，保证煤矿企业实现正常经验和发展。
（三）要加强对员工法律和合同知识的培训
在煤矿企业经营发展过程中，企业要加强对广大员工培训，切实提高的合同意识、法律意识，为合同管理提供重要保障。另外，煤矿企业要结合自身发展特点，制定长期有效的培训机制，增强培训的针对性和有效性；要结合新法律和新法规，对员工进行不定期的培训，提高员工的法律意识，有效的提高员工的法律意识，有效的提高煤矿企业管理效率。
（四）做好合同后期管理
合同后期管理也同样重要。在实际过程中，合同关系在本质上属于一种法律关系，违背合同，就是违法行为，需要承担相应的法律责任，比如违约金支付和赔偿必要的损失，就是合同双方必须履行的重要责任和义务。当合同制定过程中出现问题，合同签订另一方就是采用相应的措施，要结合实际情况，做好协商、仲裁以及诉讼等方式，要求对方要承担合同规定的义务和泽然，对于违约的一方，要承担相应的违约金，采用合同和诉讼保全的措施，从而有效的减少企业的经济损失，做好合同管理，维护企业的经济权益。综上所述，在煤矿企业经营过程中，要重视合同管理。企业要结合合同管理经常出现的问题，正确认识合同管理工作，增强合同管理的专业性，不断健全合同管理机制，采取有效措施做好合同，采用动态管理的方式，做好合同全过程的管理，促进煤矿企业的长远发展。
参考文献：
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作者：杨彩芳 单位：永煤公司城郊煤矿
