摘要：传统电网运行方式应用过程中逐渐凸显出人才较为匮乏等问题影响到了电网运行的安全性，因而在此基础上，当代电力部门在发展的过程中应将精细化管理模式贯穿于电网运行过程中，由此提高电力系统整体运行效率，且为居民营造一个良好的用电环境，满足其日常生活需求。本文从基于精细化管理模式电网运行方式中关键技术的分析入手，详细阐述了电网运行方式的改进措施，旨在其能推动当代电力部门管理模式的进一步创新与发展。
关键词：精细化管理；电网；运行
中图分类号：TM7文献标识码：A文章编号：2095-6363（2015）11-0056-01
随着社会的不断发展，人们对电网运行提出了更高的要求，因而在此背景下，为了达到改善电网运行的目的，要求相关管理人员在实施管理工作的过程中应强调对精细化管理模式的应用，继而满足电网管理质量需求，并就此缓解传统电网运行方式中凸显出的不足之处，达到最佳的电网运行状态。以下就是对基于精细化管理模式的电网运行方式的详细阐述，望其能为当前电力部门管理工作的有序开展提供有利的文字参考。
1基于精细化管理模式的电网运行方式关键技术
就当前的现状来看，基于精细化管理模式的电网运行关键技术主要体现在以下几个方面：第一，在精细化管理模式下电网在实际运行的过程中实现了对运行数据的有效分析。例如，在选用表征路线运行情况监视过程中即可通过电网运行过程中所提出的运行数据全方位掌控其实际运行状况。第二，在电网运行方式调整过程中筛选特征变量技术也被应用于管理工作中，继而由此提高了线路利用率计算结果的精准性，达到了高效率电网运行目标。第三，精细化电网运行方式在电力系统中的应用实现了对电网变量的聚类分析，继而透过聚类分析结果提取相应的变量数据，达到较为稳定的电网运行目标。从以上的分析中即可看出，电网运行方式中关键技术的应用提升了电网运行的安全性，因而在精细化管理模式实施过程中应提高对其的重视程度。
2我国电网运行管理工作中存在的问题
2.1管理制度不健全
由于电网运行方式的应用在一定程度上决定着电网管理工作的有效性，因而在此基础上，以管理制度构建方式来整合复杂的电网运行内容是非常必要的。但就当前的现状来看，我国电网运行管理工作实施过程中仍然存在着管理制度不健全的问题，继而导致管理人员在实施管理工作的过程中无法参照相关机制来执行工作，最终由此形成了效率较低的电网运行管理状态。此外，部分电网管理部门在电网管理制度完善过程中存在着以原则性条款来进行形式化管理的现象，最终由此影响到了管理工作的有序开展。另外，当前管理制度的构建未实现与市场变化的有效结合，从而也在一定程度上影响到了管控作用的发挥[1]。
2.2管理人才匮乏
管理人才匮乏也是我国电网运行管理工作实施过程中凸显出的主要问题之一，即其主要表现在部分电网管理人员在实际工作开展过程中逐渐凸显出技术不强且经验不足的问题，继而在一定程度上影响到了电网管理工作的有序开展。此外，部分电网管理人员在实施管理工作的过程中缺乏对精细化管理模式的认知，即无法将其合理化应用于实践管理中，最终形成了效率较低的管理状态。另外，基于精细化管理模式实施的背景下电力部门未实现对管理人员展开专业化的培训环节，从而导致其在实际工作开展过程中无法掌握到精细化管理模式实施流程，并由此形成了相应的固化问题，影响到了管理工作的有序开展。另外，管理人员管理工作的开展未结合电网实际运行状况也是精细化管理模式实施过程中凸显出的主要问题，因而应强化对其的有效处理。
3基于精细化管理模式电网运行方式的改进措施
3.1健全管理制度
基于精细化管理模式实施的背景下健全管理制度是非常必要的，对于此，首先要求相关工作人员在制度完善过程中应注重将精细化管理理念融入到其中，并将潮流计算化为理论基础，继而便于电网运行管理人员在实际工作开展过程中可参照相关规章制度来执行相应的工作环节，达到最佳的精细化电网管理状态。其次，在管理制度完善过程中实现电网运行管理组织体系的落实也是非常必要的，为此应提高对其的重视程度。再次，在管理制度完善过程中应结合电网实际运行状况制定相应的管理细则，并要求管理人员严格按照细则来执行工作，达到高效管理目标。此外，为了满足精细化管理模式实施要求，应在制度健全过程中以定量与定性相结合的方式验证管理细则实施的合理性，最终由此保障管理工作的有序开展[2]。
3.2加强人才培养
在电网运行管理人员培训活动开展过程中要求电力部门领导阶层应注重安全教育活动的开展，且应保障安全培训活动的多样性，以便吸引电网运行管理人员主动参与到安全教育活动中，提高自身安全意识。此外，由于精细化管理模式的实施对电网运行管理人员技术水平提出了更高的要求，因而在此基础上，电力部门应定期安排管理人员参加专业化的培训项目，继而促使其在培训过程中能掌握到新技术、新工艺、新管理模式，且将其应用于实践管理工作中，提升电网整体运行效率。另外，基于精细化管理模式实施的背景下明晰电网运行管理人员在实际工作开展过程中应负的安全生产责任也是非常必要的，为此，应强化对其的有效落实[3]。
3.3调整管理方式
在精细化管理模式的推动下，原有的管理方式已经无法满足电网实际运行条件，因而在此基础上电网运行管理人员在实际工作开展过程中应注重将计算机信息技术纳入到其中，以此来实现动态化管理模式，且便于管理人员可通过对动态信息的观察全面掌控到电网实际运行状况，同时在其出现相应故障问题时对其展开行之有效的解决。此外，基于信息化管理方式的基础上，为了提升电网运行管理质量，要求管理人员在实际工作开展过程中应注重借鉴国外成功经验来丰富我国电网运行管理模式，达到最佳的电网运行管理状态。另外，在管理方式调整过程中及时总结自身存在的不足之处也是非常必要的，即有助于为日后电网运行管理工作的展开提供有利的基础条件。除此之外，在管理方式调整过程中合理制定相应的预警机制有助于及时发现精细化管理模式实施过程中存在的不足之处，并以此来应对电网实际运行过程中产生的突发状况，达到最佳的电网管理状态，且由此提升电网运行的安全性[4]。
4结论
综上可知，在传统电网运行管理模式实施的过程中逐渐凸显出相应的管理问题促就了安全事故的发生，因而在此基础上为了给予管理人员一个安全的工作空间，要求电力部门在管理工作开展过程中应加强精细化管理模式的落实，且从调整管理方式、加强人才培养、健全管理制度等途径入手来缓解传统电网运行管理模式中凸显出的相应问题，达到高效率电网运行管理目标，并避免安全事故的频繁发生影响到管理人员生命的安全，为其提供良好的工作环境。
参考文献
[1]贾西贝.探析精细化管理模式下的电网运行方式[J].企业改革与管理，2014，24（13）：132.
[2]臧主峰.电力系统运行方式计算协同系统的功能设计与实现[J].电网技术，2012，21（10）：270-274.
[3]王胜明.电网年度运行方式自动优化计算与报告生成系统[J].电力系统自动化，2010，12（04）：112-115.
[4]陈昌伟.智能电网模式下的配网调控一体化研究[J].陕西电力，2010，15（05）：90-93.
作者：唐敏 王晓宁 单位：国网潍坊供电公司
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