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施工企业精细化经营管理论文

一、企业管理水平

施工企业是否具备科学的管理方法、先进的管理理念和优秀的管理人才队伍,这都会影响到企业的经济效益。施工企业的成本控制程度会受到企业管理水平高低的直接制约,此外,工程建设成本还会受到物价变动的影响。众所周知,市场中最活跃的因素是价格,施工企业的财力、物力和人力投入成本,都与人工成本支出变化、材料采购价格变化等有直接关联。

二、施工企业精细化经营管理的措施

(一)成本控制的的精细化管理

首先,必须要建立起成本控制组织机构,配备合适的人员,对相关岗位予以合理设置,成本控制组织机构成员应该包括各种层次的技术骨干,例如有丰富经验的现场操作人员(劳务作业层)、项目施工生产的财务人员、技术人员、管理者、采购员等(中层)、项目总工、项目部经理(决策层)。其次,要对项目成本控制制度予以健全。通过严格实施项目成本控制制度,全员参与其中,各司其职、各负其责,逐步改变施工企业原来工程项目成本控制过程中存在的"利"、"权"、"责"相分离的情况。

(二)选择合理、科学的精细化经营管理方法

施工项目有着许多的精细化经营管理方法可用于成本控制,包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分析成本控制法、目标成本控制法等,各种方法都有各自的适用范围,都有各自的优缺点,要基于施工企业的实际情况来选择合理、科学的成本控制方法。

(三)更新精细化经营管理方法理念

施工企业必须要站在战略高度来重视精细化经营管理问题,树立起牢固的精细化经营管理意识,努力提高提升市场竞争力。必须要有效益驱动的成本观念,要将项目经济效益与成本控制相挂钩,成本控制力争以实现企业效益最大化为目标,在保证工程质量的前提下,尽量节约成本。

(四)施工质量的精细化管理

(1)施工过程中的质量监督管理增加监督力度、加强现场抽检,对于那些质量有疑问或者易出现质量隐患的地方、部位,监督管理部门应该及时安排专人去现场抽检,质量问题上实行"三不放过"。随时查看模板搭设、绑扎长度、钢筋焊接等是否坚固紧密、是否合乎要求;随时抽测混凝土的水、石料、砂的称量等。(2)竣工后的质量监督管理①要施工单位及时整理收集内业竣工资料,严格监督、审查竣工验收资料,确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真实性。②要经常性检查观测已完的各项工程,严格禁止不达标的工程项目投入到使用中,防止日后造成巨大的人员伤亡和经济损失。③要跟踪检查监督那些遗留问题,遗留问题务必要整改到位,确保工程在交付使用后能够运行舒适、安全。

三、结语

加强施工企业精细化经营管理是企业未来发展的必由之路。施工企业务必要基于其自身特点,将精细化经营管理的效用真正发挥出来,使施工企业能够实现有序、健康、快速水泥机电论文、稳定地发展,最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。

作者:卫永强 单位:中铁隧道集团机电工程有限公司


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