摘要：随着国家稳增长政策的陆续出台，基础设施建设企业迎来了新的春天，由此而来的基建企业也大量增加。对于此类企业而言，要想获得良好的效益，在激烈的市场竞争中赢得更加有利的位置，就必须从自身做起将成本管理做得更好。从公路桥梁企业成本管理的问题出发，提出几点改进对策。
关键词：公路桥梁企业；成本管理；对策
中图分类号：F275.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2015）22-0120-02
基础设施建设始终是一个国家刺激国内消费、夯实基础建设、稳定经济增长的必备手段。随着国内经济基础的进一步好转，越来越多的基础设施项目投入建设，尤其是公路、桥梁等市政项目，每年都得到快速增长。这样一份大的市场“蛋糕”，吸引了大量的行业企业进驻，也引发了激烈的市场竞争。公路桥梁企业要在市场竞争中获得有利位置，更多的是需要“苦练内功”。而自身的内功修为，更多的是需要做好成本管理。公路桥梁企业成本管理指的是在项目设计、施工、管理等过程中，通过技术方法、经济分析等手段，对项目的各种材料、人工、机械等支出进行控制并及时纠正偏差，使得在保证质量的基础上，确保项目获得最大的收益。那么，成本管理究竟存在哪些主要问题？又应该如何来进行管控？本文对此方面做一些简要探讨。
一、公路桥梁企业成本管理的特点分析
公路桥梁的建设随着经济建设的提速而发展，已经从原来简单的通路发展到形式多样的公路、桥梁。公路的等级越来越高、修建面临的地形、地势更加复杂；桥梁的结构要求越来越严、大跨径、高架桥、高难度成为主旋律。目前，一些大的桥梁最大跨径已经超过了500米，斜拉桥、悬索桥等各种形式的桥梁增加了技术难度，也为设计和施工增加了难度，而这些形式都给成本管理增加了难度。公路桥梁企业成本管理指的是在项目设计、施工、管理等过程中，通过技术方法、经济分析等手段，对项目的各种材料、人工、机械等支出进行控制并及时纠正偏差，使得在保证质量的基础上，确保项目获得最大的收益。公路桥梁的成本管理由于工程的生产流动性大、周期长、材料消耗多、资金占用比大等原因，成本管理稍有不慎，就会使工程进展受阻甚至瘫痪。正因为此，成本管理对于公路桥梁企业尤为重要。
二、公路桥梁企业成本管理存在的主要问题
1.管控重视程度不高。目前，大多数的公路桥梁工程采取的是项目经理制度，即由项目经理对项目全过程控制，对成本进行管控，提供经济效益。但是，在实际的建设过程中，不少项目经理本身对成本管控的意识不强，关心利润较多，不注重优化施工组织设计中的降低成本的措施，很少编制控制计划。有些工程缺少相应的制度规定，材料没有进行有效管控，用多少算多少，日常开支没有节制，导致成本支出居高不下，归根结底，是因为对成本控制的内心重视程度不够，只停留在口头上。
2.管控过程力度不够。公路桥梁企业成本管理是全员、全过程的管理。全员是项目的部门，部门的所有成员，团队应该积极参与成本管理，整个过程是经过项目施工准备，工程项目的施工过程，竣工及验收工作的几个阶段，每个过程中都会有人力、物力成本的支出。但是在实际过程中，不少企业将精力全部集中在项目的施工过程。将成本控制过于简单化和表面化，对一些新的项目还是按照原来的施工组织设计来编制成本控制，而忽视了项目本身的实际环境、工程要求等因素，容易造成不少设计变更、工程索赔等。而在控制的重点上，往往会顾此失彼，比如在工期比较紧的时候，往往会额外增加人力、物力，在提高工程质量的前提下，又会造成施工材料的额外支出。
3.成本控制不全面。公路桥梁企业全面的成本控制是什么？在项目建设的过程中，非生产性费用占据了大部分。尤其一些大的公路桥梁建设，工程面大、工期时间长、涉及的面广，导致各项费用增加。比如，管理费用随着管理人员的增多而大幅增加，包括员工的养老、保险费用；还有生产性的水、电费用等等。这些费用的增加有些是硬性的增长，但很多时候是因为没有执行严格的成本控制措施，没有落实责任，导致随意性强。
三、公路桥梁企业改进成本管理的对策
1.要坚持控制原则。首先，要坚持意识优先原则。要做好成本管理，首先是要强化成本管理的意识。不管是管理层还是项目一线工作者，都必须牢固树立成本控制就是企业成长的生命线的意识，将成本管理体现到项目建设的方方面面。其次，要坚持全面控制的原则。要将从项目的立项、设计、施工到人工、水电等每一个过程都纳入到项目成本管理的范围，使项目施工的各个阶段都始终在有效的控制下。再次，要坚持以点带面的原则。虽然每个过程都要控制，但还是要将工作重点放在控制施工过程中来，尤其是对于项目的材料支出、机械消耗等，必须严格进行把关。最后，要坚持目标管理的原则。将成本管理做到前面，对成本控制的每一个控制点进行细化，从而做到有的放矢。
2.要实施全面预算。全面预算管理是做好成本管理的有效手段，也是近些年大部分企业都在实行的成本管理方式。对于公路桥梁企业而言，也要全面实行预算管理。对于企业自身而言，要根据每年的项目建设计划，对成本支出进行预算，由各个部门先上报预算控制，汇总后根据企业自身的实际对预算进行调整，最后将指标下发到各个部门。在预算执行的过程中要坚持原则，既要随时监控好预算执行情况，在没有特殊情况时决不允许出现超过预算的现象发生，也要根据实际情况进行及时的调整，确保预算符合实际情况。
3.要细化费用控制。对于公路桥梁而言，成本的控制最终要体现在各项费用的控制上。为此，应该继续细化成本控制方法，对各项支出进行合理控制。一是人工费用控制。在满足项目工程进度的情况下，要合力控制聘请的人工数，防止出现窝工怠工的现象；要注重培养工人的技能，提供施工效率和质量；要实行绩效管理，根据工作业绩实行奖惩制度，提供生产积极性。二是材料费用的控制。材料费用支出占据整个项目的60%以上，在成本管控中占据重要位置。对于材料费用的控制，注重材料的选择，根据材料的周期性采购，在质量、运输道路、堆放场地上要细化，最大程度低提高材料性价比。三是机械费用的控制。要根据工程项目的需要，科学合理地选用机械设备，合理控制好台班，提高机械的使用效率；要选择好租赁和购买两种方式，合理确定租赁价格，确保机械费用支出控制在合理的范围内。总之，公路桥梁企业的成本管理是一项复杂的系统工程，必须注重制度建设，从细处着眼，从严把控，才能最大程度地减少成本支出，实现企业的预期效益。
参考文献：
[1]李娜，贺琼.企业成本管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2015，(3).
[2]夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究———基于目标作业成本管理视角医学论文格式[D].成都：西南财经大学硕士学位论文，2014.
[3]王仆存.公路工程项目成本管理研究[D].西安：长安大学硕士学位论文，2011.
作者：李宇 单位：湖南路桥建设集团有限责任公司
