摘要：油气资源在我国的国民经济中具有独特的地位和作用，促进了许多国内的跨国公司以及石油相关企业的发展，如中石油、中石化以及中海油。在全球化发展的今天，企业在发展的过程中会有新的机遇，也会面临新的挑战，新的风险，因此必须实行相应的风险分析以及管理。
关键词：石油企业；风险分析；风险管理
在快速发展的今天，每个石油企业都会面临着各种各样的风险，也就是说风险在每个石油企业当中都是客观存在的。同时，风险在企业中的作用也是举足轻重的，如果说是要想完全的消除风险或者说是去掉其所带来的影响，这是不可能的。因此，怎样才能降低经营中所遇到的风险，是每个企业都非常关心的问题，这样一来，进行风险管理是非常有必要的。
1经营风险的内涵
所谓风险就是在一种情况下，各种结果的一个波动或者是变化的程度。风险在实际当中具有两面性，有时候风险可以让投资人得到相应的效益；在很多时候，它也会给企业带来极大的损失。本文所讨论的经营风险是指在实际工作当中，我们所遇到的或者说是可能会遇到的对企业有不利影响的事情，也就是在实际中风险所带给我们损失的那一面。经营风险具有多方面的特征，在实际的生产当中有很多因素都会影响经营风险，主要有市场销售稳定性、产品成本水平等。
2石油企业经营风险的表现
自从1993年，我国开始变成石油净进口国家，从这以后我国每年的原油进口量不断增加，2014年的石油进口量就已经达到3.1亿吨。随着油气资源的不断开发，其量也在不断的减少，我们将面临着更大的资源短缺风险。对于跨国石油公司来说，在经营过程所遇到的风险主要有政治风险和勘探开发风险。政治风险一般来说都是和东道主国家以及其中的恐怖主义相关，经过相关的调查以及统计可知，跨国公司[1]在这其中都处于一种被动的或者说是对自己不利的状态。比如在非洲、中东等政权更迭和战乱地区的石油投资，政治风险较大。勘探开发风险一般来说主要由于受当地环境、地质、技术等影响，出现的投资亏损，甚至面临项目停顿危机。随着科学技术水平和信息化程度的提升，我们迎来以大规模生产、分享和应用数据为特征的大数据时代。数据质量的高低影响企业管理层进行监控生产、优化运行、经营决策的方案制定。企业习惯于对照计划指标检查任务完成情况，容易忽略对生产实际数据的分析，不利于解决生产过程的差错和生产管理的持续改进。另外，企业预算管理系统与相关系统优化整合不明显，预算管理引领、约束作用停留在理论层面上，对生产投入产出调节功能不明显，联合考核机制运行不成熟，制约了预算对效益管理导向性作用的发挥。目前国际油价持续处于低位运行，对石油企业形成了冲击，企业经济效益压力巨大。所以，面对国际油价持续低迷这个新常态，如何采取有效的风险管理[2]，成为石油企业研究的重要问题。
3风险管理措施
3.1加强风险管理信息收集。风险管理第一个措施就是加强信息收集，取得比较全面的风险信息，通过对风险进行评估和分析，做好相应的迎接挑战的准备。目前，我国石油企业在海外数十个国家都有油气项目，应该对这些国家和地区进行分类和筛选，分析风险，确定以后的投资重点。一是选择探明储量的地区和国家进行投资；二是选择开采方便和产量增加快的国家投资，例如选择近5年石油增量较快的国家，增加对这些国家的石油投资，尽快增加石油产出，以保障价格稳定。
3.2利用数据分析创造利润。生产计划是企业平稳生产的依据，要根据国内外市场、同期生产统计结果、生产运行情况等因素，及时进行生产计划的动态调整，使生产经营的各个阶段、各个环节、各个部门实现有序衔接和统一。利用大数据分析创新企业统计计划管理，找准提高生产效率和经济效益措施点，将计划经营目标转化为实际可操作的效益目标，形成生产全过程的信息跟踪、优化控制和精细管理。通过提供全面、详实、准确的生产数据，支撑企业生产决策，提高企业竞争优势，增加企业利润。
3.3构建全面预算管理体系。形成以市场导向为核心的效益管控氛围，将边际贡献管理方法融入企业预算管理体系，构建企业效益管控责任组织体系。依据日检查、旬分析、月考核的分系统评价、分层级落实的动态运行监控、考核机制，形成系统优化、持续改善的预算管理机制，实现整体把控效益、配置资源，以适应企业生存环境的变化。对经济效益执行差异较大的重点项目及时进行跟踪分析，寻找差异原因，提出改进意见，从而改善内部管理环境，提高企业经济效益。
3.4引进风险控制管理人才。在风险控制以及管理方面要积极引进人才，建立风险评估管理团队，才能加强对风险的控制以及相关的管理。由于我国在这方面的意识还比较薄弱，导致我们在竞争当中不具有优势地位。随着我国石油行业的不断发展和与国际进行接轨，我们逐渐认识到对风险进行管理评估的重要性，并在这些方面进行相应的改进，以便在激烈的竞争中夺得主动权。现在我国的许多石油公司都在大量引进具有风险评估管理方面的人才，并且提供各个方面的培训工作，以便能够对实际中的风险进行恰当的管理。
4结语
我国石油行业的发展需要风险的评估管理,另外对风险进行管理是我国经济可持续发展的重要举措之一，提前做好相应的准备才能够更好的应对实际中的许多风险，让企业最大程度的降低损失。通过文章对风险评估以及管理各个方面的研究指出了方法，对石油行业的发展具有积极意义。
参考文献：
[1]张贵洪,蒋晓燕.跨国公司面对的政治风险[J].国际观察,2002,(3):50.
[2]童生成金华郑馨.中国石油安全态势与石油企业海外投资的政治风险[J].经济体制改革,2005,(2):31-34.
作者：孙照玉 单位：中石化胜利油田分公司石油化工总厂
