（一）成本管理企业发展的基础
现代企业其经营过程中不仅仅是面临内部管理压力，同时面临外部市场环境、政策改变以及竞争对手等多元化的影响。而究其影响内容与因素而言，最为关键的是对于企业经营成本的影响，提高了企业生产、销售与经营成本，从而降低了市场竞争力。而合理的成本管理无疑能够首先降低企业的经营成本，改变无序的资源支出和利用效率的不足，提高企业价格竞争能力，降低单位产品的边际生产价格。由此，为未来企业的发展、产品质量的改善以及销售量的扩大奠定了基础。
（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径
现代企业的发展与经营决策的制定一方面是依据市场需求，但是另一方面也是依据产品的实际价格而定。其价格既能够体现产品的实际质量，同时也必须要为企业赢得一定的利润。而合理的成本控制决定了企业能够更加灵活的应对市场潜在风险，在价格制定过程中拥有更多的应对措施，更好的实现了企业经营决策的有效性，从而获得超额利润。成本指标作为一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经济效益，由此不仅能够为企业管理层的经营决策提供良好的借鉴，更可以借助于不断增加的盈利提升员工的工作效率与企业业绩，从而进一步扩大规模效应，降低了边际成本，实现了企业利润增长的可持续性。
（三）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段
成本能够综合反映出某一时期企业投入产出比，反应各种生产要素投入状况，由此直接体现出企业现有产品生产过程中的各项资源利用以及耗费状况，显示了企业实际的经营状况与资源利用效率。而加强成本控制无疑能够起到控制各种劳动消耗的作用。企业管理者可以根据不同时期的各种劳动耗费以及资源应用状况，进行针对性的防范措施建立，对其中不合理的成本支出予以调整。在现代竞争体制下，消费者对于产品的需求更加偏向于物廉价美，而这就直接要求企业在提升产品质量的基础上也同样要降低生产与运营成本。所以，企业要向真正实现产品的物廉价美，就必须要严格控制生产经营过程中的各种耗费，对其中的各类资源的配置进行更加合理的规划与应用，从而真正保证企业经济效益的提高。
（四）结语
现代企业的可持续发展离不开合理的成本控制，对于企业管理者而言，必须要重视企业内部以及外部各项管理费用支出，转变传统的管理方式与管理思想，依据外部市场发展变化以及企业内部的自身管理现状，进行针对性的成本控制体系辽宁职称与制度的建立，从而促进企业健康可持续化发展。
作者：曹小红 单位：开滦（集团）有限责任公司
