1建筑工程现场施工管理中存在的问题
1.1对管理的作用认识不清
在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是建筑工程施工管理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前建筑工程施工管理中广泛地存在着[2]。
1.2建筑工程施工管理行为不规范
建筑工程施工时要加强企业的全过程管理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到建筑工程施工的质量，并且在管理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致建筑工程施工的质量和安全问题。
1.3建筑工程施工管理人员素质不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
2建筑工程现场施工管理问题的解决思路
2.1加强施工质量控制
合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。③合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。④为合同目标的更优实现，管理机构可依照工程建设合同文件规定，在业主授权范围内，对工程质量、施工安全、施工环境保护所执行的技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。所导致的标准调整，按工程变更处理。工程质量问题是指工程质量与合同技术标准或设计技术要求发生偏差。当此类偏差超过规定或法定界限的，称为工程质量事故，否则称为工程质量缺陷或施工缺陷。发生工程质量缺陷或施工缺陷时，应及时指令承包人查明范围、数量，分析产生原因，提出处理措施，报经管理机构审查、批准后及时处理。发生工程质量事故后，管理机构应证即向业主报告，同时督促承包人及时提出事故报告，管理机构应做好事故记录，危及施工安全时，应指令立即停止施工，采取紧急措施进行防范，并会同有关方提出处理方案报业主，并参加事故调查与处理。
2.2加强工程进度控制
（1）控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件[3]。（2）施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）开工前，管理机构应督促承包人向管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。（3）施工过程进度控制管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报管理机构审查。工程被指令暂停施工时，管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。
2.3规范建筑工程施工管理行为
针对当前出现的建筑工程施工管理行为不规范的现象，需要相关部门规范建筑工程施工管理行为，根据施工现场的实际情况，制定管理规范和制度，做到有制度可依，有规范可遵循。
3结论
建筑工程施工管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要相关部门对管理机构的重要性的认识，这样可以让管理人员致力于建筑工程施工项目更投入，更专注，更有成效。
作者：张贤峰 单位：标力建设集团有限公司
相关专题：互联网金融风险防范 中小企业财务管理案例
