一、我国事业单位绩效管理的现状
近年，我国的事业单位体制与组织结构得到了创新与改变，单位的经济效益取得了不错的发展，但是人力资源管理版块上略有不足，尤其是绩效管理。主要表现在对职工有效监督与相应奖励等，职工的工作积极性依然不理想，部分单位并没有将绩效管理中的考核制度科学纳入人力资源管理中，导致管理效率不高，没有合理地体现人力资源管理的优越性。此外，还有一些单位将建立的绩效考核制度仅仅当成一个形式，没有严格地按照制度实施，一定程度制止了职工在工作上的竞争心态与积极性，不利于事业单位在行业中的竞争与自我提高，具体表现在：1.绩效考核标准不完善。绩效管理中的考核标准可以直接体现单位的绩效管理是否统一、公平与科学。目前大部分的事业单位对其内部的考核标准的制定并没有在其自身实际基础上进行合理、完善的制定，一定程度上缺少公正与全面，同时也不容易让考核者认同。2.绩效考核方式单向。大部分的事业单位建立的绩效管理的可耦合方式过于单一，重视单向的考核，也就是上级领导对下属的考核，容易在考核中受情感因素的影响，从而影响考核的公平性。另外，由于单向的考核方式，不利于上级领导全面地了解职工，容易发生信息不全面以及结果出现偏差的情况，不利于单位内部对岗位人员的编制，导致物极必反的效果。3.绩效管理重形式。事业单位进行绩效管理只是激励职工努力工作，但是在晋升的时候往往只是参考绩效考核成绩。这样的方式容易导致职工产生失望心理以及减少在岗位上的积极性，不利于事业单位的整体发展。另外，部分单位的考核成绩并不对外公布，导致考核者对自身的成绩并不清楚，无法取得进步。
二、加强绩效管理在人力资源管理中应用的策略
1.绩效管理理念的加强。事业单位的领导者必须改变传统的管理理念，确切地认识到绩效管理在人力资源中应用的重要性，方便后期为采取管理策略提供思想上的指引。其次是改变对绩效管理片面的认识。领导者必须认识到科学、公平、合理的绩效管理制度是可以平衡与促进单位内部积极竞争的有效策略，应该从战略性角度来考虑与利用绩效管理，建立与健全以绩效管理为基础的单位文化，为单位的长远发展注入活力。2.绩效管理体制的健全与完善。首先是通过对职工薪酬的动态管理，将职工的薪酬相应地划分为几档几级并将职工套入各自的工资级别中，方便准确显示职工的升迁或降职等工资动态上的变化；其次是建立督查机制，在单位内部通过对业务的考核与评价来督查考评计划，真正地避免不合理、不公平的考核现象。通过以上方式有利于真正地让职工在自己岗位上认真负责以及提高工作效率，有利于单位经济效益的增长。3.考核标准的严格制定。单位在实施绩效管理的过程中要加强对职工的绩效考核，特别是对考核标准的严格制定，让职工可以全面了解考核标准，鼓励职工在岗位上的积极性。其次是一定要严格按照标准来进行鼓励与奖惩，督促考核制度的落实。考核后，将考核成绩尽快反馈给考核者，帮助职工了解自身在工作中的优缺点，充分发挥绩效考核在人才选拔中的积极作用。综上所述，绩效管理作为人力资源管理中的重要版块有着自身无可替代的作用性。领导者想要更好地将绩效管理应用在人力资源中，可以通过树立绩效管理思想和健全管理体制以及严格考核标准等几方面进行，有利于真正地落实绩效管理以及提高单位自身的经济效益，做到真正持续、稳定成长。
作者：陈晓航 单位：福建省宁德市妇幼保健所
