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PDCA管理模式在园林工程的应用

摘要:根据现有的研究资料,就PDCA管理模式在园林工程质量管理中的应用进行研究,详细论述了园林工程质量管理计划、执行等程序,分析了方针和目标确定等问题,希望能对当前的园林工程质量管理提供一些帮助和启示。

关键词:PDCA;园林工程;质量管理

1园林工程质量管理计划(Plan)

园林工程质量管理必须制定详细的质量管理计划,具体来说应该包括三个方面的内容:第一,质量管理的方针,简单的来说引导园林工程质量管理前进的方向,具体到园林工程就是要保证园林工程建设目的实现,包括造型、造景、树木及花卉的成功率等,还要保证施工方法的正确性,这应该在计划当中以实际的数据形式确定下来。第二,园林工程质量管理管理的目标,包括工期目标、分部分项工程的管理目标等,目标必须具体明确、层层细分到人,构建起完善的目标责任体系,也包括质量管理体系,为质量管理计划执行提供依据。第三,规划的实施,在这里主要是指园林工程规划设计方案的实施,这是园林工程质量管理的前提和依据,这一点需要结合具体的规划设计方案,质量管理当中体现出来,包括具体的责任人及其责任范围,规划实施的保障措施等。

2园林工程质量管理计划的执行(Do)

在计划执行当中需要注意以下几点:第一,明确项目质量管理的领导机构,也就是项目部或项目组,由项目经理人全权负责,并没有专门的技术和质量管理责任人员,项目部、组的分工要具体明确,在分工过程中,项目经理必须对项目全部负责,质量管理负责人是整个项目质量管理工作的负责人。第二,构建上下一致、责任明确的质量管理体系,PDCA质量管理计划执行的过程中,必须让所有的施工人员都参与到质量管理当中,尤其是一线施工人员,很多施工人员都是农民工,对园林工程施工质量缺乏足够的了解,在施工之前应该在计划当中明确现场施工人员的质量管理培训计划,主要培训其该工程质量的主要花卉、树木的栽种方法,现场施工应该注意的要点,相关养护知识等,让其具备一定的质量管理能力。第三,执行保障措施,在执行质量管理计划,要根据本工程的特点,以及现场质量管理的需要,明确执行的保障措施,比如说人员、机械的配备情况,施工时间调整及完善,现场施工问题解决,常见质量管理问题的基本预案,意外事件的处理方法,如苗木质量不合格,应如何组织更换苗木,并调整管理计划,选择合适的其它部门工程进行施工等,这些都需要在保障措施中体现出来。

3园林工程质量管理检查(Check)

园林工程质量管理检查要坚持定期与不定期相结合的原则,项目质量负责人整体工程与一线质量责任人员相结合的基本方法。第一,在质量管理计划当中,明确定期质量检查的时间,比如每月月底一次、每周一次等,以及这些计划质量检查的主要责任人,一般来说主要是由项目部质量管理责任人与现场质量管理人眼组成,检查主要针对质量管理计划当中列举的问题进行,不定期的质量检查主要是由现场施工人员根据现场施工情况进行,项目部质量管理人员也应该到施工一线,检查一线施工质量情况,督促现场施工管理人员和质量管理人员,严格执行园林工程相关施工标准及本工程的施工方案进行施工。第二,对检查中出现的质量问题进行汇总,要按照问题出现的地点、主要表现及累类型等确定,具体的汇总工作由现场施工质量管理人员负责,汇总以后一般要在三日内提交给项目管理机构,作为施工质量管理的重要参考资料使用。

4园林工程质量管理纠错(Action)

一方面,要及时组织技术人员、现场施工人员,解决发现的问题,如花卉、树木栽种不对,假山等造型材料不合格等,比如说栽种方法不对,一般需要重新返工,在返工时由质量管理人员、技术人员等进行现场指导,否则就会影响到苗木的成活率,再如加深等材料不合格的问题,可以使用一些材料进行加固、修补,在有必要的情况才重新组织施工。第二,总结质量问题产生的原因,并改进质量管理方法与措施,这一点是PDCA模式的精华所在,只有通过这一点,质量管理水平才能循环提高,由于现场施工质量管理人员不足,导致施工过程中缺乏足够的技术和质量指导,则应该请示公司,指派更多的技术和质量管理人员到现场开展质量和技术指导工作,由于施工人员素质能力不行,则应该及时更换更专业、水平更高的施工队伍等,通过针对性的措施,不断弥补质量管理中的不足。总之,PDCA模式在园林工程质量管理中是循环进行的,并非一次性的工作,在应用的过程中要将这种模式与园林工程质量管理的特点相结合,使之更加符合园林工程的质量管理需要。

参考文献

1赵丽伟.浅析园林绿化工程管理问题及对策[J].现代园艺,2012(18)建筑工程论文

2胡慧祖.园林绿化施工的质量管理探讨[J].现代园艺,2012(18)

作者:徐月民 单位:日照市绿丰园林工程有限公司


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