摘要：随着我国经济的发展，战略性人力资源管理越发地被企业重视。企业为了实现发展目标，进一步开发员工的工作才能，采用新的人力资源管理手段来提高员工的职业综合素养。现我国的人力资源管理已经呈现系统化和全面化，对员工实行针对性的持续培育，对职业的培育也就是企业的自我提升。本文论述了现我国人力资源管理创新的特点，并以铁路运营企业为例，探讨如何做好人力资源管理的改革。
关键词：人力资源管理；企业文化；柔化管理
1、现我国人力资源管理创新的特点
在经济全球化的影响下，企业把目光放得更远，将其人力资源管理同自身的战略目标相接，培养与企业的发展接轨的复合型人才，实现企业和人才的同步发展。同时企业又将人力资源管理的手段做一些创新调整，比如改良招聘方法、培训方法和竞争机制，增加对员工的专业培训力度，建立自身的企业文化，给企业营造一种锐意进取的氛围。同时对员工的个性具有足够的包容。具体来说，企业为了更好地促进自身和员工的发展，实现企业和个人的共赢，会主动创造一个良好的工作环境。企业和个人互相以对方的发展为目标，互相扶协共同成长。在管理上以人为本，创造一种适度开放、积极进取的企业文化。以此为目标，在组织安排上去维护企业人员之间和谐的人际关系，包容员工的个性和特点，给予他们足够的发展平台和晋升机会，提高他们的工作积极性和进取心，同时又加强公平竞争机制，不埋没人才，使企业能够任人唯贤。实行柔性化管理是实现这种的开放的人力资源管理必不可少的途径。但并不是说实行这种管理之后就去抛弃规范化、制度化的模式，而是在这样的基础上给员工发挥的自由，是去掉刻板的教条化的管理。以此成就富有创造力的有才之士。让他们在企业里能够展现他们的才能，实现自己的职业理想，企业也能因此迈上一个新台阶。
2、基于铁路企业的人力资源管理创新
铁路是我国极其重要基础设施之一，我国的铁路在近百年的发展中已经形成了全世界第二的铁路网。为了进一步完善我国的铁路建设，加强铁路企业的人力资源管理是不可或缺的。在当今经济的不断发展、技术不断创新、人们的服务要求越来越高的情况下，铁路企业应摈弃传统的人力资源管理，适应发展的需要，对自己人才的要求越来越高，让员工的知识和技术不落后于更新后的设备。
2.1战略化的人力资源管理
一个全面、系统的人力资源管理，从管理内容、形式到策略都需要被重视，对于铁路运营企业来说，在内容上必须以现代人力资源管理为中心，对其抱有足够的重视，将员工的职业才能加以开发、利用和管理。在形式上要动态管理和整体开发，人事管理中将当前和未来放在同等的位置。在策略上重视人力资源的整体规划，依照铁路企业的长远目标，制定相应的人力资源的开发战略。这种战略化人力资源管理，可以从职员的选拔、晋升和调岗中实现，针对铁路专业人才匮乏、业务水平不高的情况，可以加大对员工的培训力度，并且建立一个考核机制，也就是说，不仅让他们学，而且还要让他们学会学好。这种考核要富有一定的奖罚，给员工赋予一定的危机感和荣誉感，成绩与经济利益挂钩，让他们自觉地提高自己，从而促进企业的发展。针对企业的不良竞争，要调整竞争制度，实行聘期制。同时还要注重员工展现自我的需要，基于员工足够的尊重，为其提供足够的发展平台，使其实现自我的价值。这种以人为本的理念也能促使企业和员工共荣。
2.2建立健全员工培训体系
铁路运营企业应该要站在战略的角度上，来对待人力资源投资的问题，这一点我们可以参照日本，他们实行的是对员工的终身培训制度，培训内容全面，并且对不同的员工有不同的培育侧重，也就是具有针对性。从员工刚入职到之后的每一次晋升或者转岗，都会对其有相应的充足的培训使其专业素质能够满足工作的需要。比如说自我启发教育、高级管理研修等。而学习形式也是多样的，包括前辈给新人传授工作经验、电教函授、社内集训等。我国的铁路运营企业可以以此为参照。首先对人才的选取上，要招收专业对口的人才，在一些重要职位的招聘上必须要求要有从业经验，多吸收和引进高级人才。同时注重对员工的持续培养，构建一个完善的培养方案，对于不同部门和级别的员工制定不同的培训内容，使培训范围覆盖所有层次，然后定期的开展各类培训课程，领导层开展管理培训，基层开展技术或者服务培训，提高企业内部整体的管理和技术水平。其中要重视培训的方式和内容，培训机构的师资水平要高，课程内容要有可操作性而不是空谈，并且采用现代化的授课方式，提高员工的学习效果。
结束语：
企业重视和开展对人才的培养，可以让自身的人力资源管理的进一步提高。一个好的制度才能培养好的人才，因此对于人力资源管理的创新，要从建立一个制度化的人才培养机制开始，然后在联合职员选拔、培训形成一个人力资源管理体系，为我国的铁路建设输送高素质的人才。
参考文献：
[1]许斌.人力资源管理理论下铁路人才管理的创新[J].经营管理者，2014(25).
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[3]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].长春:吉林大学，2015.
作者：钟钰
