本文作者：李爱红；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年12期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。
【论文正文预览】：ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。这种集成能使企业多方受益:对竞争压力和市场机会的迅速反应,灵活的产品装配,减少库存以及更加有效的供应链管理。但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时,
【文章分类号】：F270.7
【稿件关键词】：ERP系统风险控制可行性分析企业实施风险风险管理机制实施前项目小组实施成功重大决策
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【稿件标题】：【erp系统实施步骤】ERP系统实施的风险控制
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年12期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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