本文作者：孙晓亮；黎闻文；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2013年17期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：目前,我国大部分公司获得了认证机构颁发的认证证书。然而,很多公司在体系认证后,随意更改体系文件,使用体系外的非受控文件,不认真执行持续改进机制,造成了体系名存实亡,甚至无法通过认证机构后期审核。本文以过程为基础的PDCA模式,分析体系认证后如何有效运行,主要讲述如何开展组织建设、宣传与培训、内部审核、体系文件改进、管理评审、风险管理与权限管理等工作,以建立有效的持续改进机制,保证顺利通过后期认证,使体系认证切实提高公司管理标准化。
【论文正文预览】：一、体系认证意义1.提高公司管理水平(1)提高管理标准化公司按照标准条款,结合公司现有的规章制度,建立包含管理手册、程序文件、作业指导书等在内的管理体系文件。通过建立文件,规范公司的每个业务过程,使每项业务实现流程标准化,再通过组织宣贯,使每个员工了解其涉及业务的
【文章分类号】：F203
【稿件关键词】：体系认证运行持续改进
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【稿件标题】：【体系持续改进计划】浅谈体系认证后如何有效运行和持续改进
【作者单位】：中海油能源发展股份有限公司物流分公司;中海油能源发展股份有限公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2013年17期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：孙晓亮；黎闻文；

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