本文作者：沙粒；成功正常投稿发表论文到《全国商情(理论研究)》2012年11期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：在浅海公司的生产经营成本中,所占比例最大的是外包工程支出,每年约占总额的50%～65%。浅海公司在成本控制方面的问题包括采油成本不断上升、采油成本结构不合理、采油成本管理不科学等。公司应加大勘探研究力度,加强勘探项目管理;优化开发设计方案、优化项目决策;建立油田企业成本预警系统,应用作业成本法控制成本,并建立综合效益评价机制;此外还需建立相应的保障体系。
【论文正文预览】：一、辽河油田浅海石油开发公司概况辽河油田浅海石油开发公司成立于1989年3月,是辽河油田惟一“水陆两栖”油气生产单位。勘探开发范围在辽东湾北部,西起葫芦岛,东至鲅鱼圈连线以北,海图水深5米以内。矿产登记面积3475平方公里,实际有效勘探面积2141平方公里。目前已发现太阳
【文章分类号】：F426.22;F406.72
【稿件关键词】：石油开发成本控制作业成本管理
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【稿件标题】：辽河油田第一高级中学|辽河油田浅海石油开发公司成本控制研究
【作者单位】：辽宁省信息中心;
【发表期刊期数】：《全国商情(理论研究)》2012年11期
【期刊简介】：0......更多全国商情(理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11138/)投稿信息
【版权所有人】：沙粒；

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