本文作者：许滢；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。
【论文正文预览】：一、持续沟通是知识型员工绩效管理的支点知识型员工的绩效管理流程,可以形象地描述为是两根丝拧成了一根绳穿起了四颗珠子。两根丝分别代表着持续沟通和员工的民主参与,四颗珠子则代表着绩效管理的四个主要环节,即绩效期望、绩效执行、绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用。
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：知识型员工绩效管理持续沟通沟通有效性
【参考文献】:

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• 杨春华;中外知识型员工激励因素比较分析[J];科技进步与对策;2004年06期
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• 王燕;K公司绩效管理体系研究与设计[D];天津大学;2007年

【稿件标题】：绩效考核难点|论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年06期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：许滢；

更多统计经济论文论文详细信息: 绩效考核难点|论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究
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