本文作者：赵艳；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2009年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着国际油价的跌宕起伏,尤其是在当今金融危机狂潮的席卷之下,油公司如何降低开采成本,使企业立于不败之地已成为摆在众多油公司面前的新课题。而采购成本是构成原油开采成本的重要组成部分,随着经济危机对中国企业的冲击和洗礼,起来越多的油公司开始关注自身的采购成本和利润,与此同时,一种独立于生产和销售企业的专业组织形式已经形成,它就是第三方采购。它可以帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性以及在新技术采用上的潜在优势。本文结合油公司物资采购管理存在的主要问题,详细探讨了油公司与第三方采购结合的优势,预测了油公司实行第三方采购的前景,并提出了两者结合实施的建议。
【论文正文预览】：油公司是指在国内各油区进行油田内部部分区块的承包开采的中小型石油开采公司。随着我国原油、成品油市场的逐步开放,国外先进油公司不断进入,随之带来的低成本挑战,使我国油公司迅速转变传统模式,建立现代物资采购管理体系迫在眉睫。我国油公司必须在加快改革、改组的基础上
【文章分类号】：F426.22
【稿件关键词】：油公司物资管理第三方采购成本优势
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【稿件标题】：委托第三方采购协议|油公司实行第三方采购初探
【作者单位】：胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2009年08期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：赵艳；

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