本文作者：杜宇；任佩瑜；蒋涛；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文从企业战略目标和战略实施的制约因素出发,提出了旨在协调二者矛盾的“战略性短板”预控模式的构想,并对“战略性短板”进行了定义。在此基础上,作者对“战略性短板”预控模式的建立方法和流程,以及该预控模式的绩效评价模型等相关问题进行了研究。
【论文正文预览】：一、问题的提出战略控制是战略管理的最后一个阶段,是指企业管理者在战略实施过程中,通过将既定目标和执行中的现状进行比较分析,发现问题并探究其产生的根源,然后针对性的采取纠偏行动的过程。传统的战略控制的研究,主要集中在两个方面,即针对环境的不确定性引起的战略内容
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：战略性短板预控模式绩效评价
【参考文献】:

【稿件标题】：【战略性绩效管理】企业“战略性短板”预控模式及其绩效评价研究
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2007年04期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：杜宇；任佩瑜；蒋涛；

更多低碳经济论文论文详细信息: 【战略性绩效管理】企业“战略性短板”预控模式及其绩效评价研究
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