本文作者：李文锦；杨波；成功正常投稿发表论文到《经营管理者》2015年14期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：实施绩效管理是提高组织竞争力、实现组织战略目标的有效方式。近年来,各家商业银行对绩效管理机制的重视也在不断提高,借鉴国外先进的绩效管理理念和方法,引入先进的绩效管理工具,改革绩效管理机制,取得了一些成就。然而,由于绩效管理体系本身的复杂性及组织战略目标、组织架构和管理基础等方面存在差异,绩效管理实施效果与预期还存在一定差距。本文在分析我国商业银行绩效管理现状的基础上,提出综合运用卓越绩效模式和平衡计分卡等先进绩效管理方法,探讨了完善我国商业银行绩效管理体系的新思路。
【论文正文预览】：一、引言随着金融体系开放的进一步加深,如何应对外资银行进入中国市场带来的竞争压力,是摆在国内商业银行各级决策者和领导者面前的重大课题。为了丰富我国商业银行的绩效管理体系并能够赶上世界的步伐,与国际先进的管理体系相接轨,对于商业银行的绩效管理理论研究工作者来说
【文章分类号】：F832.33
【稿件关键词】：商业银行卓越绩效模式平衡计分卡
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【稿件标题】：【完善绩效管理体系】完善我国商业银行绩效管理体系的新思考
【作者单位】：海军工程大学;
【发表期刊期数】：《经营管理者》2015年14期
【期刊简介】：《经营管理者》是省级刊物、省优秀期刊。可供全国的各大专院校、科研单位、各企事业员工评定、 中级职称、高级职称，及学术交流的杂志。被《权威刊物网》、《中国学术期刊（光盘版）》、《万方数据数字化期刊群》、《中文科技期刊数据库》等网络媒体收录！ 《......更多经营管理者杂志社(http://www.400qikan.com/qk/938/)投稿信息
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