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【军工企业集团】关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考

本文作者:张东旭;成功正常投稿发表论文到《中国市场》2015年22期,引用请注明来源400期刊网!



【摘要】:军工企业集团作为巨型国有企业在国民经济中的地位举足轻重,随着经济体制改革的深入推进,特别是十八届三中全会以来,军工企业集团面临的市场化挑战增加。2014年,财政部提出要大力发展管理会计,全面预算管理作为管理会计核心构成受重视程度陡升,构建一个科学完善的全面预算管理体系对于具有高度专业性和垄断性的军工企业集团提升自身软实力极具意义。笔者从分析军工企业集团目前在全面预算管理运用中存在的问题入手,提出构建完善的全面预算管理体系。
【论文正文预览】:1军工企业集团全面预算管理存在不足1.1价值链与业务链融合不深意识上,军工集团普遍存在对于预算管理重视不够,管理层和其他事业部门把预算当做门外事,认为其应该由财务部门掌舵。视角上,事业部门与财务部门观念常存在偏差,事业部门容易从自身需求出发忽略整体利益产生“多申
【文章分类号】:F406.7;F426.48
【稿件关键词】:军工企业集团全面预算管理体系构建
【参考文献】:
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【稿件标题】:【军工企业集团】关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考
【作者单位】:军事经济学院研究生二队;
【发表期刊期数】:《中国市场》2015年22期
【期刊简介】:政府调控市场的最佳纽带、市场引导企业的最短通道、理论联系实践的最紧结合、世界关注中国的最大窗口。《中国市......更多中国市场杂志社(http://www.400qikan.com/qk/943/)投稿信息
【版权所有人】:张东旭;


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