也正是出于上述考虑，在过去的两年中，网酒网不但对自身以及乐视集团已有的客户进行数据分析，还与天猫、京东、1号店等电商平台，中石油、光大银行、中国联通等企业内部网，展开广泛合作，希望通过这样的方式与消费者产生多元化的联系。“官网是我们的重心，但是也不能自娱自乐，必须借助其他大的平台，只要能够展示品牌、能更广泛地面向大众，我们就会去做。”李锐如是说。
而在线下，网酒网则着力于在全国重点城市设立形象店及体验中心等，打造全新O2O体验平台，通过线上线下的联动共同进行用户维护。
生态系统打造
其实，从乐视在促进线上线下联动的过程中做的一系列事情，就不难发现，乐视的野心远远不止电商领域，在经过前期的摸索前进后，网酒网目前的定位也更加清晰，那就是做“垂直整合的葡萄酒生态系统”。换言之，网酒网只是搭载这一生态系统的平台而已。
未来中外企业间的较量将是整条产业链的比拼，综合实力的鏖战，而这首先依靠上游产业的实力。“拉菲、轩尼诗等国际顶级品牌纷纷在国内建设葡萄园，就足以说明中国能种出好的葡萄。目前国内酒类行业的短板并不在于酿造技术的瓶颈而在于种植环节的突破，因此，网酒网率先在国外优质产区收购并建设精品酒庄，以弥补国内企业在几年内都无法超越的短板，同时为国内自有葡萄种植基地积攒经验。国内外两条腿并行，共同构建先进的葡萄酒上游产业。”李锐介绍道。
2013年年底，网酒网位于山西临汾的首批产业基地“网酒网葡萄酒产业基地”与“乐视生态农业产业园”落地。李锐规划的蓝图是，依托这样的基地建设，以及乐视控股在地产等方面的资源，从上游到下游，为客户展开深度定制，打造一个完整的葡萄酒生态系统。
“以临汾这占地3000亩的基地为例，中间是一条滨河大道，一边是产区、酒庄集群，另一边是水上会所、葡萄酒主题公园。客户可以通过移动客户端随时了解种植、酿造过程，基地内部会有高尔夫练习场、网球场等配套的高端服务设施，客户可以随时去基地内部活动。从这个意义上讲，网酒网要做的事情，其实已经包含了旅游、休闲、度假的功能。
“给葡萄酒爱好者从前端到后端，跟生活结合的完整产业链条，这是我们未来的发展方向。”李锐总结道。当然，这个过程中仍有很多困难要克服。首先，这样的项目投资巨大，每1000亩地的投入就在5000万以上；其次，实现起来，需要强大的技术支持；第三，就是平台呈现，比如网站各方面的服务团队是不是可以到位。
“2012年创立之初，我们的规划还是比较乐观，但目前还没有盈利。”李锐坦言，他有把握，网酒网能够在今年年底至少实现微利。“电商是规模经济，必须先规模再经济，把利润率放在第一位的话，只会裹足不前。只有先是把规模做起来，把品牌知名度和美誉度、客户认可度做上来以后，才能考虑经济。这是一个循序渐进的过程。”他说。
“每个阶段的经历对我来说都是一个积累，关键看你以什么样的态度去看待，有的人此山看着彼山高，我觉得一定要给自己很好的目标预期和规划，在放远眼光的基础上做好当下，这才是关键”，这是李锐对自己人生经历的总结，而从这里也似乎可以看到网酒网未来的发展路径。
拼资金、拼资源，最终都不一定能在市场竞争中获胜，企业要做的是如何利用自己林林总总的资源，与消费者产生强关联，这样的品牌才是具有生命力的品牌。
网酒网位于山西临汾的首批产业基地“网酒网葡萄酒产业基地”与“乐视生态农业产业园”，正在筹建中。
网酒网葡萄酒文化交流中心，以高规格、高私密、高互动的社交圈，为高端客户提供精细化的高品质服务。
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从电子商务平台到葡萄酒帝国的网酒网布局
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